门店活动策划及执行第一步骤：活动前准备。
宇文春涛。
盈利模式陪跑师，活动前准备做什么？去调查客户，竞争对手调查哪些内容。
·第一个、自身品牌。品牌A品牌B就是跟这些对标的品牌要进行对比。
→第一个、品牌知名度。是家喻户晓、不知名。有些人知道是口碑好还是口碑不好，如果对面是**，那我说上从品牌知名度，人家肯定比我们更高，但是口碑不见得是最好的，因为口碑跟什么、跟产品有关系、跟服务有关系，是不是不是多个关键因素决定的。
→第二个、产品不好就有可能会产生更多的售后。可能说之前买了某某品牌的这些板材放了一两年了第一还有味。
→第二个、发霉。体验的不太好？是不是，所以售后的体验都不会太好。所以要知道竞争对手要了解他们商场的影响力。比方说接下来去**红星，红星在整个徐州里边，商场的知名度到底怎么样？因为附近是不是还有一个叫****。
比方说6月搞活动，红星跟居然之家会不会有PK？是不是也要去了解是最火的最差的。一般的新成立的本地老店还是全国性品牌都要了解可用资源、设计师资源、装修公司资源、地产资源、异业资源，都要去盘点好现有的团队。
专业化团队还是夫妻老婆店，团队进行完整，包括有专业化的团队，好活动的类型，跟随商场活动还是独立品牌夜宴，还是异业联盟还是小区*破爆**，还是直播，还是多种组合，要确定要了解产品的优势，从种类、价格、品质、色彩、设计感、调性、功能性从这些方面要知道差异点在哪里。
比方说整个徐州或者所辐射的范围之内，这个市场属于增长型，平稳型还是缩减型。如果是增长型的可能会躺赢了。因为需求量很大。比方说第一知名度低、年限短、市场年限弱可用资源少团队没有、位置又差是吧？这个活动类型又很单一，产品优势不明显，市场环境又差，你说这玩意还能做吗？这就是在做活动前的市场诊断。
·第二个、活动才能准备的。第二项就是准备时限。有句话讲，没有蓄水的活动大多数做不好，不要想着当天突然间暴增，那不现实。正常一般工作至少是提前30天开始，15天的蓄水，自己的品牌知名度不够高的时候需要接触于商场或者异业一起搞活动。
·第三个、目标计预算。目标计预算是活动执行落地的前提，一般一场爆火的活动的费用预算大概是销售目标的5%到10%，属于正常。
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