小米与荣耀互撕，互联网话题营销谁成就了谁
品质是根，服务为本，贬低对手难成市场赢家
从卢十瓦现象看互联网话题营销
卢伟冰喜提卢十瓦背后的博客营销本质
随着新冠疫情的全球大爆发，相信有很多的市场营销人员特别的机械制造行业的市场推广人员都和我一样心头一片茫然。作为传统机械制造企业主要的订单来源渠道，今年的线下展会已经基本上宣告全球阵亡。没有线下展会的支撑，2020年营销目标的实现基本上只剩下线上一条路。然而，对于天生缺乏互联网基因的传统机械制造业如何展开线上营销，根据我这两年多来在思为从事网络推广的经验，最近小米与荣耀的互撕可以给我们一点启发。
作为曾经的线上第一手机品牌和当前线下第一手机品牌，小米和荣耀的恩怨情仇自荣耀诞生的那一日起就注定相伴一生。作为当初的学生，小米对荣耀的态度从不屑一顾到被学生反超到现在通过红米总裁微博狂怼荣耀来为小米十上市进行造势宣传，这个过程虽然有着小米的诸多无奈，但对于我们营销人来说何尝不是一堂生动的营销课？
其实不论小米还是荣耀，他们能快速的打响品牌的知名度无一不是利用了互联网用户信息不对称情况下的话题病毒式传播，无论是当初的荣耀碰磁小米，还是今天小米蹭荣耀热度，都是在网络上挑起话题然后为即将发布的新品造势，形成品牌影响力。荣耀的成功个人认为除了背靠华为这棵大树，还在于他出色的品控力；而小米在中国市场渐行渐远，个人认为一方面源于其过度营销，另一方面在于其让人捉急的品控。多年追求性价比，使得小米十的高端之路会走得比别人更难。
其实网络营销，通过打击竞争对手的弱点来凸显自身产品的优势虽然能够在一定程度上打击到对手，但不一定能够提高自身品牌的影响力。就象19年雅士展时，因为思为客的模内贴报出一个超级优惠组合，在雅士展期间自然形成了一个话题。而思为客的竞争对手们不满思为客一家独大，旗下的业务员到处跟客户说思为客的模内贴机械手不好，只会做营销。我们现在反过来看他们这么做的结果其实对思为客模内贴的全年销售不仅没有造成太大的影响，反而起到了推动作用。因为有那么多的业务员都在说思为客不好，所以反而引起来客户对思为客模内贴的注意力，从而更加关注思为客这个品牌。
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其实，不论是机械手还是手机，品质为根，服务为本。我们看小米10的营销，表面上看热闹非凡，但深挑竞争对手毛病的后果就是自身的毛病会被不断放大。对于一款出货量百万级的爆款产品，几台手机镜头盖装反或者是葫芦屏等对于荣耀或者OV来说估计就是换一个新加送点配件就能解决的问题，但是到了小米10就成了品控低下，难登大雅之堂。
博客营销，运作的好确实可以让自家产品快速形成聚焦，吸引目标客户群的注意力。然而博客营销在快速增品牌影响力的同时也是一把双刃剑。卢伟冰喜提卢十瓦告诉我们，博客营销的本质，品质是根，服务为本，只有做好根本，我们的博客营销才能锦上添花，打造良好的产品品牌形象，从而促进业绩的增长。
