第三章：成立商务旅游中心
万事开头难，正式上班第二天，领导王我俩终于第一次与董事局成员见面，那位传说中的女老总更是百叶中的一朵花，穿一身嫣红色的毛料套裙，满脸的花朵，真让我怀疑，这就是老总，一个有着几百号员工的老总？
美女姓姜，让人一下子想起哭倒长城的孟姜女!
领导王简单汇报了这两天的情况，当然也包括我这个他的第一个员工；整个见面会上，除了有个说广东话的董事领导简单给了些建议外，其他也没有给更多的指示，大家仅仅是简单聊了几句，大致意思是说大权放在下边等等；
广东话领导的建议就成了我们部门的方向，也就是要成立商务旅游中心，为写字楼业主出境签字旅游啥的提供各种服务，而领导王原本来就是做海外旅行社的，他当然清楚这个有多大的市场空间，非典过后的二线省会城市，而我也是搞了自驾游出身的，这业务······好整！
回到办公室不到一小时，我就围绕写字楼业主商务旅游消费，列了一个提纲；
下午，各种业主资料报表都汇总了过来了，每个项目上都哪些公司业主？都是什么性质的公司？都有多少员工？很标志很漂亮的Exc，我内心惊叹第一次见到！
写东西这事对我来说已经不算是啥大事，十来年的策划经历，写过多少策划案啊，商业计划书、项目运作书、细节操作流程等等，所谓天下文章一大抄，看你会抄不会抄；
每种文案都有固定的模版，核心而又有价值的不是形式如何，而是你的创意和可执行的过程或者思路；没有这些，再华丽的模版都是浮云；
而这个广东话董事会领导吩咐下来的商务旅游中心，就明显跟普通的旅*行游**业运作不一样，因为他是成立在物业写字楼中间的，是由物业来操作的，其中大多数环节都要立足于物业服务之上；
而我对物业服务又是两眼一抹黑，所以这个物业的商务旅游中心如何运作方案，真正的落地，写出来是一种难度，而做，却是另一种难度；
我有些头疼了！
所谓的内事不决找百度外事不决找谷歌，除了某物业提出了一个零物业费概念，其他一点用的都没有，没有相关的文章和报道，更别说案例啥的，有的就是单纯的物业服务和单纯的商务旅游服务；
我要做的就是把两件单纯的事揉在一起！
两天后，一份貌似沉甸甸的社区旅游运作报告被拿到了董事会会议室，又两天，十几个字的回复到了我的案前：重新考虑增值服务部门的业务范畴，并进行规划；
领导王很郁闷，我也却很激动，毕竟单做旅游的风险对于这个还没完善的部门来说是很大的，毕竟单独旅游这一板块的收益还是有待怀疑的；
我把另外一套准备好的方案拿了出来，进行修改，围绕写字楼业主的需求开展增值服务，大桶水服务、工商年检代理服务、快餐服务、还有体检等服务迅速被定位；
方案再交上去，就一马平川，一路绿灯通过了！
商务服务中心这个部门的业务范畴框架就此到位！
下面就是······招人，毕竟一个部门就我俩，是严重不靠谱的；还需要招几个人呢？都招什么样岗位职责呢？又一大堆问题！