中国经历了5轮财富趋势
第一轮财富，叫做消费品，90年代老百姓刚刚有点钱，他们就想吃好点喝好点，所以，哇哈哈、三株口服液那个时候用糖兑点水都能卖出去，老百姓没有用过好东西。
第二轮财富，耐用品消费电子，TCL的李东生，三次登上CCTV经济年度人物，大概是95—00年，所以我们知晓的海尔、海信、TCL等，家电耐用品是第二轮财务趋势。
第三轮财富，房地产，大概是在05—10年，胡润财富排行榜中中国的十大富豪，前十名中有五个都来自于一个行业叫房地产，如日中天的恒大许家印，也是在那个时间两次登上中国首富，所以没有许家印的时代，只有时代下的许家印，所以第三轮财富叫做房地产，房地产助推绑架了几百个行业，中国老百姓70%的财富跟房产挂钩，中国老百姓的*款贷**主要是房贷，几代人掏钱在北上广深买一个房子，这是你最重要的资产，老百姓的*款贷**主要是房贷，银行带出的个人*款贷**也主要是房贷，各地方政府的主要财政收入是土地财政收入，靠卖地赚钱，所以浩浩荡荡的城市化，推动了浩浩荡荡的工业化，比如深圳1700万人口，成都2000多万的人口，中国1000万以上的人口城市，在这十年增加了好几个，浩浩荡荡的城镇化，钢筋、水泥、建筑、建材········然后你求学就业、创业留在这个城市，谈恋爱结婚、买房子、装修、家居、建材、生完孩子之后消费、母婴、教育······所以我们不能否定房地产在过去中国经济发展当中起到的积极作用。
可是中国今天走到了新的十字路口，不是赚钱难、也不是增长难，是我们国家的经济增长都在发生深刻的转型，我们的城市化率从18%已经达到了百分之六七十，所增长变缓是正常的，因为我们所处的阶段发生了变化，在高杠杆时代、在房地产的泡沫发展时代，在高速发展的城市化、城镇化时代，确实在一个阶段，房地产企业的扩张速度、发展速度非常的快，可是天也变得很快、时代也变得很快，高杠杆变成了高负债，周转不过来，现金流的紧张等等现状都让企业家们感到茫然与焦虑。
这是一个时代的跃迁，有时候时代的变化就是那么快，我们还在思考要不要去打伞的时候，狂风暴雨已经来了。
我们大家所熟悉的黄光裕，去年出来之后放下豪言壮语，要让国美重新回到零售行业霸主地位，当年不可一世的国美电器，因为在白色家电、在消费电子发展最快的那几年，他垄断了线下电子产品最大的零售终端渠道，以及以黄光裕曾几次登上胡润财富的首富实力来讲，他是有这个能力的，可是一年过了，不但没有回到霸主地位，去年10月份宣布国美很多的门店关门、倒闭发不起工资了，所以人在时代面前力量是很微小的，过去的成功，不是因为你足够的勤、聪明、努力，是因为你踩到了这3波红利，低成本、人口红利加城市化，可是这3个东西今天已经越来越少了，所以我们难就难在这个时代变了，内外要素变了，可是我们的思维、我们的方法还停留在过去。
第四轮财富，互联网、移动互联网，所以从10年之后，胡润排行榜的前五位都跟一个行业有关，那就是互联网、移动互联网。
第五轮财富，高科技、硬科技、新能源、碳中和、人工智能、虚拟世界、大健康、基因科学等，这些行业可能在未来是一个非常重要的机会。
中国企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业该何去何从？带三年，帮三年，看三年如何带？能实现另起炉灶，弯道车超车？如何帮？能避免股权矛盾，组建职业经理人团队。如何看？看权力交接，共同梳理企业精神，秉承企业价值观
企业传承到底传承的是什么？是传承的财富，是传承的一个可能被时代淘汰的企业？是传承自己毕生的知识、经验和智慧，还是是在创业中与下一代交流、碰撞、检验和实践。是继而创造出一家更有价值、远超此前的公司。
经营企业三十年，企业就像自己的孩子一样，将来不管是传给孩子还是由职业经理人管理，都需要提前做好企业传承规划。
一项工作技能的交接还需要传、帮、带，更何况一家企业的交接。一代企业家干了这么多年总有有退休的时候，将辛辛苦苦打造的企业，如何平稳交接给能给企业带来新的活力的接班人，需要提前筹划，向标杆企业学习，少走弯路
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