投资人不懂营销，可以最好吗？
说一定做不好，那太绝对了，但是大概率事件是做不好！
接触过很多投资人，谈起自己机构的课程时，往往津津乐道，喜形于色，这也难怪，毕竟是花了十几万的加盟费。
可是早教机构经营大半年下来，老板们原先的豪气似乎暗淡，雄心有些削弱，口气也在遮遮掩掩不情愿中变得无奈。员工营销能力不足，想要打开市场毕竟心有余而力不足。停顿片刻后，接下来语气又开始恢复原先的高亢，自己加盟的课程多牛逼，是原装的欧美国家理念云云，那眼神中透射出的光芒就好象千里马总究会有伯乐赏识一样。
完全一副执迷不悟的样子。可惜可悲可叹！
他们满脑子都是自身的课程怎么怎么样，完全的是以主观自我为中心，忽略了市场现实的核心因素，纯粹的产品导向意识。
诸位应该都十分清楚，如今早教行业处于什么时代呢？
是高度市场化的经济时代。君不见满大街的同质化的课程，而且每样都是以迎合市场需求来研发出来的。
其实说白了，只要是真正做过营销，尤其是在市场上浸润多年的人士，应该不难看出，市场上最不缺的就是课程。而且，你的课程是什么并不重要，重要的是让家长认为你的课程是什么，认知大于一切。
严格说来早教机构只做三件事：第一组团队、第二是做课程、第三是卖课程。
其实做优质的课程就是为了卖出去，不是为了放在家里自己欣赏。卖出去就需要有一支有销售能力的团队，投资人如果不懂销售，很难把一家机构做起来。
如果投资人不懂营销，那就会给机构带来很多负面影响。
投资人如果不懂营销，就很难从方向上激励团队，往往只关注业绩结果，使员工离心离德！
投资人如果不懂营销，就很难把控高质量的教学研发，亲子老师往往变成只是走流程的教学工具！
投资人如果不懂营销，就很难去解决早教机构一线存在的问题，使机构千疮百孔！
投资人如果不懂营销，就很难打造出一支优秀的全员营销团队，使业绩一蹶不振！
当老板一定要三句话不离本行，天天说你的品牌、你的服务，你的团队文化，你一定要带头冲在营销第一线。你自己都不宣传你自己的公司、你的课程，还指望手下的员工给你托起来做大做强?
乔布斯到哪儿都在说苹果，雷军到哪儿都在说小米，周鸿祎候机楼上吃口饭都要看看人家餐厅电脑有没有装360安全卫士，亲自帮他们装上……所有的创始人老板首先就是个营销大师。
营销的事儿，关系机构的生死存亡，每个当老板的都必须天天念叨，琢磨到极致。
THE END -