#百天改变计划#
有首歌词写得很好:“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这是个抱团取暖的时代，不适合单打独斗。
1.人与人交往，需要互惠原则。
无论人际关系中、职场关系上，还是生意场上，没有单方付出就可以获利的。
尤其是生意场上，大家都觉得同行就是对手，就是竞争，根本不存在互帮互助，于是有的人把对方当作了仇人，而有些人却把对手交成了朋友。这是为什么？就是因为有的人只以自己为中心，只为自己谋利，而有的人却懂得互利原则，他们把对方的利益也装在心里，所以他们拥有了好的人脉，而人脉正是扩大事业的基石。
晚清的“红顶商人”胡雪岩是位经商高手。有一个商人，他的生意惨败，需要大笔资金周转。为了救急，他主动找到了胡雪岩，并以低价让胡雪岩购买了自己的财产。胡雪岩了解情况确认后，立即动用了大笔现金，并以正常的市场价格购买了对方的产业。对方不明白胡雪岩为什么这么做。胡雪岩微笑着说：“不用担心，我只是在照顾您的财产，在克服困难之后，您可以随时赎回属于您的财产。”这位商人非常感激。胡雪岩的下人不明白他为什么这样做，所以胡雪岩解释说：“你愿意为别人付出，别人愿意为你付出。刚才的商人可能是几代人积累的积蓄。如果我要用了，可能一生都无法转身。这不是投资，而是在挽救人民。”后来，商人的生意有所改善，他来赎回自己的财产，也成为为胡雪岩一个忠实的伙伴。此后，胡雪岩的事迹广为流传，胡雪岩的生意也很顺利，有很多顾客加入他的行列。
一个人的格局有多大，成就就会有多大。鼠目寸光，总是追求蝇头小利，永远是井底之蛙，看不到天日。
2.以利他之心，行利他之事。
日本“经营之圣”稻盛和夫在他的六项精进的第五项中就指出“行善事，思利他”。
1997年，65岁的稻盛和夫宣布退休。退休前，他将个人股份全部捐献给了员工，自己皈依了佛门。
12年后，他应日本首相邀请接管濒临破产的日航。当时全世界的航空公司都隶属于三大联盟，分别是星空联盟、寰宇联盟和天合联盟。日航属于以美航为首的寰宇联盟。
这时候，天合联盟向他们说只要日航加入联盟，就对日航进行财务支援。
日航的干部们都决定要更换联盟。稻盛先生却说，如果从功利的角度来说，换联盟可能是个好主意。可是美航作为我们的盟友已经很长时间了，我们也得到了他们很多关照。
如果现在更换联盟，美航会受到很大的打击，这样做真的对吗？
在稻盛先生的据以力争下，日航最终没有更换联盟。美航不仅更加信任日航，还教给日航很多宝贵的经验，给予日航无私的援助。这也是日航在短短的时间走出困境，重新再次进入500强的原因。
海蓝博士提出了令人感到幸福的五个维度，而最高层次的幸福维度就是助人为乐。当你懂得帮助他人时，好运气就会来临。
从稻盛先生的身上悟出了“利他思维”的核心一个是为人厚道，一个是懂得感恩。不被小的利益诱惑，感谢生命。
3.合作能力最重要。
阿德勒在《自卑与超越》中写道:对人类影响最大的有三条纽带，其中有一条就是人际，而我们需要培养自已两种能力，一种是对她人、社会的兴趣，另一种则是合作能力。
合作能力是我们拥有良好人际关系的基础，如果我们想让自己的事业有所成就，就要与周围的人建立连接，这时就与他人产生了合作关系。与老板、同事合作的关系决定你职业发展；与父母、爱人孩子的合作关系决定了你家庭的状况；与朋友的合作关系决定了你在社会的影响力。一个有合作能力的人，他的人脉必定广大。
而对于一个团队来说，合作能力的核心是是否团结。蚂蚁虽然是一种十分渺小的动物，却可以做出许多让人意想不到的事情。一群蚂蚁之可以扛起一块巨石教会了我们团结的力量。
有一个著各的社会学定律叫“螃蟹定律”。如果你在锅中放一只螃蟹，必须要盖上盖子，否则它就会爬出来。但如果你多放几只进去，根本盖上盖子。因为当一只螃蟹爬到锅口时，其余的螃蟹就会拖它下去，如此循环往复，就没有一只螃蟹能够成功爬出来。
我们发现一个规律:越是高层次的团队，团队中的每位成员互相扶持，互相帮助，这是因为他们懂得只有大家都好才是真正的好。越是低层次的团。一队，团队中的每个人互相排挤，互相箅计，这是因为他们总想如果自己不好，别人也别想好。这就解释了“螃蟹定律”的内含。可谓“上等人人帮人，中等人人防人，下等人人踩人”。所以，要融入一个友爱和谐的团队才能过得舒心和安全，而衡量标准就是能否团结。
用互惠原则赢得他人信任，用利他思维嬴取他人帮助，用合作能力赢得丰厚回报，其实核心都是懂得付出。懂得时出的人永远不会贫穷，只知索取的人永远不会富有。
《幽兰操》里写道：“合作如兰，扬扬其香，采而佩之，共赢四方。”
