如果你在日常思考问题时，总是没有思路，不妨尝试下面这些模型，找到适合自己的方法，助你快速提升系统思考能力。

当然这些模型只是「术」的层面，至于「道」「法」「器」的东西不在本文讨论。

金字塔原理

金字塔原理是由麦肯锡第一位女咨询师明托.芭芭拉的作品，自1973首次出版畅销至今，书中的一些理论以及方法被广泛接受及认可。

但是，金字塔原理最佳的应用方式如果只停留在书中倡导的表达和写作上，那么就是舍本逐末了。正确的操作应该是让它成为我们的底层思维模式，成为定义、分析所遇到的一切问题的底层理论支持。

金字塔原理本质上便是一种将信息进行归类和概括的方法。就是“任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔”。

适用场景：提案、沟通、思考、表达

理论来源：麦肯锡 芭芭拉·明托《金字塔原理》

遵循四个基本原则：1、结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。2、以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。3、归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。4、逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。

3W黄金圈法则

黄金圈法则是西蒙·斯涅克《从为什么开始》中提出一种思维方法，是一种适合所有人的认知思维改变的一种模型。

在黄金圈3w法则里，我们的思考逻辑路径有两种，从内到外和从外到内。

普遍人的思考方式都是从外到内，从事情的表象开始溯源到事情的根本目标，本末倒置。而更建议的是从内到外的思考模式，激发行动和改变的思维模型，从Why--How--What的逻辑路径。

适用场景：思考底层逻辑、行动、复盘

理论来源：西蒙·斯涅克《从“为什么”开始》

内圈是WHY：指的是追根溯源，从源头思考问题，从目的出发，思考为什么要这么做，是一种内在的情感驱动力，激发出自主的积极性。

中层圈是HOW：思考的是怎么做，有什么实施措施，根据设定的目标一步一步地去思考解决步骤，属于方*论法**的范畴。

外圈是WHAT：做法，落地实施的做法，也即是事情的表象。

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

提出疑问、发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力。众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。

适用场景：反思、梳理、查漏补缺

理论来源：二战 美国陆军兵器修理部

5W的内容

①why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

②what——是什么？目的是什么？做什么工作？

③where——何处？在哪里做？从哪里入手？

④when——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

⑤who——谁？谁来承担？谁来完成？谁负责？

2H的内容

①how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎么样？

②how much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

OIIC理论模型

由SAATCHI & SAATCHI（萨奇广告）公司创始人萨奇兄弟提出的方案撰写模型，源自四个英文单词的首字母。

O丨Objective 目标

I丨Issue 障碍

I丨Insight 洞察

C丨Challenge （应对挑战的）解决方案

乔布斯曾说过一句话：“你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。”这句话的意思就是，挖掘客户需求，而不是解决客户需求。

适用场景：方案撰写、策划、客户沟通

理论来源：SAATCHI & SAATCHI

OIIC理论模型的目的就是洞察到消费者的购买需求，然后帮助企业制定有效的方案，促进消费者的购买欲望。

3C战略模型

3C战略模型，由管理学家大前研一提出，他认为在制定任何营销战略时，都必须考虑这三个因素：顾客需求，竞争对手情况，公司自身能力或资源。

顾客需求：公司客户是谁?他们想要什么样的产品?在什么渠道可以接触到客户？

竞争对手：分析行业内竞争对手成功的关键原因，并寻找潜在竞争者和替代品，分析他们可能会对市场造成的影响。

公司自身：看企业内部的优势、劣势,包括人才、品牌、市场、销售渠道、资金、政府关系。

PEST模型

PEST是咨询顾问在做公司战略规划时，通常会使用的一种思维模型，帮助企业检验外部环境,进行宏观分析。

适用场景：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写

政治因素包括：政治制度、政府政策、产业政策、相关法律及法规等。

经济因素包括：发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀等。

社会因素包括：人口、价值观念、道德水平等。

技术因素包括：高新技术和基础研究的突破。