人际关系中有一些极其容易被忽略的小Tips，把握它们可以助你拿捏烦恼。
有段日子，关于 E （外向型）人和 I （内向型）人的讨论频频登上热搜，朋友圈也时常能刷到来自朋友们的吐槽“哎，今天又是社畜的一天”。 似乎在大家的潜意识里，这样的烦恼都来源于人际关系。
人际关系不可能脱离群体而独存。 人际关系的本质是以人与人之间互动为前提，生活如此，职场更是如此。阿德勒曾把人际关系分为“工作课题”、“交友课题”和“爱的课题”三大类。在四眼看来，工作中对人际关系的要求在某种程度上可以说是门槛最低，因为它有着以工作结果为导向的共同目标，即便不投缘也可以被动合作或者强迫合作，那些因工作而产生的关系，或许在下班之后又可以变回他人关系。
那么对于领导者，乃至于职场小白，如何确切的掌握一些技巧来维系一段平和且舒服的人际关系，并在其中有所成长呢，四眼接下来通过几个例子来告诉你。
Part1 学会辨识“自卑感”和“自卑情结”
对于刚刚步入职场的我们，多少会有些许胆怯在身上，无论是来自于自身知识的不济还是经验积累的缺失。甚至还有一句话“ 越自负的人越自卑 ”，即便身为领导者，面对更强的竞争对手也会感受到自身能力的不足。四眼认为， 我们对于自己认知上的不足还是在于与他人比较——也就是人际关系中产生的一种主观上的“自卑感” 。
如果常与他人做对比，我们就容易把自身的不足过度放大。 但是，主观也有一个优点，那就是可以用自己的手去选择，把自己现存的不足看成是优点还是缺点，这全凭我们的选择。要想成就一段良好的人际关系，首先要以发展的眼光看待过程，“自卑感”在某种程度上也可以看成是一种发展，是我们希望摆脱现有无力感，去追求进步。 只要处理的得当，自卑感也可以成为努力和成长的催化剂。 而我们要警惕是“自卑情结”，这是一种把自卑当做借口来使用的状态，它会阻挡我们的心智发展与进步。
Part2 不把关系当作比赛
或许对于领导者来说，能够以高性价比的成本雇佣到优秀员工为自己劳动就是目标；或许对于职场中的小白来说，能够在任务中领先同事就是动力。 但也正是这种无形之中的竞争意识，阻挡了我们的人际关系乃至于自我的成长。
当公司的领导把最优成本当做目标，他便已经和员工成为了竞争关系，由目的论来讲，员工在后期可能会降低工作质量，借此来提高自己的工资。在一段关系中，即便性别、年龄、知识有所不同，但我们都是平等的人。即便下属和领导者的级别不同，也理应把其当做和自己一样的人来对待。 我们不断向前迈进不是为了与谁竞争，而在于超越自我，当我们想要超越自我时，竞争势必会成为障碍。
Part 3 承认错误，不代表我们失败了
在公司中，或许有一类领导倾向于“以我为尊”，以至于在领导过程中会犯一些自我难以察觉的错误。 越是身居高位的领导者，在处理问题上越会认为“我是正确的” ，即而出现承诺升级的情况，身边的同事也不例外。 在人际关系中，当我们一旦确定了自己是正确的，也就是说对方是错误的，这就已经步入了权力之争。
这时候，关于主张的正确性就演变成了人际关系的竞争。主张的对错与胜败本就没有关系，对方所持意见于我们也毫无关系。但是，很多人会陷入权力之争试图让对方屈服，而无法作出正确的选择。 追求优越性并非是通过与他人竞争来实现，只有卸掉竞争的枷锁，才能够拥有稳定人际关系进而逐步完善自我。
END
四眼想说：阿德勒的确曾讲“人际关系是一切烦恼的源泉”。人与人的交往来自生活和工作的点滴，这里提到的或许只是影响了大家，而我们又身处其中而不自知的因素。在四眼看来，人际关系就是不断变化和成长的过程，从0到1亦或从1到更多，我们应该接受不足，怀抱着发展的眼光看待这个过程，学会与社会和谐相处，而非把自身局限在自我设定的牢笼，一段充满竞争的关系很难走到尽头。