轻松开2800家门店，赚你看不到的钱。轻松收8千万的超级模式。当我把这个东西给它设计完的时候，第一年用我的方就收了8000万现金，不到3年的时间开了2，800家门店。商业模式一定是玩的先收钱。我在3年前就已经教友鸭开始设计这套模式了。我认真给大家讲大家认真的听一下。
绝味现在1万多家店，周黑鸭现在接近2，000家店。而友鸭陈老师辅导的友鸭现在2，800家店。今天中午跟李总聊天，他说他家里某一个亲戚，那个小县城就有友鸭的店，是不是家里就有，全国干了2，800家店了。知道幕后的策划者，幕后的商业模式设计的是谁吗？我来看看他的背景，他在三年之前他的总部在徐州，徐州是几线城市，来干了十几年的生意了。号称有100家店，号称有100家其实根本不是100家。因为100家是三个品牌一个叫友鸭，一个叫林家铺子，还有一个叫什么凡兄弟几个搞的。我说你就只要友鸭，剩下的全给他们就行了。
之后我问他你准备怎么干？他说老师我准备在北京开分公司。我说在北京怎么开分公司？他说这北京就就开嘛。那房租要多少钱？他房租要60万，我装修要多少钱？员工要做多少？招15个15个每个员工，5，000块钱。那15个员工一个月多少钱？7万512个月，75万加15万=90万。变动成本呢？什么团建，什么物业费乱七八，再给你打个10万。这170万在北京早晚都要花，花完之后北京能开多少家店，是确定的还是不确定的？我说你这170万花他干嘛？他说老师花不了这么多。我说为啥，他老说我最多投50万，如果亏了我就不要了，脑袋还活在清朝。我所教你的是北京一毛钱都不花，想办法咱们收回来200万，这才叫牛逼。把所有花钱的事通通变成收钱，把所有投资的事通通变融资，把所有的成本都要变成收益，这才叫底层逻辑。然后我告诉他我说你应该怎么干，后来给他设计了一个模式，让他卖城市合伙。
北京的合伙人198万，成为北京的城市合伙人有什么好处？成立北京的运营中心北京的分公司。
第二步保证北京的这个投资，他的这个郝总18个月回本。来18个月回本是不是一年半回本？来第三个回本兜底，差多少干嘛补多少，也就是18个月没回来差多少，我要干嘛给你补回去。
第四个北京总共有11个区，北京每个区的区级合伙人好像是60万，所以在北京城市合伙人谁给他交了198万。没回本之前这个全返回本之后总部跟他三七分总部只拿30%，这是区级合伙人。
然后每一个加盟，打个比方3万块钱。
好了北京如果开了100家加盟店，是不是北京理论分析收了300万，北京交了198万的，没回本之前全部让他先回本，回本之后总部跟他三七来总部拿30%，然后郝静拿70%来。请问是不是所有的动作都保证让他先行回本，先行回本先行回本。
第五步来。第六步每一个店从第二年开始交5，000块钱的保证金。好了如果开了200家店，是不是第二年又收了100万？来告诉我对不对？先保证郝静回本，回本之后剩下的钱三七分来。
第七步每一家店，我问他平均营业额能产生多少钱？他说大概是5，000-8，000。我说我们每家店每天的营业额，我们按6，000块钱来算，行不行？他说可以的，我说谁能给你交198万。我们每个店的营业额的5%，直接给他扣点。
是不是每一个？一天郝静啥都不用干，只要在北京的地盘开的扣点，来告诉我，对来一个店一天300，100个店呢？3万这是一天，12个月呢？是不是能拿到1080，就谁给他交198万？所以当我给他理到这里的时候，他说老师，如果这么玩，我他妈我自己都愿意给我掏钱。
就算人家拿不到1080万，打个对折是不是也有540万？540万再打个对折是不是有270万？来告诉我，对不对？我说这个还没完，你要想办法设计一套回本路径。
什么叫回本路径？至少要设计5条回本路径。所有加盟你的，掏了198万98万的这些人，说白了先不管他赚多少钱，你只要让他能回本，他就不找你麻烦了。最可怕的是你没让人家回本，这个是不行的。所以说我们给了他回本路径，然后总部专门教他打造回本团队。而这个回本团队主要是对他的合伙人做回本支持，然后还打造了回本节点，然后最终等于是给他的所有的加盟商，给了他一个回本系统的整体的解决方案，叫回本方案。整个这一起加在一起，最后形成了一个回本大系统。
当我把这个东西给他设计完的时候，他大概第一年用我的方案就收了800万现金来。你们觉得这就是模式的力量，我跟你讲当你的所有的同行，当你的上下游合作伙伴，都学了我的商业模式的时候，他还能被你这么搞，他都想怎么搞你。