作为被各种策划设计人员、工程师、教师、学生*党**们一致钦定的生产力工具，IPad的重要性不言而喻。IPAD凭着其优秀的系统和硬件性能，使得其和一众水货娱乐平板有着云泥之别：在苹果粉眼中，iPad配上PENCIL是最高级别的生产力，让人在做表、写文章甚至上台演讲的时候自带高级商务气质，而别的品牌的平板只是用来刷剧的娱乐影音板，根本上不了台面。
这种“唯我独尊”的想法并没错。时至今日，尽管别的数码品牌也纷纷推出平板，苹果的平板依然有着极高的市场占有率。苹果之所以如此受人青睐，除了有高性能的iOS系统和A系芯片背书，还和APP STORE里各种高性能的工具有关。
无论是小红书还是微博，都能看到苹果用户如数家珍般地推荐好用的IPAD软件。NOTABILITY、GOOD NOTE、PROCREATE等付费软件是经常被用户推荐的软件。直到有一天，NOTABILITY被大量地刷差评。
不是因为这个软件更新之后不好用，而是开发商“吃相难看”。
Notability开发团队 Ginger Labs 在 11 月 1 日突然宣布改变这款老牌笔记 app 的收费模式，从原有的 128 元买断变成每年 80 元的订阅，同时一些基础功能宣布改为免费。由于许多高级版功能在免费档位中被拿掉（甚至限制免费用户的笔记修改），因此即使官方向用户赠予一年的高级会员，也无法改变老用户对其的强烈反弹。 用户们的愤怒不难理解。 因为细数起来，现在订阅的服务，每个月都会构成一大笔开销： 其中有腾讯、爱奇艺、网易云等流媒体服务，还有 Office 365、泼辣修图、幕布、Pomotodo、NOMO、JSBox 等工具应用。随着 更多的软件和服务转为订阅制，这笔开销也会变得水涨船高。 缴纳完水电煤房租费用的现代人，突然又要为这些日常生活中必不可少的 app 再交税，怎么听都有点让人感觉不爽。
最为气愤的事情就是，NOTABILITY以前是买断制的，现在变成了付费制。对于用户来说，相当于已经买了一栋房子了，结果之后要住还要给房子付房租。所以，这才在网上掀起了轩然大波。
那么，付费制和买断制，分别体现了创作团队怎样的思想？
既然是团队，那就不能用爱发电，他们也是要吃饭的。从商业逻辑的角度来说，团队需要足够的资金支持，才能保证应用的后续更新稳定。毕竟没人想面对一个容易闪退、崩溃、处处是BUG的APP。对于那些想要专注打磨好一款产品，对某一领域有长期兴趣的开发者来说，持续付费是让他们坚持下去的最佳途径。
恰饭归恰饭，但是，无论是从哪个角度去看，NOTABILITY开发团队的做法都极为不妥。那些买断制版本中提供的功能应当是用户所有物，开发者却通过覆盖更新应用方式强行拿走了他们手中的权利，还有且只有一个后续解决方案，显然在商业道德上缺失了不少应当掌握的知识。
月租付费制，对于顾客来说很不爽，相当于花了钱，但是这东西就不是你的。
而且，原来可以买断得到的东西，在更新之后被阉割了。
付费订阅后获得的功能解锁和买断版本相比十分鸡肋 ，并没有因为每年都要完整购买一次，就给用户带来与之匹配的重大改变，更何况开发者也没有做出会持续大量更新的承诺。
那么，买断与订阅之间，有没有双方都舒服的中立方案呢？
答案是有的。
功能更新订阅制，就是一种比较创新的订阅制。
以 Sketch 为例，看上面的图片你应该注意到了——购买许可证所获得的服务并非软件本身，而是一年的升级服务和一年的云服务。在首次购买授权后，用户就已经获得了当前版本软件的永久使用权，与当年的买断制软件别无二致。真要花钱购买的，其实是升级权限：在许可证有效期内，才可以正常地获取功能更新。授权到期了？大不了是不能更新而已。你仍可以自由地使用旧版本，直至厂商推出什么吸引你的新功能时再续订一年更新服务来升级软件。
这样一来，厂商便不再会像残忍的房东一样强行从用户手里把「大门钥匙」收回，能很好地避免传统订阅制剥夺使用权导致的焦虑感。
这是目前订阅制中最有前景的改良模式，但前提是，开发者能够持续提供吸引用户的新功能。当然，这也能倒逼企业改进产品，使得产品更符合消费者的工作或者娱乐需求。