快过年了，本来开开心心的，可是最近却听到了一些公司猝不及防裁人的消息，员工很焦虑。
其实，不仅员工，老板也很焦虑。虽然不裁员，但留不住优秀员工。
前几天，一位创业者给我们留言，说：
为什么我给很高的薪水，却还是留不住我的员工？听说做股权激励有用，是真的吗？
确实，股权激励有助于留住人才，如果和其他方式搭配使用，效果会更好。
有什么办法可以留得住人？
公司招人本质上是一个交易，公司卖出职位，员工支付他们的青春和潜力。
在市场上，公司要用多种方式，和众多同行争夺“优秀人才”这个资源。
第一个方法，加工资。
提供至少社会平均水平的工资，平时发发奖金、红包等福利，这些都是最简单粗暴的方法，也最直接的方法。
但是，如果招人的方式只有高工资，你可能还是招不到。
就像摩拜和ofo，商业模式大同小异，要争夺市场资源就只能打价格战。价格竞争同质化之后，你只能通过更好的薪水去吸引人才，但永远存在更有钱的竞争者。
因此，仅仅提高工资，是不够的，你还要搭配其他方式。
第二个方法，提供一些能力培训。
如果薪酬水平差不多，你还可以提供一些能力培训，包括知识、视野、企业文化等，年轻人嘛，总喜欢学点什么。
让员工觉得能学到东西，也是一种招人溢价。
第三个方法，发股权，做股权激励。
很多人说创业公司工资低，大多数员工都是降薪进来的。但实际上，创业公司的平均工资并不低，而且会配股权。这是员工表现好，公司送给员工的福利。
招人、留人、筛选人，是创业公司的永恒主题，逃避不了。虽然创业初期是搭班子干，但以后总要招一些能力强的，怎么说服他呢？股权。
至于工资、奖金、股权怎么用，在什么时候用，可以戳此了解《CEO必修课：9月校招季，企业如何留住人才？》。
如何提高股权激励效果？
然而，比不会留住员工更让人焦虑的，是留不住员工。
另一位创业者给我们留言，说：
“为了留住人才，我们特地找了律师给员工做股权激励，但是人才流失率并没有降低。这是为什么？”
要回答这个为什么的问题，我们首先要明白问题的本质。
股权高风险高回报，与公司的发展状况息息相关，而现金是切实可见的，二者的区别就在于 延期激励 和 即时激励 。
员工喜欢即时激励，因为直接拿到钱会很“爽”。
相反，股权激励作为创业公司激励员工的重要方式，本身没有即时性，如何让员工接受这一点，并明白股权的价值，是保证股权激励效果的关键。
在易参的服务体系中，我们会从以下三个方面保证激励效果：
1.员工权益宣讲。
很多公司做股权激励的初心都是肯定员工价值，员工的价值体感非常重要。
在我们服务的200+客户中，34.2% 的客户采购了“员工权益宣讲”服务项。在宣讲过程中，我们会给员工普及股权激励的知识、举例说明收益空间、解答员工的疑惑等，让员工真正感受到股权的价值。
2.inX 系统员工账号。
除了员工权益宣讲外，客户还可以使用 inX 系统来发放期权，员工也可以直接在 inX 系统上接收、签署和实时查看自己的权益。
3.inX 系统「员工端」小程序。
年后，我们将会上线 inX 系统「员工端」小程序，不用*载下**安装 App ，不用打开网站登陆，直接在微信上查看自身权益，敬请期待 ^_^
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