童装是最有商机的，选择童装作为自己的经营对象，通过多方考察，发现童装更新频率快，顾客舍得花钱买，而且成本比较低，销量好。
童装进货最重要
货选的好不好直接关系你的生意好不好，也关系到你的库存量。如果进回的货三天之内连看的人都没有一定要及时去换，不然，很可能最后的压货就是它了。童装库存量一大的话，经营起来就很被动了，除非你很有经济实力。
至于如何选好货只能意会了，要靠内功。但有一点千万别听批发商说这款是今年的爆版，十有八九那就是他走不动的衣服。当然，多和其他地方的同行交流肯定是好的，问问他们哪个版走的好，互相分享一下。别人试了版的衣服当然好卖了。
童装店的选址很重要
这个道理谁都知道，但是好地段转让费高的吓死人，而童装本身利润又有限，这就使得我们在找店面时，陷入难以决策的痛苦。因为转让费有很大的泡沫成分在其中，现在你接别人的店出了转让费，但不见得你有一天不想做时，不一定也能转出去？璧如：*迁拆**、地段贬值、和房东关系处理的不愉快等，所以转让费是很烫手的。
好地段，人流量大，这可以节省资金做宣传，也节省时间提高知明度，相反地段偏要相对长一点的时间来守。尤其是现竞争如此激烈，耗不起多少时间。
注重店内装修和陈列
灯光效果也很重要，好的灯光能激起顾客想购买的欲望。童装店不宜用暖光，更不宜用彩色的，最好用卤素灯，冷色的白光。童装就要明亮，不同于成人店灯光要有艺术。在秋冬季节可适当用一些暖光，给人温馨的感觉。
衣服的陈列也很讲究，不同的陈列卖点不尽一样。但童装正挂比侧挂更容易卖一些，侧挂一是做点辍，二是可以节约挂面，也有可取之处。
建立会员制度
建立会员制度主要目的是留住老顾客，给每个老顾客建立档案，根据他在本店的消费的额度给予不同的优惠。譬如在特别节日问个好：孩子生日、三八妇女节等，还可以送点礼品，礼品要有创意，不要老送袜子什么的。
要舍得做宣传活动
要记住：得做广告，是让对手给你出费用。为什么？顾客都到你店里来了，是不是对手在给你出广告费呢？做宣传更要有创意，也要精算成本。
还价问题
建议的做法是，一般只还5元，再多对不起，不卖！
市场分析：童装是必需品，同时也是重复性消费比较强的商品，
一是宝宝长得快，需要不断更换；
二是亲朋好友送礼品时经常会选择衣服；
三是逢年过节时衣服更是不可少的物品；
四是童装款式多样，容易激起妈妈们的购物欲望。
童装利润比较高，一般4—5折进货，8折销售也还有近70%的利润，还有就是童装品种多，消费者无法做明显的价格对比，店主容易掌握主动权！生日一套、61节一套、春节两套、平时两套，一年下来至少也要6套衣服，以一套衣服零售价格平均100元计算，人平均消费高达600元，随着对质量和品牌的要求越来越高，这个数据也将一定会越来越高！
童装店如何抛货
抛货，不是盲目地把积压或将要积压货品大贱卖，而是要从陈列、促销、活动这几个方面综合去带动，这样才不会因为货品压价贱卖，而引起顾客对产品的质量，乃至对你门店的形象，产生不良印象。
一方面在甩货的同时，还需要趁此时机先进少量新款试销及推广，销路好再多进。两者兼顾，既能趁夏末多跑量，还能抢占秋季市场，带旺门店人气。
童装店的补货技巧
很多小店的业主，在进货、补货方面大多靠感觉因此如果盲目补货造成库存，势必对于童装小店的经营造成压力，因此做好数据分析对于小店业主是非常重要的。
新上货品最开始的销售经常是不太稳定的。一般在应季的前提下，观察销售和决定是否补单的最好时机应为新品上市2周后，这个时间段所反映的数值会趋于稳定并具有一定代表性。如果没有其他因素的影响，这时的数据可以作为补货参考。
一个普遍的规律是：淡季过后旺季不敢补货，旺季过后淡季胡乱补货。
如何应对淡季—最好是四个字：“小步快走”
如何面对旺季--也四个字：“大步流星”
旺季最怕缺货，在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量；淡季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去赚钱的大好时机；旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的季节。
总之：淡季——小步快走，旺季——大步流星，换季——先走为快！