又到了一年一度的春节长假。high啊，happy啊，爽啊！大家蠢蠢欲动，倒计时开始，期待时针能飞速运转，光速到放假。为了能多玩一段时间，平日的调休、年假、婚假、产假，恨不得统统拿出来，一次性消费掉，彻底放飞自我。真是“假”到用时方恨少啊！没有先天优势的，眼巴巴看着那些有资本的童鞋，早早的飞走。于是心里也盘算起来，不如请个事假？偷偷的望着领导，仿佛恋爱一般，小心观察他的喜怒哀乐，如果看起来笑嘻嘻的，那就是出击的号角。
然后一不小心，四目相对，秒懂！确认过眼神，彼此是恨的人。一个蓄势待发，一个兵来将挡。心里互道一句：“来呀！”，于是拉开战线。
一、出击方式多种多样。
1、单刀直入式：
A：“领导，我要请假！”
B：“BOSS发话了，窗口部门，客服要站好最后一班岗。”
内心独白：哼……
2、蜿蜒曲折式：
A:“领导，我妹妹结婚……”
B:“咳，谁让我们是客服呢，当初我妹妹结婚的时候，我也没办法参加，只能遥祝。”
内心独白：我这是亲妹啊！
3、溜须拍马式：
A:“领导，你昨天的培训很棒，有没资料？我朋友也想学习。”
B:“这两天还有一场培训，你让你朋友过来参加吧。”
内心独白：我去……
4、欲言又止式：
A:“领导，那个……”
B：“……”
内心独白：尴尬……
5、卖惨可怜式：
A:“领导，我奶奶病的很重，呜呜呜……”
B:“请假可以，别拿亲人的身体开玩笑。”
内心独白：没有眼泪，自己都觉得假。
6、投石问路式：
A:“领导，sandy这两天不在，是不是请假了？”
B:“她去年的调休，我拖了很久，过意不去，才给批的。”
内心独白：哎呀，被人捷足先登了……
二、理由也是五花八门。
1、打亲人牌：
“我妈生病。”
“我弟弟结婚。”
“我爸喊我回家收地瓜。”
……
2、个人发展。
“我要相亲。”
“我报了一个培训班。”
“我要考试。”
……
3、无理取闹。
“准备生孩子，明天是排卵期。”
“我家猫咪生病很严重，要带它去看兽医。”
“跟男朋友分手，心理难过。”
“家人去旅游，我也想去。”
……
三、管理者的思考。
1、以身作则。
下属请假，你不批，结果第二天，发现你这个领导已经回家了，下属会是什么感觉？内心一万匹草泥马奔过……上级不是来享福的，很多时候更要困难面前，你先行。宽以待己，难以服众，没有威信可言，谈什么团队管理？
2、保证业绩。
一切都以业绩为重，工作是重点。400不能没人接；CRM要照常运作；售后维修速度不能放慢；电商客服的回复要及时……每个模块都正常运作的情况下，再适当考虑员工的需求。没有盈余，怎么施粥？别中想着做好人，要过年了，睁一只眼闭一只眼，放行放行。到头来出了问题，背锅的只有你自己。下级是不会帮你说好话的，就算说了也没分量；而上级则会质疑你的管理能力。如此，饭碗不保，徒有口碑又有何用？focus on the key point，不要本末倒置！
3、安抚工作。
长假的前一周，难免斗志涣散，消极怠工。可以适当轻松，但原则问题，出现错误，仍要严厉批评，萝卜大棒两手抓。合理的请假，可以酌情考虑，但不能厚此薄彼，给下属造成偏袒的印象，形成小团队意识。小王的请假批了，小张的不批，不批的理由就要合理、充分、无可辩驳。所以批条的时候，要问问自己，能否被说服。不能做到，还不如都不批。
作为管理者，既要保证团队的业绩，又要考虑下属的合理要求，权衡之下难免有遗憾。毕竟轻重是清晰摆在面前的。不能要求下级都能理解我们的做法，但在职场出卖劳力，无论什么层级，首先要做的是让付费者舒服，个人利益是靠后的。当然，宽松情况下，弹性也是有的。换位思考，自己也是从基础员工成长起来的，然后有了下属，在遇到类似问题的时候，才能谅解老领导当初的做法，才明白什么叫鱼与熊掌不可兼得。
谁都有不羁的青春，所以现在的我，只能笑笑自嘲：不是不报，时候未到！