效益是企业生存发展的根本，如何提升经营效益总是企业经营者永恒的话题，目前经济大环境不景气，电子料上涨，电源行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力，2023全年度公司应把“开源节流”列为年度工作重点是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措，从经营角度上分析，开源节流，就是要拓宽销售渠道，提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支，下面就如何“开源节流”谈谈自已的看法。
一.充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本
采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以不断探索，健全，优化采购管理制度，要实行全面采购制度，一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应高对公司的忠诚度，采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持，另一方面，要培养“砍价能手”要提升采购人员对市场人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存及消化呆料，减少资金占用率，要尽快使采购管理流程制度化，规范化，加强对原材料及固资设备的管理控制，争取更多的获利空间，同时，强化采购人员的“阳光采购”等能力素质的要求。
二.优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作
舒适的工厂环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传能及良好的售后服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是是这样呢？当客户被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂客户心声才能在市场中竞争中最终胜出，因此我们要学会创新销售，走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住经销商及终端客户群体，如：通过年会，评选“最佳合作”客户，“最佳业绩”客户等奖项，每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问，不定期拜防客户，组织与客户联谊等，一是增进客户与我们的情感交流，二是让客户及时了解公司近况，树立信心，三是让匀人更了解客户的经营运作实况，为下一步提供服务与指导其经营提供可能。俗说说得好“会说话好办事”往往用只有几毛钱的一个电话就可能拴住客户的心，很明显，这是一件低成本高回报的事，对于销售人员来说，在合理费用前提下获到订单是其能力水平的最有说服力的元素，特别是“电源变压器及电源适配器这个老有年轻的行业，由于起点较低，且目前的市场竞争已经达到白热化，谁第一进间占有市场，谁的产品在市场有竞争力，谁就成功了一半，企业为取得销售的成功，不仅需要适当的价格，适当的渠道，向市场提供适当的产品，而且需要适当的方式促进产品的销售。
三.延伸财务管理职能，促进管理提升
现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务，成本核算，还要为经营决策提供信息服务与支持，为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各部门要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应结合经营的成本来控制比例，每月每季度组织各部召开经营分析会，通报预预算的执行状况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各部每个月增，减幅度较大的单项费用进行明列分析及通报，以引起各部门结费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。
四.加强人力成本及办公成本管理
在公司各项节约成本的措施中，以“精减人员“最为重要”“兵不在多而在于精”我们应根据行业特征，产品生命周期，竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的经营管理团队，创造高效能的企业，适当的人员精减，不但可以节不必要的支出，同时还可以提高员工的工作士气及效率，一举两得，同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分，工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”在这个过程中，人力资源中心的深化，细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门坎，优胜劣汰，采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法，通过培训提升技能的综合评估等。在办公设备/日常杂项用品/固定资产管理等诸多方面，坚持几个原则“一.能不买则不买，不是非用不可的物品，可能凑合使用的，就不购买。二.不急于淘汰旧设备和电力设备，要想办法让这些”老马“再多服务几年，比如计算机可能升级使用，配上加速板就能运行新的，更高级的软件，三.减少纸张或计算机耗材的使用，进行无纸化办公。
五.降低直接生产成本，提升产品竞争力
直接生产成本指的是产生一件产品需要的直接成本，包含原材料，设备及人的工资，厂房折旧，水电费用等等，以往的数据显示，以前三方面的所占的比例较大，在生产过程中，合理和正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术创新提高效率，使作熟练员工减少出错等等这些都是行之有效的方法，要通过有效管理了降低成本做出贡献。
总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中，对于一个工厂来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项工作不仅仅是人力资源部门，销售部门/和生产部门的责任，公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面要有高度的成本意识，哪怕是一张纸，一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为公司的一分子，每个部门，每个人都应该以此为已责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增加效益出谋献策，尽职尽责，用心服务我们的家。
在市场大环境经济低*情迷**形下，那家公司也未能独善其身，同样遭守市场环境的影响。及同行者的蠺食而使公司业绩下滑严重，形势非常严峻！所以我们要以主人翁的心态，树立以厂为家的思想，共克时坚，鼎力宣传公司的产品，积极地创造条件，拓宽产品销售渠道，为公司的产品多元化迎接更多的客户，争取更多的订单，使公司整体业绩回升，从而确保我们的销售稳中有升业绩长青！