执行力 ：团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

当我们是团队管理者的时候，我们经常会接收来自公司的任务，有些管理者态度积极，马上就会积极做出行动计划，最后的结果肯定是非常好的。也有些管理者，持观望态度，对下达的任务有怨言，最后的结果肯定也不好！

作为一个管理者，一定要有态度；

①一个管理者=一面旗帜

②你重视什么，他们就努力做什么

③你检查什么，他们就努力做什么

④如果你对团队不满意，请先内观自己

我们是管理者，接收到公司的任何任务都要有态度。公司的任务一般有以下三点

第一，绩效任务： 本月团队应该达成的绩效目标任务。

第二、文化任务： 我们应该把团队打造成什么团队任务。

第三、人事行政 ：有些绩效不达标的考核人员需要面谈清退任务。

在我们接收到公司的任何任务的时候，大家一定要记住：任务分配不是按照人头统一分配的。每个人的能力有大小，优势不一样，擅长的东西也不一样，就比如西游记里面的师徒四人。在任务分配的时候我们一定要注意以下几点：

任务分配

第一：统一思想： 这个是团队能否完成任务的第一关键要素。

完成这个任务的价值；

完成任务对你的好处；

谁能从中获益；

第二：给予支持： 作为管理者，我们一味的让牛干活不让牛吃草。我们既要团队达成的目标的结果，也要在团队达成结果的过程中给予支持。

可以参考的方式方法；

可以利用的资源；

会为团队提供的支援；

第三：说好边界； 每个人的能力有大有小，优势不一样，我们要做到差异性。

人员分工及职责；

内部奖罚机制；

时间限制，结果要求；

第四：表达信任； 管理者在授权分配任务之后，一定要充分相信自己的组员。

相信下属能够做好；

期待下属超出预期；

呼吁团队互信互助；

对工作计划绩效监督

任务分配下去了，我们还要监督，没有监督的计划是不完整的！

怎么监督呢？

第一个：管理者自己统计的业绩报表，和当时定的计划相比，是提前完成了阶段目标，还是没有达成，差多少，落下进度的人是那个下属。管理者要去面谈，面谈的内容先要看下属的工作量是否完成。

第二：看工作效果：整个团队的精神状如何？是有压力还是动力更足了！

第三：要对落后进度的下属给予支持，及时沟通辅导。对提前达标的要进行表扬激励。

最后一点，作为管理者，我们的团队每次任务的晚餐都要进行总结反馈。针对这次任务我们达成表现好的方面在哪里，好的可以进行复制下次任务。不足的地方在哪里，是需要我们进行改进，下次任务就可以避免了

总之，在接收任务的时候要有态度，分配任务的时候要有技巧，监督根据的时候要有方法，总结反馈的时候要有依据。

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