亲人们，苏宁不再安宁，易购变易主！
2月份最后一天，深圳国资委宣布收购苏宁易购股份一事，与苏宁达成协议，斥资148.17亿元拿下苏宁23%的股份。
张近东持股比例下降到21.8%，阿里持股仍然保持19.9%。这意味着国资委将取代张近东正式成为苏宁第一大股东。很多人可能会一脸懵，为什么曾经叱咤风云的苏宁，会沦落到今天这个地步？今天我们就来唠一唠。
从1990年成立至今，苏宁由一家空调专营空调店，发展为拥有25万员工、年销售额超3300亿、横跨线上线下的零售巨头。在2011年的时候，苏宁营收、净利润分别达到938.9亿和48.2亿。吊打同期阿里、京东。可以说，在线下商业零售领域，当时的苏宁再无敌手啊！
没想到的是！在互联网普及与下沉的后10年苏宁江河日下。2012年，是苏宁由盛转衰的开始。当时刘强东向张近东挑起了价格战。
这一举动，让“上网买电器”的概念，深入人心，但最终的胜利者，却只有京东。后悔的苏宁，也赶忙全面转型电商，但一次次的转型都接连失败了。为啥会失败呢？！
转型失败的主要原因在于是它选择了一条最偷懒的发展之路——生搬硬套！
第一，模仿京东，京东转型开始卖全品类，自建了物流体系后，几年后销售额迅速逼近苏宁。 创始人张近东一看，这点子好啊！我们也要转型！
然后立刻粘贴复制，将“苏宁电器”改成“苏宁云商”，进军全品类；收购天天快递等几家物流公司，全国广建仓库。东施效颦的效果可想而知！2015年，苏宁易购市场份额3.8%，同期京东22.9%，到2018年，苏宁只剩下1.9%了。
二，抄袭阿里，要我说啊，苏宁绝对是阿里的最忠实粉丝，学霸阿里做的任何决策，在学渣苏宁眼里，照抄就行！
你看，马云弄了一个阿里大文娱，张近东来了一个苏宁版大文娱： 马云收购优酷土豆，张近东立马收了PPTV； 马云做了一个阿里影业，张近东复刻一个苏宁影业； 马云冠名恒大淘宝，张近东干脆买了两支球队（江苏苏宁队和国际米兰）； 就连马云搞了个蚂蚁金服，张近东都要来一个苏宁金服…… 真是个学人精！
这时候，阿里又开始划重点说新零售要来了！苏宁又第一时间冲到前面，启动了一轮并购狂潮：先是疯狂线下拿店，扬言开10000家苏宁小店，还赶紧搞了智慧零售线上线下一体化，各种无人店、扫脸支付、人工智能。
然后27亿收购万达百货；最后60亿接盘家乐福中国。 后来的结果我们都知道，大家都被马云带沟里了。。。我感觉有理由怀疑马云是故意的！
跟着阿里没讨着啥好，眼看后起新星拼多多正冉冉升起，张近东再次不淡定了。
于是——
三，跟风拼多多。苏宁跟着拼多多推出了苏宁拼购、苏宁推客、苏小团…… 一时间，各大屏幕充斥着苏宁拼购的广告，苏宁甚至强迫员工自推自销，搞得员工怨声载道！然而还是没啥用！根本没人把苏宁拼购当回事。
害！苏宁十年的无脑跟风，不存在任何实际意义的创新，这就是苏宁衰败的真正原因。“一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。”张近东自己也这样总结，也许他也意识到想要拯救苏宁，还是要真正的变革。
俗话说，三十而立，三十岁的苏宁，迎来自己历史上最大的一次变革，从一个民营企业变身混合所有制企业。国资的加入，将会为苏宁带来目前最急缺的资金，将能让其在市场竞争中获取优势。
站在百年未有之大变局的时点，苏宁这家老牌零售企业是否能积极谋变，逆境反转?