ERP是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，ERP扩展了MRP的功能，ERP核心思想是供应链管理，ERP跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，ERP系统是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP系统对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
本文主要从基于供应链管理思想的ERP来看企业实施ERP需要注意注意哪几个方面？ERP实施需要注意什么?
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基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：
1、 确立ERP系统实施的决策者
企业实施ERP过程中需要先确立ERP系统实施的决策者。决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当ERP项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
2、 做好前期咨询与调研工作
ERP实施需要提前做好前期咨询与调研工作。咨询就是通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
3、 选择适合企业特点的ERP管理软件
企业在ERP实施前要选择适合本企业特点的ERP管理软件。因为ERP产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户花时间过长而影响效益的兑现。
4、 切实做好员工的培训工作
企业实施ERP的过程中要切实做好员工的培训工作。分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为EPR系统的使用会较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面，对ERP项目涉及的人员不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。
5、 建立健全工程项目管理体制和运行机制
企业在实施ERP的前期和实施过程中要建立健全工程项目管理体制和整体的运作体制。ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。