当前华发-新希望联合对我镇北部进行城市更新策划，利用我镇北部万亩良田和各村文化资源整合优势，提出以农旅和文旅来推进我镇北部片区的城市更新工作。1月4日至6日，镇领导邹小龙、郑惠棠、刘艺强应邀率相关部门负责人及相关村委干部赴四川成都考察，与新希望集团*党**委书记、副总裁张明贵，华发股份董事局副主席、总裁陈茵等座谈交流，并参观考察了新希望集团在四川成都本部的优秀项目以及其参与城市更新建设的其它优秀项目，学习借鉴城市更新的先进经验。
邹小龙镇长与新希望集团*党**委书记、副总裁张明贵，华发股份董事局副主席、总裁陈茵等座谈交流
新希望乳业在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业，形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体，有3家为农业部认定的“国家农业产业化重点龙头企业”，其余为省（市）级农业产业化龙头企业，旗下的四川华西等品牌已是当地消费者的首选品牌，成为区域市场的领导者。
金福猴公司是一家生产大众调味食品的股份制企业，建成了标准化生产车间，配备全自动、智能化生产线，目前已开发研制出“郫县豆瓣”“鸡精”“酱腌菜”三大系列百余种产品，荣获“四川名特产”“中国优质名牌产品”称号。
多利桃花源是一个集农业生产、旅游生态、田园生活于一体的农旅养小镇，将城市文明注入乡村，结合农业供给侧改革，以入股、合作等形式，为周边农民提供工作岗位、增加收入，彻底改变这一区域乡村空心化现状。“天府·稻田四季”田园综合体按照实施乡村振兴战略、促进城乡融合发展及重塑城乡空间布局和经济地理部署，突出“全域景观化景区化、农业旅游新业态”理念，打造集农业文化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一二三产业深度融合的中国及全球重要农业文化遗产旅游目的地。走农商文旅融合发展路子，按照“田园环境为基础，郸都文化是灵魂，多利产品增特色”模式，通过自建、合作和招商方式，导入文旅康养等产品与服务，实现衣商文旅触合发展、六次产业价值提升。
成都市新津希望饲料厂始建于1983年，占地面积150亩，现有员工200名，年饲料销量15万吨以上，年产值达4亿元。建厂至今，经过20多年的极积发展已成为中国饲料业极具实力和成就的企业。希望、瞭望牌饲料上市产品共百多个品种，每个产品都成为广大养殖户的首选品牌，并历经国家、省、市、县质量技术监督部门监督抽查均判为合格产品。2005年新津希望饲料厂在同行业中率先通过HACCP《食品安全管理体系》认证，同年希望牌饲料首批获得“国家免检产品”荣誉称号。2007年希望牌猪饲料被评为“四川省十大知名饲料产品”。
“花舞人间”占地3000余亩，位于四川成都南郊新津县，距离成都市区仅30余公里，是赏花、玩水，体验低碳休闲度假的国家4*级A**旅游景区。景区拥有郁金香节、杜鹃花节、鲁冰花节、向日葵节、百合花节、野菊花节、花粉节、兰花红叶节等多个主题花节庆，使得景区365天花开不断，被誉为“西南赏花首选地”！除了主题花卉之外，花舞人间景区还拥有自身培育的全球独有的杜鹃花瓶、杜鹃围栏、独杆杜鹃、高杆杜鹃。其中最高的高杆杜鹃以4.79米的高度，获得“大世界吉尼斯之最”。景区仅杜鹃花品种已达130多种，500万株，成为西南乃至中国最大的人工栽培杜鹃花集中展示地。
太古里是开放式、低密度的街区形态购物中心，建筑设计独具一格，以人为本的“开放里”概念贯穿始终，通过保留古老街巷与历史建筑，再融入低层独栋建筑，既传统又现代，将成都文化精神注入建筑群落之中，营造出一片开放自由的城市空间。
宽窄巷子历史文化片区主体改造工程是在保护老成都真建筑的基础上，形成以旅游休闲为主、具有鲜明地域特色和浓郁巴蜀文化氛围的复合型文化商业街，打造成具有“老成都底片，新都市客厅”内涵的“天府少城”。采取可持续性保护策略，遵循“循序渐进、有机更新、居民参与、动态保护”原则，虽以动迁居民为主，但并不是简单粗暴的*迁拆**模式，不仅对搬迁居民实施优惠条件，还逐渐增加了多种居民参与的形式，使宽窄巷子保持了原有的生命活力。
同为“三旧”改造优秀项目的锦里是成都武侯祠博物馆的一部分，以明末清初川西民居作外衣，三国文化与成都民俗作内涵，集旅游购物、休闲娱乐为一体，古街布局严谨有序，酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府第客栈区、特色旅游工艺品展销区错落有致，号称“西蜀第一街”，被誉为“成都版清明上河图”。
本次四川成都考察之行行程紧凑，大家深受启发、收获良多。下一步，华发-新希望将确定规划单位，对我镇北部片区的农田区和建设区分别进行农业项目规划和详细规划，绘制出北部片区城市更新的发展宏图。我镇将继续积极有为，不忘城市更新初心，找准战略合作伙伴，加强顶层设计和统筹协调，着力做好基础设施建设，调动土地权属人、发展商的积极性，大力保障村集体和开发商利益，同时保留沙溪传统的历史痕迹和深厚的文化底蕴，让历史文化街区和建筑焕发新活力。
跟着小编一起来了解下这些企业吧~
华发集团
珠海华发集团有限公司组建于 1980 年，与珠海经济特区同龄，是珠海两家龙头国企之一，也是珠海最大的综合型企业集团和全国知名的领先企业，连续多年跻身中国企业 500 强和中国服务业企业500 强。
华发集团现控股华发股份 (600325)、华金资本（000532）、华金国际资本（00982）和华冠科技（871447）四家上市公司。业务从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉、苏州、太仓、无锡、嘉兴、宁波、南京、温州、天津、青岛、威海、荣成、大连、包头、沈阳、南宁、中山、佛山等全国五十多个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。
2012 年，华发集团开始实施“转型升级、跨越发展”战略，紧扣实体经济和城市建设，在推动珠海城市发展的过程中不断壮大。经过五年的努力，从单一的区域型房地产企业发展成为以城市运营、房产开发、金融产业、产业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务的创新驱动型综合性企业集团。
2017 年，华发集团资产总额为 2200 亿元，总资产、总收入、利润总额分别是2012 年的 6.1 倍、6.6 倍和5.6 倍，取得了又快又好的发展。在 2018 年度广东省属企业地市国资委负责人电视电话会议上，华发集团作为全省两家国企代表之一和唯一地级市属国企代表，介绍了在推动实体经济和城市建设加速发展方面的经验做法，受到省领导的高度肯定，并号召全省地市国资系统学习华发的先进经验。
目前，华发集团已经构建起高端服务业领域完整的生态产业链，各板块协同发展、良性互动、齐头并进，成为稳定珠海经济增长、推动珠海社会经济发展的主力军。
在推动城市建设、完善城市功能、提升城市发展能级的同时，华发集团正充分发挥产业、资源和人才优势，积极探索“科技+金融+产业+城市”模式，以科技金融为纽带、以城市为载体、推动科技产业发展，全力服务实体经济发展。目前，华发已入股 200 多个战略新兴产业企业和高科技制造企业，还将借助富山工业园和珠海智慧产业园的建设运营，打造集团新的实体企业业务板块，全力构筑产业体系新支柱，以“三高并举”格局占据战略新兴产业高地。
立足新时代，勇担新使命、展现新作为。展望未来，华发集团将积极对标*党**的十九大关于深化国有企业改革、发展混合所有制经济、培育具有全球竞争力的世界一流企业的要求，紧紧抓住粤港澳大湾区建设和港珠澳大桥通车的历史性机遇，在推动科技创新、实体经济和城市建设的过程中发展壮大，为珠海特区在新起点上的“二次创业”作出更大的贡献，力争到2020年成功挺进营收千亿级企业行列，全力打造成为具有世界格局的科技、金融、产业、城市综合运营领先企业！
新希望
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。
“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2012年底，集团注册资本 8亿元，总资产超过400亿元 （其中农牧业占72%），集团资信评等级为AA*级A**，已连续8年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。 2016年8月，新希望集团在"2016中国企业500强"中排名第197位。
拥有36年发展历程的本土实力企业新希望集团，已逐步发展成为中国规模最大的民营企业之一，以现代农业与食品产业为主导，业务涵盖农牧与食品、地产与基础设施、金融与投资等产业领域的企业集群。在全球30多个国家和地区拥有分、子公司达600余家，员工逾7万人，年销售额超1000亿元人民币，资产总规模达1400亿的新希望集团，每天全球至少有上亿人与之产生着关联。
在36年的发展过程中，新希望集团伴随着成都的发展步步成长，见证了城市跨越式发展的全过程。新一线榜首城市成都，国家中心城市成都，需要全新的城市封面来向全世界展示自己，而这个全新的封面中，必须有诞生于成都本土的企业为之勾画浓墨重彩的一笔，这是新希望地产的初心，亦是一种企业高度。
田园综合体五大特征：
以产业为基础：以农业为基础性产业，企业承接农业，以农业产业园区发展的方法提升农业产业，尤其是现代农业，形成当地社会的基础性产业。
以文化为灵魂：把当地世代形成的风土民情、乡规民约、民俗演艺等发掘出来，让人们可以体验农耕活动和乡村生活的苦乐与礼仪，还原村子原貌，开发一个“本来”的村子。
以体验为活力：将农业生产、农耕文化和农家生活变成商品出售，让城市居民身临其境体验农业、农事，满足愉悦身心的需求，形成新业态。
创新乡村消费：旅游业可作为驱动性的产业选择，带动乡村社会经济的发展，一定程度地弥合城乡之间的差距。而解决物质水平差距的办法，是创造城市人的乡村消费。
以城乡互动缩小差异：在空间上把城市人和乡村人“搅合”在一起，在行为上互相交织，在文化上互为弥合，形成一种城市与乡村互动的商业模式。