恒逸集团在2019中国民营企业500强中列第28位，在2019浙江省民营企业100强榜单中名列第四位。作为千亿级企业中从CFO华丽转身为CEO的创变者代表，倪德锋博士在演讲中结合自己经历，向有志于为自己的未来“加一横”的CFO和财务经理们提出了诸多宝贵建议，并着重强调了“数字经济时代下财务人员的数字化转型”。
倪德锋，博士，浙江恒逸集团有限公司总裁
从企业战略，到商业模式，再到业财融合，在这个过程中，最难的环节就是业财融合。财务总监可以看透商业模式，并且使得整个企业资源合理调配、推动战略落地，这些是财务的职能。
恒逸集团属于传统行业，做纺织出身而且专注产业，现在是全球最大的化纤石化企业集团，去年产值约1500亿元，今年产值预计将突破2000亿元。作为传统企业如何迎接新技术、新模式和新范式的挑战？这是我一直在思考和探索的一个课题。我的第一份工作是在浙江天健会计师事务所从事审计与税务咨询，然后进入传统企业做财务，又从财务转型到现在的总裁角色，可以说我是从财务转向业务，再转向产业和战略。今天我想主要给大家分享两点：第一，CFO角色转变需要什么样的条件；第二，在数字经济时代中，我们财务人员该如何实现角色转变，特别是如何实现思维的转变。 一、财务人员的转型，始于对自己的“不满足”
某种角度来讲，财务是个很苦的工作，怎么个苦法呢？
第一，元旦、五一、国庆等传统节假日都是1号开始，而传统财务每月都要面临1号结账的任务，所以在现行会计结算方式下，财务人员基本上没有节假日。第二，财务人员要不断学习，且不说会计准则每隔三五年一变，财务人员要根据会计准则与财税制度的变化不断更新自己专业技能，还要跟上信息技术带来的财务软件的升级换代，以及需要根据企业发展战略与业务模式的变化学习一些产业知识。第三，行政、采购、营销、人事、生产等大部分职能岗位，工作角色都有比较清晰的边界，而财务工作角色是无边界的，要和每个业务、每个部门打交道，发生业务关系，产生交集。
财务是一个需要终身学习的职业。
从财务人员职业发展路径来说，一个普通财务人员最起码要具备会计记账、会计电算化等基本知识，还要不断涉足非财务知识。 我把非财务知识概括成PERMIT模型的六大板块：
第一，政策(Policy)，指国家的经济政策、财税政策、金融政策以及产业政策等。 如果你不了解会计政策之外的宏观政策，我想你职业岗位是很难升迁的，因为你的视野太窄，看问题的视角太低。
第二，市场（Market） ，如果你不了解所在企业的产品市场，你是很难去管理供应链，与业务也是很难结合 。
第三，经济（Economy），我们要了解宏观经济如何运行，以便在投融资过程中适应经济形势的变化及时作出判断。另外的三块是：产业（Industry），技术(Technology)和变革（Revolution）。
产业，你需要去了解产业链上下游如何变化，了解产业生态圈的关系，分析并判断产业的发展；技术，除了与行业和产品直接有关的技术，以及并不直接相关的技术，比如信息技术给财务工作带来的挑战和要求。变革，你需要保持时时突破自己的思维，即通过持续学习和实践让自己跳出“舒适区”，挑战自己固有的学习和工作模式。
财务人员职业发展过程，也是从专业财务到业务财务再到战略财务的角色转变过程。
我经常对我们公司的财务人员说，如果你的职业生涯仅仅止步于一个财务会计岗位，人生其实是很悲哀的。如果仅了解基础会计知识，你充其量只是一个记录员，记记账，报报税，做做表，每月，每季、每年你的工作结果都困于三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）。当财务人员上升到财务经理，他就要跨越这三张报表，开展财务制度和财务架构的设计，财务分析、预测、控制和监督工作，即要站在三张报表上面工作。当上升到财务总监，要跟金融结合，他的工作会涉及到并购、重组与整合，他就不是编制三张报表而是在创造三张报表，是对不同企业的三张报表进行模拟组合。财务总监的视角，不再是成史成本的视角，而是未来折现的视角，即根据企业未来现金流折现估算企业的价值，去思考企业未来现金流如何产生，未来企业值多少钱。
从年薪角度看，财务人员再怎么熟能生巧，15万年薪就是天花板；如果上升到财务经理，年薪通常是15万起步，50万封顶；但如果到财务总监甚至到CEO，年薪是50万以上，上不封顶。
所以话说回来， 财务人员一定要跳出“如何做三张报表”，转型到“如何用三张报表”。
二、数字经济颠覆传统模式，也带来财务人员自我颠覆的机会
这几年，像我们这样的工业企业，数字经济至少带了三种改变。
第一，生产方式的改变。 过去是靠简单重复劳动，现在都换成了自动化、智能化机器操作，传统制造模式升级成智能制造模式，通过物联网技术可以产生海量的生产环节数据。
第二，销售方式的改变。 虽然我们生产的是工业品，但我们现在的产品超过95%已经实现线上销售。电子商务运用实现了从下订单到发货到配送到结算到融资整个供应链流程一体化，效率提高，成本降低，速度更快。
第三，决策模式的改变。 过去我们决策更多的取决于经验和习惯，但大家知道经验不可复制，难以传帮带。现在企业从生产、营销到行政办公所形成的数据，大量变成了可视化的数据图表。管理层可以根据数据图表的变动，科学高速地实施管理和决策，实现产品的智能化定价，客户分层分级管理和供应链金融，这都是数字经济对传统工业产业带来的改变。
会计是企业经济业务的反映，为什么会计容易造假？这是因为在纸质模式下，业务数据与会计数据经常脱钩，存在断层。财务工作停留在日常的记账和报表，财务人员更多的是坐在办公室里，根据纸质发票、手工凭证机械地记录和做账。由于我们凭证是纸质、手工编制的，从业务人员到财务人员手中，这个过程中是容易编造修改，且不容易复核。而现在数字经济模式下，财务数据直接可以取用原生态的业务数据，中间不经过人工处理，也就没有了造假的机会。
大家知道，首席财务官CFO跟首席执行官CEO，中间的F和E字面上只差了一横。这缺的一横是什么？是产业思维。在座的各位在理论和实务上都是非常卓越的财务总监或财务负责人，大家在日常过程中，有没有发现我们 财务人员身上具有显著的岗位特质：第一是专业太专，第二是细节太细。 绝大多数财务人员往往执着在自己的角色里“玩转财务”。 （华东CIO大会、华东CIO联盟、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖-讲武堂，数字化江湖-大侠传、数字化江湖-论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO大会等）
在世界500强中，企业总裁CEO岗位越来越多的一个渠道来源，就是从财务总监这条线来实现跨越升级的。企业总裁，有的来自于技术、营销和市场，但能做得游刃有余大都是我们财务。从财务经理到财务总监到总裁，贯穿其中主线就是从财务角色转型到业务和产业角色，也就是一个财务人员要实现职业转变，核心要素是保持变革思维，要融合业务和产业，所以 “创变者”的“变”很重要。
如果想实现职业变迁，你的思维一定要保持变化。 我始终强调，我们职业转变当中最重要的是思维变化。 财务人员的思维，往往是成本思维，关注企业的成本和费用； 到了财务经理，需要的是利润思维，要关注企业的产品结构和盈利能力；到了CFO，需要有金融思维，应该关注企业的投融资结构、资本结构，包括上市、重组和分红的技能；转型到CEO，就需要有产业思维，关注企业产业战略。
另外， 财务人员要适应数字经济时代的变化和要求。 数字经济有两个方面：一是数字经济的产业化，二是传统产业的数字化。在数字经济时代，数据就是企业的核心资产。所以，数字思维应该贯穿从财务人员到财务总监，财务部门和所有财务人员都应该成为企业数字化转型的推动者和先行者。
2019财能百人会（长三角）峰会现场，财能书院长三角分院正式成立。
三、财务人必须发挥与生俱来的“数字思维”，延伸能力边界
大家都在讲业财融合，那么如何开展业财融合？ 跟业务融合，首先要依靠信息技术把业务与财务相连接。 会计过去的角色主要以记录和控制为主，未来的角色，更多的应该是在分析、判断、预测。随着信息技术发展，财务人员要主动转变角色，我们不仅仅要学习会计准则相关的知识，也要沿着业务这条线，不断扩大非财务知识的覆盖面，不断延伸自己的专业边界。
财务人员成功转型，一方面随着业务层面加强学习，另一方面随着数字技术的大量应用， 最终我们会走向智能财务，这时财务就不仅仅是一个普通记账职能，而是变成我们企业重大管理决策的支持者与参与者。 从过去的简单记录转向分析、预测、洞察、判断，以实现我们角色的转变。
企业数字化转型过程中，财务人员应该是公司里最受益的。 为什么这么说呢？
第一，财务人员本身就是在跟数据打交道。 在企业数字化转型过程中，财务人员应该是推动者和先行者。 第二，在转型过程中可以帮助公司实现新模式的嫁接，新业务的嵌入。 从项目最初预算，投资测算到项目评价，以及在企业整个数字化的架构体系中，财务人员得天独厚，具有先天优势。
总之，无论你现在是普通的财务人员，还是处在财务总监这个关键岗位，又或者是未来需要转型到其他岗位，我给大家的建议是： 第一，要积极拥抱新事物，不要把自己困在自己固有的思维和行为模式中，跳出“舒服区”，第二，要学会融合。 现在这个社会，最大的不确定性是变化，思维、知识、角色、模式天天都在变化。放开自己的心胸，融合新的知识和新的业态，才能走出自我，大展宏图。
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