竞品分析中我们经常用的的方法模型包含SWOT分析法、QCDMS方法、PEST分析法、波特五力模型，接下来对这4种模型简要介绍并进行整合、形成一个整体。
SWOT分析模型
SWOT分析法即态势分析法，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，并经常被用于竞争分析、战略制定等场合。
百度百科对SWOT的描述是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，并使用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
QCDMS方法
在QCDMS方法中各字母分别代表如下含义：
Q-品质
「品质」安全、稳定、可靠的产品品质，完整的品质控制体系；
C-成本/价格
「成本」具有优势地位的成本控制；
「价格」具有竞争力的价格优势；
D/D-产量/效率/交付
「产量」稳定的产能输出；
「效率」各项业务高效开展；
「交付」按时保质保量交付；
D/L-产品研发/技术
「研发」优秀的研发流程、研发团队、产品交付能力，先进的产品管理、项目管理、产品运营等；
「技术」可靠的技术储备、技术人才储备，先进的技术迭代能力；
M-人才/设备/物/方法/测量
「人才」：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情；
「设备」：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备；
「物料」：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应；
「方法」：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）；
「测量」：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系；
S-销售/服务
「销售」：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者；
「服务」：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
PEST分析法
在做重大战略决策时一般会用到PEST分析模型，是通过P政治(politics)、E经济(economy)，S社会(society)、T技术(technology)这四个因素来分析一个企业、集团甚至是行业所面临的宏观外部环境，简称PEST分析法。
波特五力模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，他认为我们不能只关注眼前的竞争者，竞争的力量比我们认为的要多，大致可以分为5类：竞争者、搅局者、替代品、供应商、购买者。
很多刚接触SWOT模型的人会把4个概念混淆，会按照时间线对当下的有利因素和不利因素当做优势和劣势，把未来发生的有利因素和不利因素当做机会和危机，而不是考虑是否内部环境或是外部状况，这是片面的。
从上图可以了解到内部有利是优势，内部不利是劣势；外部有利是机会、外部不利是危机。
搞清楚了SWOT模型的四象限框架划分方式后，需要如何分析各象限的要素呢？这里我们可以使用到QCDMS方法、PEST分析法、波特五力模型，如下图所示：
内部分析我们可以采用QCDMS方法，从产品质量、成本、价格、交付、技术等各领域进行客观分析、对比，尽可能搜集多的信息，再分清主次、列举重要事项、过滤不重要事项，并分别填写到优势象限和劣势象限。
外部分析可以采用PEST分析法、波特五力模型，PEST分析法关注的因素更加宏观，而五力模型则更聚焦于竞争关系。
