电动车夫妻店的优劣势，做好这三点生意才会越来越红火。
夫妻店相比其他店优势非常明显，那就是夫妻俩共同创业，一定是亲力亲为，加班加点为客户服务。坚持这样做的结果就是客户对门店的认可度会很高，也能感觉到浓浓的人情味。
还有另外一个好处就是控制成本，这块比其他店要强很多，能少请一个人，绝不多请一个人。要知道现在人工费多贵，老板和老板娘一般都是身兼多职的。没有人销售？自己上。没有人修车？自己上。要什么店长和销售再厉害的店长也替代不了老板和老板娘。
当然了，除了能省人工工资，原材料、伙食费，耗材方面也是能不浪费就绝不浪费的。可能正是因为这种死守在店里面和太过于敬业，导致于夫妻俩走不出门店，思维固化从而无法创新。要知道时代在变，客户需求也在变，永远拿着旧地图是找不到新大陆的。
要想脱颖而出一定要多学习和进步。另外由于夫妻俩长时间在一起共事，所以总觉得对方是那一个打也打不走的，骂也骂不走的人，吵架成了家常便饭。生意好吵架，生意不好也吵架，没办法。谁让每天总有那么多破事呢？
意见一旦不统一，相互就会不认可和不理解。但是吵来吵去也不是个事，耽误正事还不说，主要是伤感情。这些问题能够解决吗？能，找对根源就能够解决。
夫妻店大多都是家庭式的作坊，千万不要认为夫妻店就不需要管理体制和运营流程了。要想改变可以从以下3点去做。
·第一点，夫妻俩必须只有一个做主拍版。因为员工根本不知道听谁的，可能刚刚和你确定好的事情一旦被你的爱人知道，直接给否定了，你没有面子不说，员工以后有什么事情也不想和你们沟通了。因为不知道是谁在做主，说了也白说。
·第二点，搞技术的老板更擅长装车、维修上牌等等。带员工学技术长技能；而老板娘一般是主管经济大权的人，收钱的同时做好客情维护，关爱关怀员工，营造积极的良好的工作范围。
·第三、单店也可以标准化。夫妻店的前方一定是开分店，就算不开分店，当店也要标准化流程化，一般花个一年二年，培养几个得力助手后，夫妻一定要多出去走走看看，向优秀的同行学习。如何建立门店的管理机制，因为做好当下这个店，开分店才是水到渠成的事情。
做好以上3点，夫妻俩相互配合通力合作，这个生意才会越来越红火。
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