二狗工作5年以来，从开始的唯唯诺诺到现在敢于去争取自己的利益，并且敢于去向上管理。有一个很具体的表现就是，在工作群里被领导@的时候回复不会仅仅去回复“收到”。
尤其是领导带有责备意思的要求，不要心里委屈巴巴的默默忍受，这个时候如果应付式的回复一个“收到”，首先表达你放弃了辩护化解的机会，承认了领导责备你的点，尽管事情不是领导说的那样。
这样会给领导留下一个坏印象，而且也不利于工作推进。
可以试着用这种结构：
回复收到或好的+延迟的原因+看到你信息后我的补救行动+解决问题的方案
譬如说前几天，甲方大领导忽然打电话给经理问起最近一个任务的进度，甲方大领导意思是我们进度慢了。经理听到这话，有点生气，因为是比较重要的任务，他当然知道我们有在不断推进，但现在被甲方追问，他多少有点不满意。后面他在工作群里@我，要我加快进度。
如果我仅仅回答了收到，这个事情就变成是我承认了我的责任。问题是我报给甲方领导3次方案，每次都按照他的要求改了，他一直没跟大领导定主意。是他的原因拖延导致的。这个锅不应该由我来背。
如果说我没去表达这个过程的话，那么我做的不但没被看到，还会招来领导的怪罪。
看到这个信息的时候我也会嘴上骂了N遍甲方。自己内部的问题却跑来问责我们。但下意识还是有一种惯性在推着我回复“收到”，没有想着去辩护。
这种潜意识太大了，可能是因为工作麻木了，这种事情发生不是一次两次了，经常这样。我跟另外一个同事都麻木了，所以都直接在群上回复了收到。
但不为自己辩解的话，别人以为就是你的问题。
可以换成这样：
好的领导，这次的任务，方案在上周已经提交了第一版方案，后面也根据甲方的要求做了调整，并在前天给到他第3版方案。期间我不断有催他早日定下来，因为我们这边工期也比较紧张，但某业主领导一直迟迟未给我答复。我刚刚再次给电话某甲方领导，他表示还要继续等等，您看要不您直接跟甲方大领导说一下这个情况，看要定哪一版，以便尽快开展后续施工。
这里有一点比较重要就是，看到这个信息后我采取了什么样的行动。虽然已经失误了，但这能够让领导看到你的态度。
小时候被教导，沉默是金，自己多干点没事，时间能证明一切，所以会习惯的去用行动来表达。为自己辩解的权利被理解为油嘴滑舌。
既要干的好也要说的好，两样都要锻炼，而且现代社会个人与个人之间的交集更多，更需要沟通。