成本管理概述
成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。
一、成本管理的意义
1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；
2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；
3.通过成本管理能够帮助企业取得竞争优势，增强企业竞争能力和风险能力。
二、成本管理的目标
成本管理目标可以区分总体目标和具体目标两个方面。
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标志 |
目标 |
特点 |
内容 |
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从成本管理活动所涉及的层面来看 |
总体目标 |
成本管理总体目标主要依靠竞争战略而定。 |
成本领先战略 |
成本管理总体目标是追求成本水平的绝对降低。 |
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差异化战略 |
成本管理总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低 |
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从成本管理活动所涉及的层面来看 |
具体目标 |
对总体目标的进一步细分，主要包括成本的计算目标和成本控制的目标。 |
成本的计算目标 |
为所有内、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，满足编制会计报表的需要。内部信息使用者除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。 |
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成本控制的目标 |
成本控制的目标是降低成本水平。（1）实施成本控制领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。（2）实施差异化战略的企业中，在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。 |
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三、成本管理的主要内容
成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五项内容。
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内容 |
要 点 |
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成本规划 |
成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 |
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成本核算 |
成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。 成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。 |
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成本控制 |
成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动，成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，他决定着成本控制的效果。 成本控制原则主要有：全面控制、经济效益、例外管理原则。 |
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成本分析 |
成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。 成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。 |
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成本考核 |
成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。 成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接，考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。 |
【重要提示】成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则是通过成本信息的流动互相联系。
【多选题】在下列各项中，属于成本控制原则的是（ ）。
A.经济效益原则 B.全面控制原则
C.成本最低原则 D.例外管理原则