#企业发展战略##战略##企业文化#
如何制定战略？用通俗的话讲，应该做什么是顺应了时代的大趋势？作为中国人，从小学时代就写我的理想，中学就学习修身、齐家、治国、平天下，孙子的道天地将法，不战而屈人之兵，王阳明的知行合一等等。中国人从来都不缺少战略思维。
如何建立长期可持续的竞争优势？往往缺少的是如下三件事情，帮助企业或个人做一个自我体检诊断：
- 是否清清楚楚的传达到中层，且没有偏差？做好的方式推荐“一张纸”（例如X-Chart矩阵图）实现战略规划直达中层，简单清晰，上下同欲。
无论如何，战略规划一定要写下来，在一张纸上写的清清楚楚。这样才能保持一颗长久的战略定力，避免各种因素干扰反复、或战略目标偏移。
- 是否有一个有效的战略执行体系，实现定期交付？最好的频次是每月，中层管理者每月交付一个可以看得见的成果（例如A3交付），而且有一套简单的机制在不断迭代进化。
战略执行也需要一张纸，明确清晰战略执行体系，囊括有可预见的项目管理（例如Gantt图）、模糊不清的敏捷管理（例如MVP敏捷交付）、及教练式的A3解决问题。
- 是否企业文化落地，全员都在参与创新？战略传递到中层，落地于基层，表现为文化成功。文化成功落地的标志在行动上！体现在最小组织形态（7~11人小组）的行动上，每月交付看得见的成果（例如A4交付）。
企业需要在市场开拓、产品技术、交付链条、员工成长多个维度进行战略创新，落地在每个小组（7~11人）都愿意为企业贡献力量，一线员工是最清楚各个环节问题，是改善创新的活力源泉。
建立可持续的竞争优势
实践“价值-服务-连接”思想，通过”战略规划、战略执行、文化成功“三驾马车，建立企业或个人可持续的竞争优势，让经营变得简单。