#锋言锋语#
230124
我们招聘人才，对于经验和技能不用过多苛求，因为这都是可以后天培养的（虽然对科学的培养体系要求较高）。
最应该考验的是两个：
首先是挑战精神，就是李云龙说的“亮剑精神”，面对艰难险阻，无所畏惧的精神。
然后是思考力，这是一个人最核心的成长潜力。
麦肯锡提出，无论其他方面多么完美，若是欠缺思考力，就无法进入麦肯锡的大门。
思考力是一个我们不常听过的评价元素，作为咨询行业翘楚的麦肯锡这么重视思考力，我们就有必要了解一下。
麦肯锡对于思考力的定义包括三个元素：
1，思考技巧
思考不是发呆，更不是胡思乱想，而是一种基于方*论法**的科学思维方法。
科学思维方法首先讲逻辑性，讲因果关系。我们为什么发对“三拍干部”（拍脑袋决策、拍胸脯承诺、拍屁股走人）如此不满意，最直接的就是他们的所有动作都是感性的，没有逻辑。
其次是讲辩证法，也就是说要“到什么山上唱什么歌”，会因地制宜的开展工作。
最后是讲实践，因为实践是检验真理的唯一标准，要把理论和实践结合起来。
当然，思考技巧是可以靠后天培养来提升的，所以麦肯锡并不苛求每位新员工在就职前就精通思考技巧。
2，思考意愿
最大的懒惰是思维懒惰，最大的错误是在同一地方摔倒两次，管理者最让人不耻的就是用身体的勤奋来掩盖战略的懒惰。
所以，思考的意愿是衡量人才潜力的重要因素，就是遇到问题是否能积极开动脑筋，俗称“爱动脑”。拥有强烈思考意愿的人，会被麦肯锡是为成长潜力不俗的人。
而缺乏这种意愿的人，将失去成长的可能性，所以不被麦肯锡看好。
3，思考体力
这个考察点特别有意思，如果不提到这个点，很容易让人忽视。
不知道大家有没有感觉，最累的事情之一，就是长时间的思考，想象我们参加高考的那两天，最后一道题做完离开考场的时候，我们如释重负，感觉特别疲惫。
科学研究，人的大脑是基础代谢消耗能量最多的部分。
所以思考体力，就是说那些可以长时间处于艰苦思考状态的人，这是一项独特的身体素质。
而缺乏思考体力的人，还没有找到答案就已经头昏脑涨，难以继续工作。
管理者可以通过以上三个因素的综合评价，来确定新员工的成长潜力。