最近马云回国消息沸沸扬扬，更重要的是马云一回国，阿里巴巴马上有大动作，阿里巴巴董事会主席张勇启动了新一*公轮**司组织变革，也是阿里历史以来最大的一次变革，将阿里拆分六大业务集团，这轮变革从阿里巴巴集团顶层入手，重新定义和构造组织，重点强调的1+6+N组织架构，其中这个1就是阿里巴巴，6则对应者阿里云淘宝天猫菜鸟等六大业务版块，未来各自版块需要全面独立经营，各自独立运营上市。

其实，阿里变革的初衷和根本目的，就是让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快。除满足上市公司合规要求外，集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。阿里重组架构，可能是这家电子商务巨头成立二十多年来最大的架构调整，对于投资者来说，更关注一拆六后及设立N公司后，未来独立上市引发的投资前景。

阿里巴巴都需要自我变革需求发展，调整组织架构。我们很多中小微企业也是需要自我变革的，特别是疫情三年，很多的企业活的非常的痛苦，在边缘挣扎。作为中从小微企业，我们无法改变市场，但是我们可以改变内部的组织，改变“人”，有个企业，只有把人团结起来，企业才能稳步增长。中小微企业也要敢于变革，规划好企业的顶层架构，把“人”团结起来，企业内增长是非常关键的。为什么很多中小微企业业绩利润增长困乏，原因还是在内部。

2023年中小微企业要面对5大难题。

• 第一个：成本越来越高，不管在人工的成本，材料成本，逐年在上升，导致很多企业，现在业绩虽然上去，但利润没上去；
• 第二个：市场竞争会非常的内卷，会造成杀价很严重，会形成一种竞争惨烈的环境；
• 第三个：员工的招留也越来越难，现在是90后，00后，年龄不一样时代不一样，需求也不一样，很多企业有了订单或者说各方面都不错，但是就人员一直留不住或招不过来；
• 第四个：员工的效率也越来越低，有市场但做不上去，很多企业要么就换人，要么就换设备；
• 但是要换设备是要固定资产的投入，如果不换设备，按照在现有的产品，现有的流程那员工效率越来越低；
• 第五个：利润余地越来越低，越来越低甚至亏损，老板高管经营，但员工不关注成本，内耗，特别是看不到隐藏内耗等导致企业没利润或亏损。

那中小微企业如何突围呢？就自我变革，从内部需求问题，解决“人”的问题！

360°合伙人模式，帮助企业快速激活组织，降本增效，开源节流，裂变市场！

1、设计扁平化单细胞自动复制裂变的顶层机制模式;

2、设计精准激励机制与一线员工有效"*绑捆**"，让一线员工为自己干，为企业创造利润;

3、将干部深度"*绑捆**"，让每一位干部变成部门真正的老板、独立的公司，为自己疯狂起来;

4、将核心层深度"*绑捆**”，让他变成超级合伙人，成为公司的发动机;

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过去是一个雇佣时代，老板高管带领着一个团队经营一家企业。今天，我们进入到了一个“大众创业、万众创新”的时代，合伙人制是未来的主流形式。让员工成为合伙人，让员工做老板，把名与利分给员工，一起共同经营企业，企业与员工一起共创、共享、共担。