怎样定义固定资产？各个相关管理组织的职责是什么？

什么是固定资产？

根据公司管理要求，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：

为 生产商品、提供劳务、出租或经营管理 而持有的有形资产。

研发物料： 单位价值≥2000元 ，用于研发并且使用周期 少于12个月 的有形资产直接计入研发费用，不构成固定资产，定义为研发物料。

使用寿命 超过1年 ， 单位价值在2000元以上 的有形资产。根据有形资产特征将固定资产分为八类，分别为：

房屋建筑物 ：指所有权归属于公司的自有房屋建筑物，比如自建的尚未出售的综合楼、办公楼等。

机器设备 ：指公司购买的用于生产经营过程中的机器设备。

运输设备 ：指公司购买的用于运输的车辆，不包括商务用车。

商务用车 ：指公司购买的用于商务用途的车辆。

电子设备 ：指公司购买的电子设备产品，比如数码相机、投影仪、电脑、打印机、复印机等。

办公设备 ：指公司购买的用于办公的设备，比如办公桌椅等。

低值易耗 ：单位价值在2000元以上5000元以下的固定资产统一划分至低值易耗类。

其他 ：不属于以上固定资产类别的其他与生产经营相关资产。

特殊界定规则 ：

数码产品、生活电器、厨房电器、影音电器、办公设备、车辆、税控设备、家具等资产不论价值大小一律作为固定资产管理。（如电脑、 电视机、复印机、传真机、保险柜、空调、刻录机、冰箱、洗衣机、手机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、打印机、速印机、碎纸机、投影仪、音响、绘图仪、电瓶车、税控盘、咖啡机、印控台、大班台、桌椅等）。

管理组织及职责

总部综合管理部

（1）负责 制定固定资产管理制度 ，指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。

（2）负责对各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作进行 监督、考核 。

总部财务资金部

（1）负责协助总部综合管理部 制定固定资产管理制度 ，并指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。

（2）及时处理各职能部门、业务板块、项目固定资产相关业务的 账务核算 ，包括但不限于固定资产购置、折旧、调拨、减损、处置等业务的审核及账务处理。

总部运营管理部

（1）负责固定资产的 采购、验收、出入库手续的办理 ，并配合协助固定资产管理员 确认实物资产的信息 。

（2）资产入库，并在收到供应商开具的正确发票后 5个工作日内 完成NC采购 发票的维护及提交 。

各业务板块行政BP、项目行政BP

（1） 统筹 单位内部固定资产的管理、盘点工作。

（2）负责建立固定资产 台账 、明确固定资产的 使用和保管责任人 、依据工作实际需要对固定资产进行合理调配。

（3）负责因日常使用而发生正常损耗资产的 维修保养 。

各业务板块（项目）财务资金部

（1）负责 审核 固定资产采购、调拨、处置等流程的准确性；办理固定资产采购、调拨、处置等 财务手续 。

（2）协助行政BP对各使用部门的固定资产进行跟踪 检查、抽查、盘点 工作，并协助出具相关报告，确保账实相符。

（3）协助督促各使用部门办理资产的 采购、调拨、处置和残值回收 工作。

（4）及时处理本单位核算项目固定资产相关业务的 账务核算及账务处理 。

固定资产使用部门

（1） 各职能部门、业务板块、项目第一负责人为本单位固定资产管理第一责任人 ，各单位指定专人为单位资产管理员。

（2）固定资产管理员负责本单位资产的申购、日常维护、处置、盘点等工作。

（3）负责配合固定资产盘点工作，建立本单位的固定资产台账。

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