让同事帮忙写个请假条，你会用15分钟的时间告诉他如何操作吗？
朋友的科室主任就是这么做的——
早上，朋友打来电话哭笑不得：“你见过为了一张请假条，能指示15分钟的领导吗？”
原来，朋友科室主任家里突发急事，让朋友代其写张请假条。
多么简单的事情，这个主任与朋友足足通了15分钟的话，
从写名字到找领导签字，从时间规划到情况分析。
他是这样说的：
“如果找到领导在办公室，在他签完字后，拨通电话，让我直接与领导通话。
如果领导不在，……”
我滴娘，有那么麻烦吗？
一个简单的请假签字，非得搞得复杂化。
朋友接着说：“而且，临签字时被领导秘书告知，
近期领导交待，需要签字的一切文件得经秘书拿进去，其他人不见。
我告之于他，他却强硬要求，一定要按照之前指示办事。
一气之下，与他大吵，话没说完，就挂断了电话。”
请假条只是一个缩影，
平时工作中，朋友的主任更是不放过一处。
朋友觉得，每次那些愚蠢的小要求像锁枷一样，套着她的手脚，无法呼吸。
大大小小的冲突时有发生。
“你们主任真是不一般”，我笑了笑，接着说，
“你干嘛还要汇报那么详细，还起了争执与冲突呢？听说过曲线救国吗？
碰到这样的顶头上司，与其纠缠于细节和争论，不如绕过去，只展示自己的工作成果。”
做为下属，我们无法选择，只能接受。
与老 板争论细节，并不能改变他的决定，
相反，会让我们的关系更加紧张。
合适的策略就是“暗度陈仓”，
也就是他们提出细节要求时，我们保持尊重和耐心倾听，
实际行动中可以采取自己的判断和决策。
这个关键点，是保持专 业、坚持高质量的工作表现，让结果说话。
一个满意优 秀的工作成果，胜过万千口舌之争。
我觉得，
在规则范围内的结果导向，是一个人蕞大的职业化。
用能力范围内的结果说话，是一个人蕞大的价值化。
你是否也曾遇到过类似的情况？是怎么与这样的老 板相处呢？欢迎留言分享你的经验。
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