进我站站。最近阿里的CEO张勇下台引发了大家的热议，很多品牌方都察觉到了危机我们先来探讨下，为什么淘宝这些年敌不过竞争对手？
·1.阿里错失短视频时代：优酷作为阿里旗下的视频平台，优酷是最早的视频网站之一，熬死了56网酷6网和土豆网，但却没有抓住短视频时代的机遇，现在甚至无法与后起之秀腾讯视频和爱奇艺相抗衡，这表明阿里巴巴并非只是错过了机会，而是在这个领域没发展起来。
·2.阿里巴巴最大的问题是错过了短视频时代，而被某音和某红薯等平台的直播带货和种草带货所击败，这并非仅仅是价格问题，而是阿里未能适应这一新兴形式的销售方式。
·3.某宝注重高利润但却放弃了薄利多销的策略，这导致了便宜和性价比高的产品无法得到展示和销售，一些小卖家的生意被拼夕夕等平台夺走。直播带货的成本并不高如果淘宝能坚持性价比，直播带货可能就无法兴起。
·4.某宝搜索体验问题：阿里放任淘宝乱打有时候都已经买了的东西，还频繁推荐。搜索结果根据销量排名显示，但故意不进行精准展示，对于电脑用户来说淘宝故意拖拽条反复弹出，给人一种使用电脑就是犯罪的感觉。当你搜索1升的牛奶时混杂着很多24毫升的产品，混乱的搜索结果一旦形成即使采取措施纠正，也很难夺回失去的市场份额。
·5.菜鸟驿站的服务质量和物流效率越来越强，购物体验受到影响。
·6.过去的双十一活动以打折和满减为主，但现在却充斥着积分等其他形式的活动，这让人感到困惑。与阿里相比某音，某红薯在某些方面具有明显的优势，这更符合当今消费者的需求和喜好。
→首先某音，某红薯注重真实的种草和分享，用户更愿意通过搜索真实的反馈和体验分享，这为品牌方提供了机会，只要提供真实诚信的内容，就能得到消费者的正向反馈。
→其次这两个平台用户消费意愿较高，尤其是年轻用户在某红薯的占比较大，这个群体通常居住在一二线城市，具备一定的消费能力。同时对于新事物的接受度较高对于品牌方来说这是一个非常有吸引力的消费群体，可以为其带来更多的商机和潜在收益。另外准入门槛相对较低。平台内容主要以图文形式和视频为主，这与大部分用户的习惯相吻合。
最重要的是相较于其他平台，某红薯、某音拥有更为便宜的流量。如果品牌方能够用准这两个平台的规则和种草矩阵，就能降低流量获取的成本获得更高的流量。经过阿里这件事预示着品牌方需要认识到某红薯、某音在当今消费者市场中的优势。过去品牌方普遍专注于与阿里系电商平台合作。
但随着某音、某红薯的崛起，我们看到了互联网流量的分散以及阿里在这场竞争中的落败。因此品牌方不应该把鸡蛋放在一个篮子里，应该更注重某音、某红薯的运营提升品牌的产品力。