9月6日，京东在港交所发布一则公告，宣称京东零售CEO获委任为集团总裁，京东集团董事会主席兼CEO刘强东将把更多的精力放在长期战略设计、年轻人才培养和乡村振兴事业中。
根据这份公告，徐雷升任新职务后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向刘强东汇报。公告高度赞扬了徐雷的过往表现，称其带领京东零售连续三年实现高质量的增长。
不记得出于什么机缘，我在大约七八年前就关注了徐雷的微博。
也见证过微博的火红岁月，京东的意气风发，以及京东、当当、苏宁易购、易迅网那些电商互相干仗打嘴炮的日子。
当我打开微博，试图找到徐雷往日发在动态里的痕迹时，看到的只是一片荒芜。
能看出来的一些蛛丝马迹，只有我们共同关注的12个账号：京东、财新网、留几手、美团王兴、王冉、侠客岛、沃尔沃汽车、澎湃新闻、微博安全中心、veryls、雕爷、新浪科技。
据说，自从阿里收购了微博的多数股权，徐雷就逃离了微博。
刘强东也在2017年初与微博部分切割，将更多精力转战*今条头日**旗下的微头条。
某种程度上，这些结果是那个时代，京东和阿里纷争的一个缩影。
我已经很久不关注微博，无法以旁观者身份确认以上说法是否属实。
不过我还记得，徐雷当初发在微博上的动态多数是一个有些文艺、雅痞、混不吝的日常，有时候会发儿女的生活点滴，有时候会发自己追星的经历，还有一段时间发了很多吃药调理身体的微博，看上去那可是好多好多药啊。
因为关注过他的微博，所以对他这些年的升迁不免多关注几眼。
来自大院的子弟
刘强东，这位来自苏北的白手起家的富豪，中国人基本上都已经耳熟能详。
他的家乡，宿迁，曾经是江苏最贫穷的地市之一，历史上以西楚霸王项羽故里闻名，今天，则因为京东的崛起而闯入国人的视野。
在2018年的冬季达沃斯论坛上，刘强东还表示“不会在65岁前退休，目标是将京东做成世界最大电商。”
这位京东的掌门人，在过去10年里，一度把京东做成了“一言堂”。
谁也想不到，仅仅2年多后，仅仅47岁的刘强东就开始迅速退出京东的日常管理。
接替这位中国最有名的富商之一的，是来自大院的子弟徐雷。
实际上，徐雷和刘强东有可能生于同一年，都是1974年生，也有可能徐雷生于1976年，或是1978年。不过刘强东是2月14日生的双鱼座，而徐雷是天蝎座，天蝎座月是10月底到11月底，无论怎样，徐雷都小于刘强东，无非是小几个月，还是小两岁，或是4岁。
徐雷从小在部队大院长大，父母哥哥都是军人，只有他不是。
大院子弟是中国历史上一个特殊时期的特殊群体。
部队大院常常处在城市边缘，庞大而且独立，自成体系，在那个物质匮乏的年月，他们的物质条件相对富足，人际关系相对简单，部队大院子弟在干部食堂打饭，排在后面的伯伯可能是位将军，住对门的叔叔可能是带兵打过仗的师长。
他们往往内心骄傲、单纯、耿直、独立，在他们眼里，权力也就是那么一回事。
某种程度上，他们既没有当时普通城里人那种市侩，也不会像当时普通农村人那样目光短浅。
不过，不同于宿迁少年刘强东的背景信息举世皆知，来自大院的子弟徐雷稍微有些神秘。
根据公开信息，我们能看到的只有他2000年后的经历。
2000-2002年，徐雷就职于联想集团，负责联想集团品牌及各产品网络推广工作；
2002年-2007年就职于中国最大的专业网络营销服务提供商——好耶广告网络，历任销售总监、客户部执行总监、副总经理、北京公司总经理等职务；
2007年曾任职京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场公关部；
2009年正式加入京东，任京东商城营销副总裁；
2011年4月加入百丽鞋业运营的优购网，任CMO职务；
2013年2月重返京东，至今已是京东一人之下，万人之上的二号位。
徐雷出生年月日，学习经历如何，2000年前的职业背景，以及他的家庭关系信息，百度百科上一概没有显示。
以至于网上不时传出关于徐雷身世的各种谣言。
其中最有名的两则谣言，一则是说徐雷是知名投资女王徐新的弟弟。
今日资本的合伙人徐新是国内最顶级的投资人，他在2006年就慧眼识珠发掘了京东，大手笔投资京东1000万美元，这笔投资后来为她带来了超过150倍的回报。
她给刘强东推荐的第一个人是陈生强，陈后来成为京东金融的CEO，可惜京东数科上市梦碎后，陈生强也黯然离职。
她给刘强东推荐的第二个人就是徐雷，彼时徐雷正在好耶高就。
不过，说徐雷是徐新的弟弟显然站不住脚。徐雷是北京大院的子弟，而徐新则是重庆人。
对于这样的谣传，徐雷倒是没太在意。
另一则谣言，则非常疯狂，它让徐雷火冒三丈，紧急出面辟谣。
2020年7月6日，微博用户“王微_危机管理”突然放出一条消息，将徐雷的身世和开国元帅*向前徐**扯到了一起。
众所周知，*向前徐**是中国十大元帅之一，祖籍山西五台县永安村。
而徐雷在辟谣中称自己的祖籍是浙江温州永嘉人。
饭可以乱吃，话不可以乱说，祖宗更不敢乱认。随后，该微博博主也迅速删除了相关内容。
特立独行的“手艺人”
尽管外界对他颇多争议，徐雷从始至终给自己的定义只是一个“手艺人”。
在一次接受媒体采访时，有记者让徐雷评价自己。他想了想，一字一句地说：
“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”
这种话是典型的徐雷式的特立独行，充满争议、自我和骨子里的骄傲。
比如，2020年618期间接受媒体采访，谈及拼多多的“威胁”，徐雷语出惊人，“我不太在乎只成立了4年的公司”。
2021年二季报后的分析师问答环节，他又表示，京东创造的社会价值 “远远大于一些仅限于流量和交易环节、但却获取着高额利润的平台经济模式”。
他不会考虑当前特殊的舆论环境，说话简单直接，难免争议不断。
不像一般的商务人士，徐雷喜欢音乐、热爱足球，酷爱纹身，戴耳钉、手串，穿潮牌，尤其喜欢摇滚乐。
在接受自媒体“显微故事”采访的时候，徐雷非常详尽地向公众展示了他是一个怎样的摇滚乐迷和足球迷。
徐雷从小热爱音乐，听过几乎所有的音乐类型，最爱的是摇滚乐。
上大学时，一个经常和徐雷交流摇滚乐的女生带着他去现场听了魔岩三杰的现场，这让他大受震撼，几乎“崩溃”。
那是他第一次看到朋克造型，大鸡冠子、纹身、耳钉、嘴环，各种妖魔鬼怪齐齐现身，也让他在近30年后，仍然记忆犹新。
为了搞清楚摇滚乐的魅力，徐雷特意买了《世界摇滚史》在宿舍里钻研，也买过吉他、练过和旋，为了弹一首崔健的《花房姑娘》，磨破了手指。
直到2006年，崔健解封后在北京办了第一场演唱会，开场第一首音乐《新长征路上的摇滚》一响起，徐雷就泪流满面，那场演唱会，他从头哭到尾。
后来遇上喜欢的乐队举办演唱会，只要地点在亚洲，多远他都会打飞的去听现场。
除了喜欢听演唱会现场，徐雷还喜欢去现场看球。
他是国安的联票常客，经常去现场看北京国安的比赛。
不止喜欢现场看球，他还喜欢组织朋友一起踢球。
在球场上司职前锋的徐雷踢球有一个特点，就是较真。
挂载徐雷京东办公室的梅西签名球衣
他从来不喜欢和态度嘻嘻哈哈的人一起踢球，用他自己的话说，“我投入感情在这儿运动，费那么大劲，配合你在那儿胡搅和，受不了。”
并不是一帆风顺的京东生涯
众所周知，徐雷在京东属于二进宫了。
2007-2009年，徐雷在京东属于营销顾问的角色，并没有正式入职京东。
2009-2010年，徐雷第一次正式加入京东，虽然成绩斐然，但是时间并不长就离职了，后来加盟优购网。
当时有不少科技媒体报道了徐雷离职的消息，原因不祥，只是简单的提及个人原因。
根据我个人猜测，可能跟刘强东强烈的个人风格有关。
2007-2013年间，京东正处于它最狂飙突进的历史阶段，刘老板自己就是市场公关部最强烈的符号，他在微博随便一句话就能引发山呼海啸般的响应。与此同时，刘强东一直又不太认可营销的价值。
若干年后，刘强东在传记《创京东》中仍然强调，对于京东这样的公司来说，营销的价值排在很后面，最重要的是物流和供应链。
开天眼而论，这样的观点无疑是正确的。
但是站在2010年那样的时间节点，徐雷是专业的营销人，而且是京东的市场营销负责人，可能很难赞同刘老板的想法。
直到2013年，京东开始谋划上市，一切都要更加规范起来，刘强东显然是非常认可徐雷的能力的，而优购网这艘注定沉没的小船，自然也满足不了徐雷的胃口。
于是，在喝了两次大酒后，双方又走到了一起。
但是，就像所有的复婚并不如想象中一帆风顺，徐雷的京东二进宫也不如想象中美好。
2011年开始，为了注定将到来的上市谋划，刘强东开始强调组织的力量，他对京东进行了大刀阔斧的改革，引进大量职业经理人。
2012年正是京东第一次准备上市的时候。在短短一年时间里，COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨，这些履历光鲜的职业经理人纷纷空降北辰世纪中心。
在此之前，徐雷全权负责京东市场营销业务，直接向刘强东汇报，那时候京东体量还小，和刘强东几乎天天见面，吃饭喝酒那也是常事。
去优购网溜达一圈回来后，京东早已是这些职业经理人的天下。刘强东主动放权，沈皓瑜后来晋升京东商城CEO。这意味着，徐雷的汇报对象从刘强东变成了CMO蓝烨，中间还隔着CEO沈皓瑜。有什么事想找刘强东，那属于越级，在职场上是大忌。
要说心理没有想法，那是不可能的。但是徐雷并不在乎这些，这种时候，也许正是徐雷从小的生长环境帮助了他。
来自大院的子弟对权力看得没有那么高，他们从小就看过比这高得多的山峰，这给了他淡然处之的一份坦然。
推动徐雷向前进的三股外在力量
随后数年，随着京东内部各种变化，这家明星公司发生了翻天覆地的变化。跟随变化的，是各种人事调整。
在这一浪接一浪的调整中，徐雷岿然不动，稳步上升。
这一过程中，徐雷在京东扮演的角色，颇像是阿里王帅、蒋凡和张勇的结合体。
这当然有徐雷自身个人奋斗的原因，但是也离不开京东这首巨轮的三股力量推动。
第一股力量，来自京东发展的需要，或者说是刘强东的需要。
在2014年京东、阿里先后上市后，两家中国最大的电商巨头间的争斗不仅没有缓和的迹象，反而愈演愈烈。
好斗的刘强东不仅放出狠话，“京东5年内超越阿里巴巴”，而且公开呛声马云，指责淘宝卖假货、二选一涉嫌垄断。
“风清扬”马云何等聪明，他甩出一句话，“阿里巴巴的目标就是培养更多的京东，并让他们赚钱”。
此后就再不接刘强东的话茬，无论后者如何挑衅，都不为所动。
相反，马云的手下——阿里巴巴市场公关负责人王帅，也是阿里合伙人之一，开始出来指责京东。
2017年，王帅在11月11日的一场直播中，说京东的数学很好，把双11成交额算成11月1日-11日的总成交额，暗讽京东双11成交额虚高，彼时阿里巴巴的双11成交额都是算11月11日一天的。
11月30日，王帅又在微博点名批评京东，指责后者发动水军攻击阿里巴巴。
后来，在12月份湖畔大学开班时，王帅又爆料刘强东当年发微博公开指责马云，说马云雇佣写手诬陷他和奶茶妹妹章泽天谈恋爱，结果没过几天就公开宣称“小天是我见过最单纯善良的人”。
这种时候，刘强东亲自下场和王帅互撕的话，不论输赢，肯定吃亏。
外交的第一原则是对等，老实说，王帅确实不够格和刘强东亲自对话。
但是，在京东刘强东基本上意味着一切，世间所有的对京东的目光都聚焦于刘强东一人身上，好处自然显而易见，传播上的价值是立竿见影的，坏处开始慢慢显现，比如像王帅攻击京东、攻击刘强东这种情况，京东鲜有大众熟知又能说得上话的人物，容易吃哑巴亏。
彼时的京东CMO徐雷站了出来。
京东和刘强东比任何时候都更需要一个像徐雷这样的人站出来，靠刘强东一个人的个人IP绑定京东，一方面力有不逮，一方面充满了危险。
这种危险，在一年后的2018年就应念了。
明州事件爆发，刘强东声名狼藉，京东受到牵连，大量女性用户发帖声讨，声称从此退出京东购物，京东年多活跃买家数在随后的季度不增反减，股价暴跌，风雨飘摇。
一损俱损，一荣俱荣，京东成也刘强东，败也刘强东。
这种风险是投资人无法承受的，所以，必须要做适时的切割。
第二股力量，来自京东职业经理人团伙力量的溃败。
如前文所述，京东筹备上市过程中，大量职业经理人的加入，确实立下了汗马功劳。
但是，京东这种采销模式的电商平台，内部人事关系错综复杂，山头林立，远不如一般的互联网公司简单、透明和扁平化。
不出几年，这些职业经理人集体溃败，逃离京东。
2016年京东商城CEO沈皓瑜的离开，是这一趋势的明确信号。
但是，这种信号早已有之。
2013年的618前夕，京东副总裁、前宝洁高管程峻怡，在央视广告招标会上豪掷2.3亿之后，也被刘强东要求转岗。
在沈皓瑜离开之前，前CTO王亚卿早已离职，原来掌握市场销售大权的CMO蓝烨一年前被架空，转任虚职首席品牌官，现在的title变成了执行副总裁。2015年宝洁职位最高的中国人熊青云高调加盟京东负责市场业务，一年后就被调任虚职CBO，并在2017年彻底离开京东加盟小鹏汽车。
随着职业经理人溃败的，是京东老人们的集体回归和上位，徐雷就是其中之一。
他在2015年蓝烨被削藩时，实际上已经执掌市场部大权，算是老人上位的标志之一。
随后熊青云加盟，徐雷又交出市场部大权，转而负责无线移动端业务，这种调整对于徐雷来说，实际上是明降暗升，因为移动端才是电商的未来。
第三股力量，则是中国互联网行业创始人集体退出的这股旋风。
中国互联网公司创始人退出公司日常经营，始于2019年马云从阿里巴巴退休。
今天回过头来看，马云当时的决策堪称*瞻高**远瞩，实在是太有先见之明。
不同于马云有计划、有节奏的主动安排，刘强东、黄峥、张一鸣等人的退出显得仓促而蹊跷。
2020年来，刘强东先后退出了50多家关联企业的法人身份。
京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司也发生了工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷将接任执行董事、经理和法定代表人。
京东的王帅、蒋凡和张勇
这些年，徐雷在京东最突出的身份标签，就是市场营销负责人，在这方面，说他是京东的王帅，似乎豪不为过。
2015年放手市场营销部，掌管京东无线业务这个烫手山芋后，徐雷经历了和阿里蒋凡类似的命运轨迹。
彼时的电商行业，业务向移动端转型已经势在必行。
阿里巴巴2014年上市以来，每个季度必然披露的核心数据就是移动端业务比重，他们在用一种当时看来非理性的方式将用户从PC端向移动端迁移，比如最典型的，一些重要的优惠只有移动端才能享受。
京东在这方面又慢了一步。
阿里巴巴移动端业务已经占据整体的80%的时候，京东移动端仍然没有什么拿得出手的数据向外界披露。
而当时京东一向流传着无线业务是京东高管的“坟场”的魔咒。
许多跟徐雷私交甚好的同事也劝他，让他跟老刘谈谈，不能把老人的权力就这么拱手让给一个新来的空降兵——宝洁来的熊青云。
但是，徐雷不为所动，他毅然赴约，执掌无线业务部门。
京东总是希望把自己打造成一个高科技的形象，但是它的科研投入在总收入中的占比让人羞愧，在互联网企业中排名长期垫底。
据说，直到快上市前，京东商城网站的代码还在部分沿用人大社会学专业的刘强东当年的成果，不得不说，这是刘强东的骄傲，却是京东的污点。
无形中，这使得京东的程序员群体在京东内部习惯了养尊处优。
所谓庙小妖风大，水浅王八多。
无线业务刺头多，本身又自由散漫，不服管，而且自视甚高，在那个互联网火热发展的年月，反正离开京东也不愁找不到好工作。
一些技术同事甚至在背地里diss徐雷，“你丫懂技术吗，还带着一帮技术去搞移动互联网！”
大院子弟出身的徐雷不信邪，当然，他也得到了刘强东坚决的支持。
几年前，刘强东曾经对着开会的100多名高管直接喊话，“谁不服徐雷，就是不服我刘强东！”
同时，大院子弟徐雷也极其推崇规则，从小耳濡目染铁一般的纪律，让他明白凡事要先立规矩，大家都有一个行之有效的“程序”，工作才会有效率。
结果，花了两年多时间，徐雷硬生生把京东无线业务做成了京东最大的流量来源。截止当前，来自京东APP、微信、手Q、无线端的流量和订单量已经占据京东的95%以上。
可以说，无线业务再造了10个京东（PC）。
懂营销，能带队打仗，能改造业务，创造新业务。
徐雷在刘强东心中的份量与日俱增。
2018年7月，京东商城启用轮值CEO制度，徐雷成为第一任轮值CEO。
同年9月，刘强东的明尼苏达事件爆发，东哥不得不进一步淡出日常管理，减轻个人污名对京东集团的声誉影响。
当所有人都对京东抱有担忧时，徐雷带领京东商城——京东集团核心中的核心走了出来，甚至上演了一出绝地求生的戏码。
一年之后的2019年年报，京东实现首次年度盈利。
资本市场也拍手欢迎，京东市值重回巅峰，如今更是连翻三倍，突破1000亿美元。
不仅是财务层面，受益于下沉市场启动，京东的活跃买家数也重回增长，而且是大幅增长，最新一个季度的新用户增长数量，甚至在京东、阿里和拼多多三巨头中冲上了首位，达到创历史记录的3200万。
那个能打得京东，似乎又回来了。
就像张勇带着阿里巴巴这艘航母扬帆起航，某种程度上，徐雷现在也来到了同样的位置，只是，他的运气更好，正在经历京东高景气周期。
连二选一也偃旗息鼓，大环境也站在京东这一边。
另外一个有趣的相似之处，张勇一手打造了阿里巴巴的双11，徐雷则重塑了京东的618，你甚至可以说是徐雷定义了京东618。
中国电商行业造节颇多，但是真正有份量的只有双11和618。
但是2014年前，京东的618还不叫618，叫京东红六月。
京东的想法很好，双11集中于1天，弊端颇多，商家和消费者都有很多不满。
京东要做差异化，就强调红六月，不强调1天。
徐雷站在一个职业营销人的专业角度思考，认为活动可以拉长到20天甚至一个月，但是消费者只记得一个符号，所以用618替代红六月才是唯一出路。
但是，当时的京东只有3个人支持徐雷的想法，为了说服大家，说到动情处，徐雷甚至流下了男儿泪。
事后证明，徐雷的坚持是对的。
不过，京东已经是一个拥有30多万员工的庞大帝国，这个规模，跟当初徐雷成长的部队大院有相似，更多的是不同。
徐雷在用他惯用的规矩规范这个高速成长的巨无霸，很受刘强东信任。老刘不止一次对大家夸徐雷，认为他守规矩。
但是，有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争。
今年4月，坊间开始传言京东数科（原京东金融）CEO陈生强开始进入离职程序，陈是当年徐新推荐给刘强东的第一个人，也是这些年来刘强东的左膀右臂之一，是刘非常看重的老人。
就在日前，京东集团VP、战略部负责人许凌离职，发文在朋友圈告别的时候，他感谢了刘强东，感谢了陈生强，唯独对徐雷只字不提，并且提到“和解”。
紧接着，又有朋友圈截图流出，对许凌的离职告别嗤之以鼻，并劝对方“下辈子好好做人”，可以说是*药火**味非常浓烈了。
我们不确定出面怼许凌的人是谁，但是背后明显有冲突、斗争、不甘与和解。
种种迹象表明，徐雷在京东或许仍然任重道远。