老板是公司里面能力最强的人。
为什么说，个人品牌顾问咨询师，杨洋。这个老板往往是公司里边能力最强的人。老板真的是最聪明的人吗？最爱学习的人吗？学历最高的人吗？不是榜样。
老板是公司里动力最足的人，为什么？因为他每天早上起来以后脑子里全是数字，房租在哪，供应商的货款在哪？供应商什么时候发货，下个月的工资能不能发出来？你的压力大所以你的动力足。
但是这个公司如果赚到钱，你也是受益最多的那个人。平凡的世界里的作者这样写说：当年集体劳动的时候，9点钟这些家伙们都懒洋洋的不愿意出去去劳动，后来包产到户以后，他们居然5点钟就出去干活了。农民没有突然的觉悟，变高改变的是什么？改变的是制度，改变的是分配，改变的是机制。所以很多人都会问我一个问题，作为一个管理者，我们应该更注重团队的能力，还是更注重团队的动力。在我这里给大家一个明确的答案：动力永远比能力重要，因为没有动力他哪来的能力，对吧？所以我们讲一个企业的管理，我们要讲责权力。
各位这个择权力的背后是什么？就是你的制度建设，你的机制建设。在这里曲老师跟大家讲一个方向，未来我认为不是流行把公司做大了，不是把公司做的很官僚很中心化。你的机制，一定是让人听到炮火声的那些人参与到决策中来。
所以日本著名的经营之神稻盛和夫，海尔的张瑞敏讲创客型组织。华为的任正非讲，让听到炮火声的人参与到决策中来，三位大佬殊途同归。他们在讲一件事情，企业越来越不需要等着发工资的员，企业需要的是能够发现问题，思考问题面对问题解决问题，创造价值。跟公司分享价值的经营者，所以未来组织的方向要能够适应环境的变化。
一定是员工创客化，部门公司化公司平台化，平台生态化。未来不是流行把公司做大，董事长总裁副总裁总监经理主管员，七八个等级。我要看你的公司，一个金字塔的结构反应是极其慢的，迭代创新也是极其慢的，官僚是极其严重的，这样的组织是不适应今天的商业时代的。
