《乔布斯的魔力演讲》是美卡迈恩 加洛所著，本书主角不是充满激情、极具想象力和远见的商界“乔老板”，而是演讲界“乔大师”。
乔布斯的演讲为什么会有魔力呢？卡迈恩 加洛在这本书里告诉我们，如果每一位演讲者都能够按照三个步骤去准备并完成演讲，那他们的演讲也会充满魔力。听起来是不是很让人振奋？
所以，是哪三个步骤呢？
首先，创作一个动人的故事，其次是在演讲中制造现场体验感，最后，一定要在正式演讲之前进行无数次的练习及改进。
创作一个动人的故事是整个演讲的基础。因为在任何一场演讲中，抓住听众的是故事，而不是现场的幻灯片或者道具或者舞台布置。
这个故事也不是随便创作的，它需要回答一个最重要的问题，而这个问题是站在听众立场提出的：“与我有什么关系？”没错，就是我来听你演讲，这一切对我有什么好处？我能得到什么？
瞧，任何一场演讲，重点都是在听众而非演讲者，听众过来听演讲，是想要了解与自己相关的事情，而不是来听演讲者宣讲产品、个人经历。听众关心的是他们自己，不是演讲者，也不是产品。所以，这个故事要与听众强相关，要能回答听众感兴趣的问题，能解决他们的某个痛点。
如此，有了一个好故事，再为这个故事注入一个激情宣言。因为伟大的领袖都是在用美好的未来召唤他人，被召唤的同时，便也有了自驱力。而对于听众来说，演讲者在演讲中正是一位“领袖”，这位“领袖”要设法让听众“追随”自已。
比如乔布斯一直宣扬的使命，是改变世界。改变世界从哪里开始呢？从改变生活开始。改变生活从哪里开始？从使用个人电脑开始，从拥有一部iPhone开始。
为了这个救世主般的使命感，乔布斯准备了一些短标题，非常简洁、清晰又好记的一句话或者是几句话。这些短标题无一例外都在回答之前听众最关心的问题：“与我有什么关系？”，或者说，“对我有什么好处？”“可以为我带来什么？”
有了前期的完美铺垫，还要把握“事不过三”的原则。什么意思呢？就是我们在讲解某一个主题时，可以分三个步骤或三个要点去讲解，尽量不要超过三个。如果是讲解一个产品的特点，那抓三个主要特点就好。
为什么要这样呢？脑科学家告诉我们，人类的短时记忆最多只能同时抓住3到4个信息，所以人们听三个要点时，更容易记住也更容易回忆甚至复述出来；另一个方面，“三”这个数字本身，从古至今都是一个很神奇的数字。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”、“三个火枪手”、“一生二二生三三生万物”等等。
一切就绪。而为了突出效果，此时可以请出大坏蛋了，也就是我们想要战胜的竞争对手。有了大坏蛋的对比，我们的常胜英雄也就可以顺利出场。当然在演讲中，这位常胜英雄不一定会手刃坏蛋，但一定会让听众觉得自已的生活会越来越好，越来越便捷。
以上，完成了动人故事的创作。 有了故事，就进入到现场环节，此时最需要制造现场体验感。为谁制造现场体验感？为观众。要怎么做呢？
先从演讲中用到的PPT开始说起吧。诸位若是听众，是否喜欢字数满满或者包含层层项目编号的PPT？相信喜欢的人不多。毕竟PPT作用辅助工具，简洁才是王道，简洁的PPT会让听众的注意力集中于听而非记。从乔布斯的演讲PPT可以看到他的克制、简约以及留白。很多时候可能就是一张图片、一个数字、一句话甚至一个词。
其次，要善用类比和数字，无论是类比或数据，都需要具体、切题、契合语境，它们可以帮助听众轻松地、不需要动用脑筋就能关注到演讲者所说的关键点。
做演讲时，如果不是学术大会，专业术语什么的就省了吧，演讲者完全可以把超酷的甚至夸张的词语用起来，用这些超酷的词无疑能够点燃热情，打造出一种必须拥有的气氛。乔布斯就爱使用人们日常闲聊时的“令人震惊”、“不可思议”、“美极了”，在一场演讲中听到这些词，你会觉得沉闷，还是觉得被点燃了？
当然，在演讲过程中，道具是必不可少的，乔布斯在使用道具上更是游刃有余，并且经常是乐在其中。推出iPhone时，他演示并拨通艾夫的电话，通话过程中，苹果公司的营销副总裁菲尔 席勒打进电话，于是乔布斯很自然地演示了保留通话功能与电话会议功能，随后介绍图片库功能时，更是难掩激动：“很酷，难道不酷吗？”
瞧，道具无需多，会用最重要。
最后，演讲者要学会创造“哇moment”，也就是说，整个演讲过程需要有戏剧感，因为很多时候人们并不一定能够记住你讲的话，能够记住你，但是人们能够记住彼时彼刻他曾经拥有过的某个感受。
2008年1月，乔布斯是如何创造“哇时刻”介绍MacBook Air的？在说完“这就是MacBook Air，特别薄，以至于能够装进一个你在办公室随处都能见到的文件袋里。”之后，他走到舞台一侧，拿起一个刚才提到的文件袋，从里面拿出一台笔记本电脑。全场观众都为之疯狂。这就是“哇时刻”，在场的观众会忘记那一时刻的感受吗？不会，永远不会。
现在我们已经知道，想要让自己的演讲有魔力，必须先要有动人的故事，要创造现场体验感。最后，就要看演讲人的舞台表现了。
对于舞台表现，依然只需要抓住三个点（瞧，又出现了“三”这个神奇的数字）。
我们分别看一下它们是什么？首先，保持与听众眼神的交流。在演讲过程中，如果演讲者回避*听跟**众的眼神交流，听众可能就会觉得这个人要么是不自信，要么是不诚实，前者还能勉强包容，后者则是彻底凉凉。
其次，在演讲过程中，最好是要有开放的姿势。我们都知道双手抱臂这个姿势是不友好的、充满了防范意味的，甚至有攻击意味的。但是打开双臂，打开双手则是开放式的，是没有防备的、友好的。显然，开放的姿势更容易拉近与听众的距离，自然也不会让听众对你产生敌意或防备。
说到姿势，演讲过程中可以搭配恰当的手势。但千万不要简单地去模仿乔布斯的手势，或者其他演讲大师的手势。手势与内容互相关联、互为补充时，才是恰当的，否则反而显得不伦不类。
我们都知道，语言很重要，但有效的讲话方式才是关键所在，怎样才能让所有的准备以有效的讲话方式呈现出来呢？这里没有捷径，只有一个方法，那就是大量的练习。一场五分钟的演讲，可能需要几百个小时的准备数十甚至数百次的练习，这，才是在舞台上游刃有余的真相。正如卖油翁言：“无它，唯手熟尔。”
但有意外才是人生的常态，无论准备得多充分，站在舞台上时都可能会有意想不到的状况发生，这个时候，无需道歉、也无需抗拒，接纳这个意外，甚至简单描述这个意外，如果需要等待，可以在等待时讲一个故事，然后把听众带到下一个阶段就好。
综上，乔布斯的魔力演讲如一场戏剧，有动人的故事，有或美妙或惊奇的现场体验，有精湛的舞台表现。而想要达成这看似简单的三点，演讲者需要的不止是“说”，更需要站在听众角度的思考，需要对戏剧体验的设计，需要力求完美而做的细致入微的准备和一次又一次练习。