#任正非##华为#
任正非老爷子在公司内网发布了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，其中提出了要让寒气传递给每一个人，结果却在网上大热，由此也可以看出现在的人们有多迷茫，又有多忐忑。
我们不去复述华为的发展历程和相关遭遇，关于华为的资料网上很多，来说说只有华为进入冬天了吗？其实华为的冬天也是我们每一个人的冬天。
如何活下去，对于企业来说是每天都要问自己的问题，其实任何一家企业都会随时面临生死存亡的困境，企业的终极目标除了利润以外一定是活下去，甚至很多时候活下去要排在利润之前，毕竟只有企业活着才可能会创造利润，否则脱离企业实体谈经营利润都是耍流氓。经营者知道经营之苦，有寒冬将至的痛感，那么对于个人是不是有些言过其实呢？冬天来了我们都得冻死吗？
这个问题很好回答，只需要问自己两个问题：
1、你觉得经济大环境好吗？
2、你会对将来感到忧虑吗？
大环境是风口，所谓风来了母猪也能上树；大环境欣欣向荣、蒸蒸日上，你的机会自然多，相反如果大家都小心谨慎、噤若寒蝉，每个个体都会感觉难。
另外，如果你对未来不需担忧，有充足的储备，恭喜你，你已经进入到金字塔的塔尖，可因为我们不知道将来会发生什么，出于对未知的恐惧、对现状的不满、对自己的质疑（就是不自信），绝大多数人都对未来充满忧虑。可是也只是在忧虑的层面，基本没有解决的办法和答案。
贩卖焦虑得越来越多，人们也愿意在焦虑中找到共鸣，“这是未来十年最好的一年”、“低利率时代，如何保住你的钱包”、“如何不被时代抛弃”等等触目惊心的标题，还有赚钱会越来越难，我们的红利时代已经过去；风浪来时，没有一条船能独善其身；应该找到最适合自己的赚钱方式，未来一半人口将不知道自己能做什么等论调，和所有的鸡汤一样，看似很有道理但经不起推敲，看似说了很多实际又什么都没说。
大家都期望能够速成，把精力放在快餐上，拼命地汲取，以为这样自己就是一个渊博的人，可将来，相比大而全，小而美一定更有市场，在某一领域做精的人一定比貌似什么都懂，但又什么都不精通的人更受欢迎。
任正非说华为的冬天是对于企业而言，这是作为一个企业家的敏感；调整公司的战略方向，这是企业家的眼光；让企业承担社会责任，具有社会属性这是企业家的格局。
华为要穿越冬天，我们该如何过冬呢？我们从中应该汲取什么呢？其实没有那么多高大上，艺舜说五点：
1、做好本职工作，一定要做精，混日子的时代过去了，手上没有真功夫会在竞争中被边缘被淘汰；
2、多学习，时刻充实自己武装自己，让自己保值最好增值
3、看不准的别折腾，有时候不折腾就是赚了
4、如果有时间多在你的爱好上下功夫，强化你的爱好变成特长，关键时刻能为你加分，甚至成为谋生的本钱
5、赚钱难了，省着点花
最后祝大家都储备丰厚，顺利过冬！
本文由艺舜老师原创，欢迎关注，带你一起长知识！
我是艺舜老师，一名职业经理人、一名历史老师、一名文学爱好者、一个行者、一个树洞