公元1993年，大约在春季，成都南边的远郊（现南3环）相邻的地方同时办了两个工厂。
一个挂牌是特种光源公司、一个挂牌是皮鞋厂，规模都差不多大。
特种光源公司的设备从中山小榄镇购买运回，员工是从佛山各光源厂挖的四川藉技术骨干。工厂自然便搞了职工食堂、员工宿舍、洗澡房、收发室。
隔壁皮鞋厂的老板就租了个厂房。在厂门口用一张包装箱纸板，上书“出租库房、食堂，招皮鞋各工序生产熟手”。
结果老板把租来的厂房又转租给了皮鞋原料供应商、厨师和每一位生产工人，这些招进来的员工各自带缝纫机及其它设备并租下自已放机器的工位，库房与伙食团的承租者都自带工具，自购原材料当起了老板……
可以说：这个皮鞋厂几乎是“0”成本建起的上百人工厂，结果老板最大的投资就是买了一张黑板和一张麻将桌，另外办了一张营业执照。
今后再讲空手套白狼办的另一个工厂案例。
两边的工厂工人都上百人，每天下午下班后光源厂的工人便运动、娱乐、散步。皮鞋厂的工人很多便提着皮鞋回家做饭。
后来才知道皮鞋厂老板实行的是丰田公司原始的“看板生产制度”，即老板将明天要购买的各款式、各规格、各色彩、各数量、各价格的皮鞋，今天中午便写在黑板上，并挂上皮鞋实物样品。
于是工人掏钱向裁剪师傅买裁剪件，裁剪师傅掏钱向库房买材料，库房每天根据需求又向市场进货。
加工中所需的针、线、缝纫机油，都是工人用现金向库房购买，这一切与老板无关。
老板每天的工作便是一大早就开车到批发市场，去卖头天工厂生产的皮鞋，同时观察市场畅销货，并购买样品。
中午前便回到工厂又在黑板上写上第二天向工人收购皮鞋的信息和挂上皮鞋样品。
午饭后便睡觉和打麻将，下班前便用现金，按头天约定的价格向工人购买加工好的皮鞋，装车，然后第二天又到批发市场上去卖批发。
不合格皮鞋老板是不收的（因为他也卖不掉），于是工人便提回家去自己处理。
这个皮鞋厂，其实质都是老板也都是员工，共同组成了合作社，在愉快的工作着，因为都在为自己赚钱！
告诉各位看官：那个特种光源厂的老板具有近20多年生产型央企的经历，是我国第一批接受西方现代“工业企业生产经营管理”专业高等教育，后下海的弄潮儿，结果是根“榆林脑袋”，脑壳就是不开窍，老板就是此文的作者。
那个皮鞋厂的老板是外县到成都来创业的农民。
毛爷爷多次讲：不要小看中国农民的智慧，他们才是伟大的和有智慧的！
2021/06/06
