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第1招 | 日报：带好团队，从一份日报开始

现状分析：日报无法落实的原因？

1、员工不愿写

• “没什么可写的”
• “写起来太麻烦”
• “感觉自己被监控”
• “写日报没意义”

2、员工不会写

• 记流水账，没重点
• 把日报当成打小报告

3、管理者不会抓

• 日报是“照妖镜”
• 员工和管理者的主次往往会存在差异，日报能够及时纠正这种偏差
• 管理者可根据日报提出建议

日报怎么落实？（黄金圈法则）

落实好日报的黄金圈法则

成长从一份日报开始，日事日毕，日清日高。

管理者抓日报的四大保障：

对一个管理者来说，

目标管理最困难的不是“定目标”，而是“盯目标”。

定目标的逻辑是没有日哪有周，没有周哪有月。

——这也是如此强调管理者落实好员工日报的原因。

第2招 | 周报：验证员工成长，验证管理方法

现状分析：周报无法落实的四大原因？

管理者要做到的是理清周报的框架，理解背后的管理理念，然后根据实际情况，设计出适合自己的团队的周报模板。

落实好周报的“承上启下”法：

周报的存在，就是为了帮助管理者达成团队内的“阶段性目标”。

第3招 | 月报：帮助员工突破目标，实现自我超越

现状分析：月报无法落实的四大原因：

阿里合格月报模板

落实月报的“1234”法：

第4招 | 早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场”

现状分析：开早会的两大现状

最好的早会是人在一起，心在一起。

第5招 | 晚会：搭台子，用价值成就赋能员工

作为管理者，一定要让员工先挣到钱，解决生存需求，然后在挣到钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱，这是赋能员工的关键所在，晚会就是赋能员工的最好工具之一。

晚会和晚效率的区别

现状分析：开晚会的两大现状

高效晚会的方*论法**：

第6招 | 周会：管理者要具备透过现象看本质的能力

周会是管理者修炼透过现象看本质的能力的最好场景。

周会和周报的区别

现状分析：开周会的两大现状

方*论法**：周会四*法讲**：

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