首先，你的企业有没有问题？其次，你是不是企业的老板？第三，不黑你的媒体，你照顾了几个？
一口老炮
写给pr人读的pua
最近发现了一些在抖音上很有意思的 K OL ，比如金枪大叔和子皮，原本想要网上交流一下，后来发现找不到人。 第一直接联系不上，第二进他们的社群非常麻烦，如果没记错，还得花钱； 后来，我索性在朋友圈分享了克里斯 .安德森的《免费》，炮哥建议所有做知识分享和社群营销的人都看一下； 没有批评收费的意思，只是探讨收费和免费两种模式的可能性的问题。
炮哥的社群依旧会坚持永久性免费，但是还是一个老生常谈的问题，上来先介绍自己和自己的公司，找资源，骚扰客户，纯销售型的相关人士，就别再骚扰我了。
言归正传，今天的话题，源自上周跟几个在线教育行业的PR聊天，无论老牌上市公司，还是最近上市的，还是正在准备去上的，都统一在抱怨，为什么这么多媒体黑自己，炮哥反问的最多的一句话就是，什么叫黑？首先，你的企业有没有问题？其次，你是不是企业的老板？第三，不黑你的媒体，你照顾了几个？
这就是今天探讨的核心，为什么企业的PR一般只给写负面的媒体预算，踏踏实实研究自己、尊重自己的媒体，反而连关注都关注不到，难道PR就喜欢做SM中的小受？
应该怎么做？千万不要惯着那些恶意写负面的媒体，一定要尊重懂你的媒体，懂你不代表不写你负面，而且真心在跟你沟通，帮你把脉解决问题，单纯从稿子的正负来决定投放和尊重都是低端PR的体现，透过正负看到背后的灵魂才是真正的高手。
最后补充一句，炮哥最近终于明白了二十出头时，著名北京人艾丹跟自己说过的一句话，女人啊，你到了年纪之后就会免疫。
的确，一过35岁，荷尔蒙骤然下降，就立刻明白了什么叫机能减退和青春不再，屁股决定大脑，你会发现自己很多的嗜好都在发生变化，甚至性格也在逐渐变化，最近身体欠佳，可能会断更。
各位PR老师，媒体老师，保重身体。
炮哥，另外想做个小调研，大家可以私信我，我准备按照一年十二个课时来做一个PR职业培训，授课人都是炮哥组织成员，各大500强公司的前市场公关VP，收费，不贵，够基本开支就行，类公益。
不要让老实人们寒了心
上周，炮哥灵魂一问了很多企业的PR，你们自己回忆回忆，这几年，手里的预算是不是基本都拿去给写负面的媒体了，真正尊重你的，你又给了多少？
最近，很多在排队上市的企业PR，都遇到了同样的问题，被媒体集中性地报道。
但是，每家的处理方式都不一样。
有像每日优鲜和叮当买菜这样躺平随便来的；有像满帮和BOSS这种花钱投放搞定一波优质财经媒体的；还有爱回收这种写负面就是不屌你，但是对友好媒体有倾斜的；还有二次上市的某鹏总监动不动就拉黑媒体，骂你SB的。
媒体为啥非要在这个时候集中性写？首先，肯定有基本的新闻价值；第二，这个时候是你最敏感的时候，平时扒拉你，你没反应，这会儿，搞不好会出血；第三，有仇的要*仇报**。
大部分的PR，在上市前的真实想法都很简单，用好手中的预算，尽量不出事，能花钱搞定的一定花钱搞定，争取不出幺蛾子，柔宇科技今年被搞的那一把是非常惨痛的。
这都是多年以来的常识了，上市之前，一定先兵后礼。
于是，采访铺天盖地的上。最奇葩的有一家媒体，直接把写好的负面私信给某家即将上市的PR，然后美名其曰，老师帮忙看一下，有没有写错的地方，帮忙把握把握。这就跟上段时间，某地产公司真诚的要给某自媒体老师送墓地一样。
言外之意，懂的都懂。
但是，这一招往往好使，因为媒体实在太多了，先到先得，不是特别好的交情，这会儿不会有PR贱到主动要跟某家媒体说，我给你也留了一点预算。
但是，这样真的好吗？
这只会让一些踏踏实实报道你，客观跟踪你的媒体人伤了心，于是这个圈子里坏人越来越多，大家都不好好写文章了。
据炮哥观察，现在圈子里，两种人活的最滋润，极致黑和顶级舔。
在这里，炮哥不得不再一次夸奖一下美团，对于这个问题，美团是目前中国互联网公司里，做的最好的一家，恶意写美团负面的，美团基本都不会妥协，也绝对不会给你预算，但是真心替美团找问题，帮助美团改进的媒体，美团也会充分尊重和给予支持。
酒企在这一块其实做的最牛逼，因为都是各地纳税大户，只要有人胆敢乱写，不管你是不是事实，只要不是强大的机构媒体，基本上就是去抓你。
上市前，或者有预算，基本的逻辑一定是，先照顾到你内心尊重的媒体，然后再是有底线的媒体，接着是考虑有水平的黑子，最后不要搭理恶意写你负面的低段位黑稿，直接告就得了。
不要让老实人寒了心，比如炮哥天天在这里免费贡献知识，但是依旧有一些人会说，炮哥写的这个叫黑稿。
有一种东西叫舆情监控
很多刚入行的媒体人可能不知道，每一家稍微有点规模的企业，都会采购一种叫做舆情监控的软件系统，炮哥也在做这个生意，说白了这套系统就是时刻告诉企业的PR们，哪些负面正在产生，谁干的，危机程度如何。
也就是说，本质上，舆情监控软件是只监控负面，不监控正面的，大家也都很清楚，基本上批判性的新闻，更容易获得各大平台的流量支持，正面的新闻，都会有极大的舔狗嫌疑，所以说如果你的媒体不是特别强大，稿件特别深度，基本上写企业好的稿件，都会石沉大海，企业根本不能发现。
所以说，大部分的企业PR都会被负面新闻牵着鼻子走，老板看到舆情，就开始让媒介去解决，言外之意就是删稿，于是删稿就成了每天工作的主题。
其实，一篇负面新闻出来之后，有效的传播期就12个小时左右，不能在12个小时之内解决掉，再花大代价去删稿的意义其实很小。
当下，大部分的企业在PR层面上，都是只求不出事，并不求出彩，能不出事就已经阿弥陀佛了。
前段时间，有一些自媒体老师分享了一个非常有意思的玩法，就是加强跟舆情监控软件的合作，让这些软件重点把自己写的负面新闻，推送给企业，也就是说媒体可以和舆情之间进行一种勾兑，来对企业造成影响，这个时候舆情公司还可以体现出其他价值了，那就是帮助企业去解决一些稿子的问题，然后多赚一份钱。
炮哥也开始进入这个行当了，并且有了第一批客户，但是炮哥承诺肯定不这么干，技术为本，经验为本。
所以说，当大部分人，从决策者到执行者，都把PR就理解成一个解决负面新闻的岗位后，那么预算就一定会配合这个需求去走。
老实人吃亏，也就变成了理所当然的事情。
所以说，平时写行业稿的时候，还是要让稿件肯定企业的一些价值，大部分篇幅还是要批判，尤其是创业型公司，虽然生存难，但是问题也多，喜欢走捷径的创业者也多，媒体就是应该替他们做一个保险丝，及早帮助他们断了一些歪门邪道的念头。
最近快消领域，负面频频，元气森林、钟薛高、农夫山泉，都是在供应链和宣传不对称的地方摔的跤，媒体这会儿给你放大，你还有解决的机会，如果闹出不可收拾的境地，等待相关部门来收拾的时候，可能已经万劫不复。
暗处总有大佬在观察
出来混，都是要还的，这一段不用太长，各自去体会就行了。
无论PR，还是媒体，都是同样的道理。
慧眼识珠，媒体要能识别好企业，PR也得学会识别好媒体，这样才能让这个行业里，最顶尖的人注意到你，哦，原来这个人不糊涂，高薪挖过来！最近，知乎、宜人贷等公司就在挖公关VP级别的高管。所以，只要你有本事，一定有大佬会欣赏你。
作为媒体人，大佬们还是很愿意结识和交往的。比如最早的程苓峰靠一手好文章，形成了一个叫私董会的组织，里面大佬云集。再比如极客公园的张鹏同学，也是形成了创新技术圈的CEO小组织。
因为顶级的媒体和自媒体人，人家一开始不写软文，篇篇硬货。分析框架牛逼，视角独特，所以上来就10万+。在2015年前后那波红利期，吸引了相当的粉丝和订阅受众，甚至一些大佬级的企业家，都经常阅读。但是，注意，首先红利期已经过去。其次，上面说的自媒体人只能说少之又少。甚至流传到现在，这些顶级大V，要么已经洗手不干了，要么为了恰饭，文章也开始写水了。
而作为PR人，尤其是基层的执行者，如何赢得大佬的赏识呢？
一，内卷。如果你在一个内卷公司，例如后厂村某大厂，你也只能用内卷的方式上位，比如要学会陪老板打麻将或者打德州。
二，写稿。其实，写稿看似简单，但是，又非常难。品牌公司，稿件品类千奇百怪，从领导讲话稿到产品稿、品牌稿、营销稿，要全部写好，的确非常难。但是，好的文案，始终是香的。尤其是大佬，最看重的是自己讲话。像马云那种经常能脱稿发挥的大佬，毕竟是少数。而如果是那些总能站在大佬的角度，高屋建瓴的写作型PR，则是各大品牌主争抢的对象。君不见原IT经理世界的某小山同学，兢兢业业为某大佬写稿，也完成了财务自由。
三，策略。这个上位其实是最难的。尤其在今天的碎片化时代，不同的策略会有不同的反响，而且面对问题，往往一个问题没有最优解。好的策略，在不识货的人眼里，也容易埋没。
四，其他。八仙过海，各显神通。在江湖上混，总有几把刷子，例如助理出身的PR，也许最擅长的就是安排好老板的吃喝玩乐，能够在场面上让大佬开心。
不过，总的来说，要提示的是，PR和媒体的黄金时间已经过去。 互联网下半场之后，大家更看重的是产品、用户体验、运营等业务，PR的既得利益阶层会越来越少，而PR会变得越来越民工化。 不论你愿不愿意，你都得搬砖。
这周的话题，其实没啥意思，因为公司的事儿太多，没心思写。
下一周准备写写，企业PR拖欠供应商以及媒体稿费的趣闻，业内出了名的拖欠大户，要提高警惕了。