四、融资守则
1、创始人必须全职创业。打工都要全职，创业为什么可以不全职(不全职创业代表你对项目不够有信心，也不会被投资人看好。)
2、必须有共同利益的联合创始人，不要以兄弟情谊追求共同利益，要以共同利益追求兄弟情谊。
3、必须回答“为什么我是来做这件事的人”。
4、不要宣称“我最大的优势是资源”，也不要与这样宣称的人合作(资源是往往可以买来的，“顾问”往往是不闻不问的)。
5、一定要有BP，而且最好是20页以下的PPT。BP得做得工整，最好有将心比心的写作思路，把投资人最想看的放在最前面。
6、比起有BP，最好有产品，比起有产品，最好有数据。不到万不得已，不要做只靠一份BP要钱的人；了解行业基本属性和KPI，让投资人更加踏实。
7、尽量避免cold email和直接登门拜访，最好能够被推荐给投资人。
8、对自己的项目可以一语概之，也可以口若悬河，不重不漏。
9、和投资人谈之后主动跟进，即便拿不到投资也尽量获取一些反馈。
10、能够解释“为什么现在是做这件事的最好时机”。
11、多和你的潜在客户聊聊，投身之前确定这个东西有人用。
五、融资PPT如何编写
商业计划书可以说是融资的敲门砖了，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫，另外，我们说的下功夫，不是在讲花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花时间在PPT的内容上，保证内容有足够的吸引力和深度。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情，用Word文档的方式相比内容和内容之间分割不开，并且显得内容多，不能突出重点。PPT要包含以下几个部分：
Ø 团队介绍(Who)
Ø 要解决的问题(Why)
Ø 产品或服务介绍(What&How)
Ø 发展规划(When)
Ø 财务预算
Ø 融资需求
1、团队介绍
团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。这个很重要，投资人一般要看到这个团队是否可以相互补充，是否各种必须的人才都齐备，如果团队中人才不齐备项目融资也许就没戏了。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。推广小李，以前在百度做推广工作。品牌小王，以前在某高级品牌策划工作做品牌策划等。这个项目需要的优秀工种的人才越全越好。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的一个能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想“I want you”，具体可以讲一下以前的一个工作成绩，历史的业绩，可以体现人能力的部分。另外，有一点大家没注意的，要写明白团队里每个人，哪个是全职的，哪个是兼职的，哪个是顾问，哪个会于什么时候正式加入公司。
团队是当前最重要的资源，如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅仅是怎么写计划书的问题。
首先要考虑，如何组建出一支好的团队，最开始，对很多团队来讲，拿到钱之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到钱。这是个鸡跟蛋的问题，我建议创业团队先解决团队的组建问题，如果是因为拿到了钱，才愿意加入的伙伴，那并不足够信任你的人和团队，另外，能不能得到团队成员的信任，一起跟着你做事，也证明了创始人的能力和魅力，创业者想成功，就应该培养自己的这种能力和魅力。
2、要解决什么痛点/问题
要给投资人讲明白，做什么，为什么要做的问题了，很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果接触过一些投资人，就会发现，他们经常问，这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，这个需求是真需求还是伪需求，当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。觉得点子本身就是满足了需求，但在发现点子以后，还需要多想几个信息：
（1）、这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体的描述需求出来。
例如老王的公司，满足的需求是“把预订场馆这件事做得更方便”，具体的痛点有“用户目前去运动场馆前不知道是否有空场，不知道有什么场馆可以选择”，“顾客口头预定了场馆，实际没来，导致场馆资源浪费”，“场馆新开张，用户到达还不高，导致场地出租率太低”等等。
（2）、这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。
例如老王的体育场馆O2O，刚才那些问题，用户是否介意，还是说没关系，经常会收到一些想法，创始人觉得非常好的，但实际上是个有挺好，没有也没关系的事情，这样的需求不够硬。因为每个产品，要用户去用的话，都会有一个机会成本的问题，如果是可有可无的需求，用户积极性不足，对产品的用户量和往后的活跃度，都是不小的挑战。
另外，有没有其他解决方案也是，如果有其他折中的解决方案，或者更优的方案，用户就不一定采用你的方案了，例如，有可替代的方案，老王的App是否能吸引用户，就是个问题，需要想明白能不能带来价值。
在这一部分，很多人会提很多市场数据，市场规模预测，如果投资方是熟悉这个领域的，在市场这块着笔不用多，会班门弄斧，重点是要讲明白解决了什么具体的需求。
3、产品或者服务介绍
接下来，就要让投资人看到，怎么去解决，以什么方式解决，优势是什么。
这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，例如“一个预定体育场馆的App”，“连接体育爱好者和体育场馆的服务”，还是“体育场馆消费平台”等等，能不能把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，因为这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位，思考产品方向的过程，这句话建议直接体现在PPT首页。
这个内容的分量会比较多，需要讲明白，你要做的是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区。
（1）、不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的痛点
例如老王的体育场馆O2O项目，要讲的是，产品能提供“查看附近某类型的体育场馆”，并且“进行场地预定”，这个预定会直接对接场馆内部的预定管理系统，直接生效，不用去描述用户会看到这样一个列表，通过筛选条件网球，足球，等等，不用这么具体，繁琐，关键是说明白做什么，用什么方式去做，不是产品使用教程。投资人不是用户，不需要教会他怎么用的，而是要打动他，让他知道用这个可以做什么。
（2）、不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情
比如想做一个预定体育场馆的服务，是用网页+场馆预定管理系统来做，还是App+电话人工预定来做。投资人要的不是点子，因为一个点子，一个人想到的时候，证明这个世界上还有其他很多人都想到了，所以一定不能是只有点子，而是怎么做。
4、发展规划
接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。商业模式和市场推广方式都可以在这里体现。
商业模式和市场竞争，这两个都是很重要的，具体到不同的项目方向，重要性不一样，具体情况具体对待，不是每个项目都必备的。如果你有很好的商业模式，要单独拿出来讲，对于早期互联网创业公司，能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必很清晰。
还有市场竞争也是一个重点，可以把潜在竞争对手列出来，大家不同的侧重点，不同的业务方向，描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你的公司还能有立足点，这也有助于分析产品的差异性。
5、财务预测和融资需求
种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。如果是后面的融资，财务这块可能还需要专门用Excel表格来做，这块要找财务一起做，具体到每个月每些项目的开支。
最后当然也要把想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的，融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业的创业者来讲，也是很容易忽视的。
