读评:1号店前期物流投入采取租赁的方式，我觉得是可取的，大规模的物流投入，不是哪家企业都支撑得起的！
电子商务已经跨过了起步期，进入快速发展的阶段，但是其中B2C、C2C、团购、B2B等模式的发展程度各不相同，中国电子商务确实面临一个震荡期，投资收缩，运营门槛提升。
看来2003年亚马逊开始盈利，最重要的原因也是凭借开放平台业务，依靠全美第二大零售商Target的业务外包才实现的啊！
电商推广水涨船高 于刚质疑B2C免费配送模式
华夏时报
就在2011年底，全球四大会计师事务所之一德勤发布的一份统计报告显示，中国电商企业1号店前3年的平均增长率高达19218%。
一家平均每年增长192倍的企业背后有没有资本泡沫？疯狂增长中的1号店正留给人们这样的话题。
电商推广费水涨船高
国内的电商行业正陷入对资本过度依赖的怪圈，“融资—烧钱—扩张—再融资”的模式已成为许多电商扩张中最直观的写照。
1号店董事长于刚说，从一开始他就不认同纯资本的驱动模式。“运营电商不是烧钱，你必须要有好的商业模式来持续不断地降低运营成本，融资只是给了你扩张所需的资金。”
电商的市场推广费用正不断水涨船高，分众传媒 CEO 江南春曾向媒体透露，去年第一季度分众来自电商的广告投入高达6500万元，而前年同期电商在分众的投入为0，由此电商业被外界戏谑地称作：“融资把钱烧，肥了分众，熬着电商。”
1号店的推广费用是多少？于刚并没有给出一个具体的数字，他说这个比例不会超过融资的10%。此前1号店曾相继向中国平安和沃尔玛进行了两轮股权融资，对于具体的融资金额1号店方面并未透露。
假设以此计算，1号店前4年的广告支出约在5000万元左右，而根据分众传媒内部人士透露，许多电商网站1年的广告费用就在4000万以上，而窝窝团的广告投放则高达8000万元。
“不少电商企业为了做大规模给投资人看，纷纷烧钱，砸广告，融资的大头都砸给了广告商，100元的投放只换来10元销售额的回报，盈亏完全不能平衡，电商业的泡沫化也随之加剧。”一位电商业人士指出。
“一旦投融资环境趋恶，过度依赖资本推动的规模扩张将无以为继，靠烧钱带来的流量与规模都将遇到瓶颈。电商对于规模的追求没有问题，有问题的是那种过于激进的甚至不惜成本的规模追求。激进的根源在于投资者，财务透明化是这种模式的大敌。”中国电子商务研究中心研究员冯林接受本报记者采访时表示。
质疑免费配送模式
于刚“吝啬”烧钱的不只是广告费，1号店的线下配送也是如此。于刚说，他不能认可买瓶可乐也进行免费配送的模式，因为这样企业就没有任何利润了。
这多少与1号店的口号有些自相矛盾，在多个公开场合，于刚曾表示，1号店的目标就是要做行业内顾客体验最好的电商，但与此同时，于刚却并不接受“免费配送”，或是“低购买配送”，尽管后者让顾客的体验感会更佳。
由此，1号店100元的配送免运费起点几乎是整个行业中最高的，于刚说他的学习目标之一是 亚马逊 ，但此前亚马逊在中国一直采取免运费的配送策略，直到今年2月才将免运费的起点调至29元；而当当网 、易迅网等免征配送费的标准也都在29元，京东商城则为39元。
有分析人士认为，1号店配送的高门槛与其运营品类有很大的关系，相比京东商城、当当网这类垂直类起家的电商，以百货快消品见长的1号店被视为拿了最难运营的一块细分领域，毛利低配送成本高是快消品的特征。
拒绝烧钱的还包括1号店的仓储物流。于刚说1号店目前没有第三轮融资的计划，因为自己并不差钱，于刚还说仓储物流的地域扩张是1号店接下来的重点，在前两轮融资的使用比例中，30%给IT系统研发、10%做引进人才、市场推广10%、而最大头的30%-40%给了仓储物流。
不过不同于 马云动辄上百亿的物流投入，刘强东 一掷千金10亿元打造的“亚洲一号”仓库，1号店目前所有的仓储中心都只是租赁形式的拥有。“我们不是地产开发商，不会说一掷千金投多少个亿，早期物流投资巨大，1号店要采用比较保守的做法。”这是于刚对此的理解。
不过，冯林认为虽然租赁和购买在使用功能上并无太大差异，但对于企业而言，物流地产未来的增值前景无疑极具诱惑，不过这仍取决于各家公司自身的财力。由此1号店是否真的不差钱仍是个疑问。
尽管泡沫存在，于刚认为，中国的B2C市场还会高速发展，而这两年会大浪淘沙，优胜劣汰，最终行业中综合类电商的生存者不会超过三到五家。而在新一轮洗牌到来之前，于刚的使命就是要将1号店尽快带入第一梯队。
电商陷入资本魔咒 新一轮洗牌开始
华夏时报
2011年对于电商来说，极为纠结，一面风光无限，一面踏入寒冬。而在资本的强烈追逐之下，电商呈现出来的态势也大相径庭，团购洗牌了，奢侈品网站倒了，与此同时，诸如京东、阿里等电商大佬却日益强大。强者愈强，也许正是新一轮洗牌的开始。
奢侈品电商的“滑铁卢”
“根据公司发展战略，我们近期对公司组织结构和业务布局进行了相应的调整和优化。这些举措是公司的正常管理行为，目的是使企业更加高效地运转。”2月14日，《华夏时报》记者收到定位于B2C的奢侈品电商——尚品网发来关于内部调整的说明信。
就在此前一天，有尚品网离职员工对外透露，尚品网于春节前后进行了大规模裁员，其中北京总部员工数量已大幅缩水。“风投资金是分批进入的，由于尚品网内部管理较为混乱，此前承诺的改版一年后迟迟没有上线，因此风投暂停了资金的进入。”该离职员工对外称。
事实上这已经不是奢侈品网站第一次“出事”了。
就在2012年开年，另一家奢侈品网站——走秀网被传出“瘦身”。有消息称，走秀网开始裁员，北京分公司已接到邮件全部转移深圳，否则自动辞职。
而就在去年年底即2011年12月28日， 网易 尚品L.163.COM发布公告称，网易尚品将于2011年12月31日24时关闭。而这距离其上线运营不足一年。
比网易尚品稍早出事的还有另一家B2C奢侈品网站——呼哈网（WOOHA），而且该网站问题更为严重。去年12月初，该网站被曝光因为“欠薪”，且90％员工已辞职，公司内部业务几乎停滞，网站创始人连庭凯被董事会“扫地出门”。
市场研究机构艾瑞咨询公布的数据显示，2011年中国奢侈品网络购物交易规模超过100亿，2015年规模预计可达到372.4亿元。显然奢侈品潜在的网购商机让许多商界人士趋之若鹜，但能不能等到这一天则是对他们最大的考验。
64%团购网站“蒸发”
相比奢侈品电商的不利，团购网站出现困境则更显激烈。
《2010年国内网络团购行业数据统计分析》显示，截至2010年年底，国内团购网站数量就已是2612家。而团购导航网站领团网的数据显示，截至2011年8月31日，全国团购网站数量达到了惊人的5610家，即8个月时间新增了惊人的3000家。
然而，互联网历史上一个概念最终能成就的也就几家，不可能容纳如此多的团购网站，因此盛极而衰迅速到来。大幅裁员、业务收缩、关门之声开始大量涌现。其中团宝、24券、高朋、拉手、窝窝团等知名团购网站都出现过裁员甚至撤站，更有甚者出现变故甚至夭折却连点声音都没有。
对此，创新工场董事长兼首席执行官 李开复(微博) 的观点有一定代表性。他曾表示，规模化经营或成为国内团购网站的真正出路，他认为国内的5000多家团购网站未来可能99%会死掉，仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成为市场主宰。
团购导航网站团800发布的《2011年11月份中国团购市场统计报告》数据显示，截至2011年11月底，全国现存团购网站约3907家，环比减少3.7%。而根据团800此前针对地方团购网站所做的一项调研，最近一周按调研当天计算有更新本地消费类团购的仅占42%，如果严格按照O2O模式（线下商务与互联网结合）的定义来界定团购网站数量的话，估计全国不足2000家。对比高峰时的5610家，即64.3%的团购网站“人间蒸发”。
“团购已经出现问题。团购是电子商务的一个细分市场，代表的是本地生活服务的电子商务。”易观国际分析师陈寿送2月15日对《华夏时报》记者分析认为，“团购出现泡沫的原因在于投机心理的推动，投资方试图把握新的投资热点，创业者希望通过团购上市圈钱。”
陷入资本魔咒
与奢侈品电商以及团购网站泡沫相反的是，一批电子商务网站却强者愈强。这其中京东商城最具代表性。就在2011年，京东不仅取得高达15亿的融资，而且在B2C市场越战越强，直逼马云(微博) 旗下的天猫（原名淘宝商城）。此外，值得注意的是，一些传统产业近年开始在电商领域大展拳脚并取得一定影响力，其中以家电连锁卖场出名的国美(微博)、苏宁为代表。
艾瑞公布的2011年第三季度中国网络购物市场数据显示，在自主销售的B2C市场中，京东以37.8%的份额高居榜首，苏宁易购以6.9%的份额位居第二，国美库巴网以2.7%的份额位居第八。
“电子商务从整体的发展状态来看，已经跨过了起步期，进入快速发展的阶段。但是其中B2C、C2C、团购、B2B等模式的发展程度各不相同。”陈寿送2月15日对《华夏时报》记者分析称，“电商的泡沫说法更多是从投资角度看，中国电子商务确实面临一个震荡期，投资收缩，运营门槛提升。”
“电子商务的人我形容是垫砖的，一起跳水到脖子，开始往下沉，沉到头的时候一个投资人来投点钱浮上来了，继续往下沉，第二轮投资垫上来一点，什么时候投资没有了就直接死掉了。”2011年11月，乐淘网创始人毕胜(微博) 在对外谈及电子商务的现状时称。他认为，电子商务是浮躁的，生意的本质其实就是要赚钱，不赚钱的生意其实就是故事，就是泡沫。
众所周知，国内互联网企业刚开始都是“赔本赚吆喝”，甚至IPO后很多人都是如此，而这期间，只有资本的不断“输血”才能使各网站成长发展起来，电商也是如此。翻看各家故事，无不是资金遇到难题。
清科研究中心公布的数据显示，2011年1月-12月初，已经披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起，其中披露投资金额的投资案例为77起，投资总额达到46.91亿美元，并打破2010年同业投资65起的记录。
显然，国内电子商务的热闹与资本推动密切相关。但值得注意的是，风险投资最终是要退出的，而退出的主要途径之一就是所投企业的IPO。去年以来，中国概念股在海外发展并不顺，被屡屡做空。这样一来又导致风投在中国互联网投资变得谨慎。清科数据显示，2011年下半年电商投资案明显少于上半年，就是一个间接证明。
“一旦合适的上市窗口打开，资本会再度活跃。”陈寿送认为。
也许，当资本再度活跃起来的时候，新一场更激烈的电商大战又将开始。
老友记
京东商城CEO 刘强东 (微博) ：
有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营；
有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱；
有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；
有的人对电商一无所知却冒充专家质疑
电商模式博眼球。以上四类人都是*子骗**！
电商同行们别怕！埋头做事，一个为众多网友
带来便利、省钱的业务模式不会失败！
当当网 CEO 李国庆 (微博) ：
今天电商进入资本冬天已经是事实，
应该说和价格竞争没有必然联系，
价格战是零售业的常态，真正让电商进入冬天的，
是急功近利的赌徒心态。
乐淘网创始人 毕胜：
电子商务是浮躁的，生意的本质其实就是要赚钱，
不赚钱的生意其实就是故事，
就是泡沫。
品牌企业要差异化对接电商平台
中国经营报
开放平台是品牌商进行全网营销的契机。当B2C开放平台起始，最为积极的是一些淘品牌，诸如女装裂帛、韩都衣舍，男装的零号男、justly等都是最先在非淘宝体系的平台上开店的品牌。像一些自主的B2C品牌，诸如NOP、维棉等除了自己主站，也在各大平台上开了自己专卖店。去年开始，一些传统线下品牌也积极开展了电子商务多平台营销的战略。
无论何种类型的品牌，对于平台的研究是企业要持续做的功课。“理论上说，维棉所有的平台都会进入，但目前会侧重流量大的平台。”维棉CEO林伟表示。他对于京东、当当、亚马逊 进行分析之后决定先进入京东和当当。“亚马逊也是一个好的平台，用户质量较高，暂时决定不进，是因为亚马逊是比较纯粹的开放平台，而且其游戏规则是全球化的，搜索排序复杂，对于维棉这样的成长性品牌来说，不是短期可以发力的平台，长期来看，要看亚马逊平台本地化进程。”林伟指出，从运营成本支出来说，京东、当当这样的B2C平台反而比天猫要便宜一些，因此这两家平台都是自己优先的选择。
不过，对于品牌来说，林伟主张不同平台区隔对待。从自己经营的品类来看，目前京东流量比较高，竞争没那么激烈，客单价相对较高，但京东以男性用户为主。而当当70%为女性用户，因此，未来，林伟计划根据不同平台的特点来配置商品，这样每个平台都有主推产品，以实现该平台流量价值最大化。
虽然支付部分佣金，但是在开放平台上的流量成本显然比自己平台的流量成本要低。不过京东规定每件商品交8元的物流费，要求用其自己的物流。林伟测算了一下，从物流费用上来说，用京东的物流并不省钱，但是物流是正向成本，物流费用越高，说明订单更多，总体还是合算的。
“相当在不同的商场开设专卖店。”林伟告诉记者，目前平台“专卖店”的销售额占了自己总销售额的40%。在公司内部，设置不同的团队对接不同的平台。未来，会进更多的平台。也需要针对不同的平台开发不同的产品。
维棉是互联网品牌。对开放平台有着理性的认知。但对于很多传统入驻商家来说，研究平台规则就显得很重要。入驻开放平台不仅为了共享流量。目前，京东、当当、亚马逊等企业都建成了自己仓储系统。京东还搭建了自己的物流队伍。
品牌企业可以根据自己的需求选择不同的服务模式。比如，像维棉这样本身就是电商企业的公司，只需要在京东平台上展示，自己将货发到京东的分拨中心，使用京东的物流。像麦包包，只将各个平台作为自己收单平台，仓储物流都由自己统一完成。还有的企业，希望通过B2C平台将产品分销到全国，会选择使用入驻平台的仓储和物流。但使用入驻平台的仓储物流需要付出一定的费用。企业需要计算自己的不同需求所产生的服务以及不同成本来综合考量自己所采取的进驻方式。
品牌商进驻电商开放平台 大树底下好乘凉
中国经营报
2月10日，某媒体爆料称：国美 商城与当当密谋结盟抗京东。随即，相关内容在微博上肆意传开。
笔者向业内人士了解，大概事实是：国美商城入驻到当当网 的家电频道，利用当当的流量卖货做大规模。而当当网从中扣点盈利，互赢互利。实际上，当当一直都有盈利的压力，借淘宝与京东公关大战，当当与国美合作，恰好可以赚眼球。从传播效果来看，结果显然是成功的，公众一致认为当当此举是为了报去年京东图书大战之仇。
当然，盈利的压力并非只有当当网一家有，只是当当网作为上市公司，压力更加明显。假设当当的亏损率是2%或者5%，如果只有10亿元的营收，亏损额2000万~5000万元，以目前融资5000万美元情况是没问题的。但是如果业绩增长到100亿元，那么同样的亏损率则会有2亿~5亿元。对于股东来说，这是很难接受的。
从 亚马逊 的发展来看，从1994年创建到2002年，亚马逊持续亏损，每年分别为-0.003亿美元、-0.06亿美元，-0.31亿美元，-1.25亿美元，-7.2亿美元，-14.11亿美元，-5.67亿美元，-1.49亿美元，8年累计总计亏损30.1亿美元。到2000年2001年亏损率分别达到44%、51%。然而，到2003年，亚马逊开始盈利了，其中最重要的原因就是亚马逊之前启动了开放平台业务。全美第二大零售商Target就将电子商务的全套流程从建立网站到后台物流、订单处理、支付等全部外包给亚马逊。
亚马逊来自第三方卖家的收入主要是基于GMV的提成。来自第三方卖家的营运利润率10%~15%，远高于自营业务的营运利润率5%(2011年底亚马逊净利润率只有1.3%)。京东、当当等国内的综合B2C还处于跑马圈地的阶段，但同样有盈利压力。因此，B2C企业都不约而同选择通过第三方卖家带来的高利润以及其他收入来源补贴自营业务价格，维持自己的低价策略。
近日，京东被爆“压榨供应商”，撇开竞争对手背后的公关炒作，平台之间的竞争显然已经进入白热化的阶段。但“压榨供应商”的关注也引出了不同平台的费率问题。
笔者认为，费率其实并不具可比性，因为服务水平不一样。高档商场和农贸市场的租金显然是不一样的。美国的亚马逊，其中Amazon Advantage Programme是卖家将商品寄给亚马逊，由亚马逊全权负责售卖和售后服务。商品标价的45%归卖家，55%归亚马逊所有。
从美国的案例可以看出，未来，开放平台费率还有很大的提升空间，目前，B2C开放平台的低收费标准主要是因为平台竞争激烈的缘故。除了天猫和京东商城，还有腾讯的B2B2C平台，亚马逊中国，当当网、凡客的V+和麦考林 ，未来想做综合平台的电商企业都有开放平台的趋势。这为具有商品资源优势的渠道商和品牌商们提供了机会。
从长远趋势来看，京东等优质的平台未来一定会慢慢提高入驻门槛。但品牌商对发展电子商务业务也开始变得理性。淘品牌“出淘”失败居多，传统企业在独立B2C的尝试也几度坎坷，营销成本的压力越来越大，入住开放平台成了首选。过去的一年里，不仅仅有骆驼这样的品牌依靠淘宝从4000多万元销售额，冲刺到3亿多元，也有通过京东商城平台实现过亿销售的佐丹奴品牌，而2011年销售额过3亿元的淘品牌韩都衣舍站外分销已经实现了日均80万元业绩。“大树底下好乘凉”进驻开放平台是品牌商的明智抉择。
价值驱动型带动电商下一个春天
经济观察报
当电子商务进入深度发展的成熟时期，基本的经济因素对于电商产业的影响将更加明显，资本驱动型的电商企业将面临更大的资本压力和盈利压力，而价值驱动和品牌驱动型电商将成为电商产业下一步爆发的基点。
电商寒冬的言论从最近一年开始甚嚣尘上，但是从本身品牌与资本的趋利性来看，电商行业的春天应该刚刚开始，为什么会出现寒冬的言论呢？
首先，对于全球的经济形势，很多业内人士都相对悲观。这种悲观的情绪反应到资本市场上，就是投资商和VC对于风险控制的谨慎。而从现在的情况看，中国更多的电商企业还是在依靠资本输血来进行维持，缺乏自身造血功能。如此一来，资本驱动型的电商势必遭遇运营的问题。也就是如何在外部资本匮乏甚至停止输血的情况下，维持企业的运营与生存。落实到最终，就是开源节流。
我们最近看到很多资本驱动型电商都在裁员，并且有数据显示，一些电商企业也在慢慢涨价，甚至是压榨上游供应商，这都是资本驱动型电商开源节流的具体表现。不过，对于整个电商领域来说，我们更愿意把这些现象看成是价值与理性的回归。也可以说，这是资本驱动型电商企业在为以前的不理性还债，只不过手段略显激进和*力暴**。
其次，由于电商的普及和传统行业认识到电商在渠道成本以及地域上面的优势。越来越多的传统企业即将或者已经进入到电商领域。对于这些传统企业而言，进入电商不止是多了一个产品流通和加快资金回笼的渠道，同时还能进一步加强企业抵御风险的能力。在经济形势还不明朗的今年，相信很多传统企业将为此加入到电商的行列。
不过，我们需要认清的一点是，传统企业进入电商不是为了单纯的资本增值与爆发。而是在进入的一开始就确定了其价值驱动与品牌驱动的特性。对于他们而言，电商只是承担了渠道的作用，喧宾夺主的事情他们不会，也没有这个精力去干。
第三，由于价值驱动与品牌驱动型电商的规模进入，投资型驱动的电商势必承担更大的压力。特别是自营投资型驱动的电商。不止要面对流量以及用户的分流，还要担心资本退出的压力。此外，由于新进入的价值驱动与品牌驱动型电商就是其上游的供货商或者根本就是生产商。成本方面，投资型驱动电商也并不占便宜。
第四，价值驱动与品牌驱动型电商的需求具有专一性，所以，他们更多的会选择一个流量与用户够丰富的平台进行产品与品牌的输出。对于运营方面不会投入太多精力。从天猫最近发布的一个数据看，86.5%的天猫卖家有想法外包自己部分或全部业务，而且越是传统产业和品牌产业对于第三方服务商的需求越大，这也符合新进入价值驱动与品牌驱动型电商的特性。而从现在的情况和趋势看，这个比例还将进一步扩大。
所以，单纯从投资型驱动电商面临的危机来判断整个电商行业将进入寒冬是不完全的。对于投资型驱动电商而言，确实要面临各种困难。但是同时，对于电商行业整体而言，投资型驱动电商的困难恰恰成为另外一种电商模式兴起的机会。而经过这轮电商行业的洗牌后，整个电商行业也将更加的理性与健康，电商的春天才刚刚开始。
京东闯关在线旅游：加速流量变现 为上市铺路
南方都市报
继 马云 之后，携程网CEO范敏又将面临另一跨界“狂人”刘强东(微博) 的挑战。南都记者获悉，在不惜血本自建物流基地、推出奢侈品官方网站并进入机票预订领域后，京东商城近日又开始在网上售卖smart汽车，并正式宣布进军在线旅游市场。
去年6月，京东商城已抢先试水机票预订；时隔半年，该公司于近日再度开通网上酒店预订业务，尽管目前仍在测试阶段，但已经开始接受酒店预订订单。据京东据京东负责人透露，公司正规划开通“京东旅行频道”，进入细分旅游市场。
自艺龙结盟腾讯、百度牵手去哪儿、淘宝跨界之后，中国在线旅*行游**业在门户网站、搜索引擎及社交网站等渠道的冲击下已经“天下大乱”。国信证券分析师曾光表示，京东随淘宝进入酒店预订领域，意味着该公司向更全品类的综合商城发展，同时原本纷争不断的在线旅游市场也将开始重新洗牌。
为开源增加利润增长点
中国在线旅游平台精英荟萃，横向有腾讯、新浪、百度，纵向有艺龙、去哪儿，以及携程、芒果等早期如是者。艺龙网首席运营官谢震认为，酒店预订业务的门槛较高，因为后期的投诉问题需要大量的专业人士提供服务。不过，记者从京东商城内部获悉，该公司目前旅游酒店机票等业务主要依靠OTA （Online Travel Agent，指在线旅游社）第三方供应商提供，这种模式好比超市与供应商的合作，大幅度降低了投入成本。
“京东机票预订对接的是芒果网，自去年6月以来，出票量每月增长率30%.而酒店预订主要是艺龙，目前合作酒店已达2万多家（含港澳）。”有了解内情的人士向记者透露，京东商城目前也正在与芒果网洽商对接酒店预订业务，如不出意外，很快也将有结果。
这意味着，京东商城很快就能从上述业务中早按订购比例赚取佣金分成。“这其实就是发挥京东商城的边际效应，将流量快速变现；同时增加新的业务，还可以增加与会员之间的粘性。”一家在线旅游企业的销售负责人向记者表示。
加速为IPO上市铺路
去年，京东商城销售总额为309亿元，约为2010年的3倍。不过在200%的销售背后，京东商城庞大的投入也相当惊人。
按照京东商城CEO刘强东之前的透露，京东已在京、沪、广州等6个城市购买数千亩土地，每个地方都将建超大仓储基地，2012年底有望落成4座。此外，京东还有自建300多辆卡车组成的干线物流计划，刘强东宣称，未来3年将投入100亿元。而经历长年连绵不断的价格战，尽管刘强东完成了创纪录的C轮15亿美元融资，但业内估算，京东商城去年继续亏损，亏损额接近30亿元。
面对目前已高达100亿美元的估值，京东商城如果想再融资，难度不小。为此，去年9月他们将IPO计划提前摆上日程，拟2013年赴美上市。另一方面，它开始筹划今年下半年实现网站盈利。
据阿里巴巴旗下的一淘网发布网购消费检测数据，称京东商城去年第四季度产品价格“领涨电子商务”，涨价幅度远高于当当、亚马逊和阿里巴巴的天猫网。而京东官方否认这种说法。
业界说法
如果京东对接的是艺龙、芒果这种OTA在线旅游频道，这种模式也应该是赚钱的，但如果它要尝试自己做内容，则很难预料。在线旅游企业销售负责人表示，就眼下局势判断，京东现在进入在线旅*行游**业还旨在开源，今年内不会有大动作。
韩吉韬：从一淘京东涨价之争看电商核心价值
赛迪网
【赛迪网讯】涨价纯属自杀，“价格战”是毒药
新年伊始，京东VS一淘的口水大战让“涨价说”触动了电商神经。一淘网高调发布2011年四季度全网B2C商家商品价格指数。其中提到，进入四季度以后，国内B2C市场商品平均价格呈现明显上涨趋势，特别提到京东商城在10月初的价格涨幅超过了15%，3C产品涨幅一度高达20%。而京东回应“完全凭空捏造的毁谤行为，毫无事实根据，京东既没有也绝对不可能涨价15%，那纯属自杀行为”。
电商的本质是低费用发展
乐淘网CEO毕胜 (微博) 说，互联网做的事情应该是通过广阔的平台或新兴的科技，让少数的人创造更大的利润价值。当当网CEO李国庆 (微博) 也指出，电商本质是精准营销，低费用发展。
而当我们反观“流血“的现实，电商们都在”促销——流量——价格战——融资——再融资“中屈曲盘旋。所有的目标只有一个，就是图谋未来的市场话语权。网媒成本高涨，电商企业为做大规模，不惜烧钱砸广告，导致大面积亏损；很多电商抱着赌徒心态，追求短期规模增长。盈利其次、市场份额第一的恶性发展让绝大多数电商纷纷走上死忙名单。
精耕细作才是长远发展的硬道理
所谓一流企业卖规则，二流企业卖市场，三流企业卖产品。有麦肯锡专家表示， 能够占据某个细分市场20%份额的零售企业，就具备了定规则的权力了。
图书零售市场的接近20%的当当网模式的精髓，是精细化运作、运营管理，成本绝对领先，每两年实现一个品类的绝对领先。李国庆讲，零售业永远是毛利率很低的，节省每一分钱去改善顾客的服务，这是我们永远的理念，是长久做企业的心态。只有通过不断改善顾客的服务，把顾客当作青山留住，电商企业才有未来。
亿佰购物CEO韩吉韬也表示，市场已经逐渐脱离了粗放的发展方式，企业应该就自身优势入手，针对自己的目标用户进行精耕细作，从商品、服务等多个角度来满足消费者的需求。
亿佰购物作为“轻电商”的黑马，紧抓住自身优势，定位于国内最大最专业的信用卡分期购物平台。与国内20多家银行有合作，与超过1亿的信用卡持卡人保持有效接触，牢牢抓住了中国极有价值的客户数据库，建立起精准营销的模型。深度把握持卡人群的消费习惯，精准筛电商选商品，进行精准投递。在合适的时间，用合适的方式，将合适的商品买给合适的人是亿佰购物成功的秘诀。
无论是电商大赢家，还是B2C黑马，它们都需要在电商的寒冬来临前找出自身优势，或优化自身结构以在在价格大战中降低成本，或提高产品和服务质量以赢得市场，将商业的核心价值真正重视起来，以把企业做长久的心态精耕细作，这样企业才可能在商海沉浮中脱颖而出，电商行业也会在寒冬后迎来更加灿烂的一个春天。