小米1749亿，格力2000亿：雷军的两大战略和董明珠的6000亿小目标！
终于，雷军公布了小米2018财报，雷军和董明珠的世纪赌约有了结果：这个场10亿赌约，董小姐最终获胜了。
雷军头条发布小米2018财报：
小米集团2018财报：总收入 1749亿元，增长 52.6%；调整后净利 86亿元，增长 59.5％。手机销量逆势增长达 1.19亿台，站稳高端市场，AIoT 保持持续领先。
我们高度重视技术创新，去年研发费用高达 58亿，同比增长 81%。
小米2018年取得的成绩离不开一路支持我们的米粉。我们今年也履行了上市前的承诺，硬件业务盈利，硬件净利率低于1%！
雷军找来卢伟冰，确实找对了人，两人很合拍和默契啊。
卢伟冰毕竟久经沙场，从康佳到天语，再到金立总裁，最后到小米副总裁，负责Redmi业务。
跟雷军深夜长谈3小时，雷军告诉他：
性价比不是战术，
性价比是一种价值观，
性价比是一种商业模式，
性价比是一种核心能力，
背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
雷军告诉他的这些话，卢伟冰把它写进了发布会PPT：雷总当时告诉我，性价比不是战术，是价值观、是商业模式、是核心能力，是对效率的追求和死磕自己的决心，所以不用担心同行的竞争…
确实，很了解雷布斯，也很适合小米，吃得很透。两人最近互动非常频繁，一定是惺惺相惜了。
小米产品总监王腾却自爆耍猴，给小米和雷军当头一棒，再挖一个大坑！
王腾估计亚历山大了，还好，雷军心情不错，并没有为此发飙，只是公关总监出来长文说明情况，平息舆论的愤怒而已！
但雷军和卢伟冰把红米玩到这个程度，还是这种玩法，那小米怎么办？小米的高端化，红米独立之后，也要做高品质，做旗舰，这是什么操作？
雷军也算这样做了一个回应和解释？
性比价定位就很难做高端了，这是硬伤，认知也很难改变。
可以这么推测，如果红米做到了极致性价比，又要高端化，高品质，跟小米有何区别，天然也有矛盾的地方，再说了，红米这么干，也会对小米的定位造成混淆，随着时间的发展，现在看来，这个高性价比模式是有问题的，包括红米Redmi品牌，这些不知道雷军怎么想的；卢伟冰当然只要做好红米，做到极致就可以了，小米品牌又不是他负责的，呵呵。
雷军和小米的两大战略：
第一，小米9推出，小米手机品牌升级高端化；
我们以前经常说，品牌一般要从高往低做，不能从低往高做，这就是做品牌势能，做认知，一般来说，品牌认知形成之后，消费者心智是难以改变的。
小米之的品牌定位是不错的：发烧级，但产品却变成了高性价比，存在一定的天然矛盾，小米品牌也因此背上了“屌丝”的印象。
第二，2019年1月10日，红米品牌独立为：Redmi红米，独立运作，还请来了前金立总裁卢伟冰担任小米副总裁兼Redmi红米品牌总经理。
看的出来，小米是要在品牌上发力了，第一就是要进行品牌战略的升级，独立红米品牌，以区隔消费和提升小米的形象，产品结构和盈利能力。
小米也确实为他的品牌战略不清晰，付出了代价，红米的销售占据了绝大多数，而红米追求的是极致性价比，但小米品牌不能，小米不能追求极致性价比，要追求极致的体验和感受，一种高品质，发烧级的生活方式，这才是品牌战略，所以，独立品牌运作也是势在必行。
雷军：今天，卢伟冰首秀，现场发表了 Redmi品牌独立宣言，讲得透彻，也非常感人。大家可以去看发布会视频，我节选如下：
【Redmi品牌独立宣言】
我们把“探索黑科技、追求极致体验”的任务交给了小米；
把“死磕品质、追求极致性价比”的任务交给了由红米升级而来的Redmi。Redmi的使命就是无所畏惧地攀登高品质和极致性价比的世界巅峰！Redmi就是性价比之王！
Redmi的核心任务就是完成小米使命中普惠大众的部分，服务于全球70多亿人的70%。使命光荣，责任重大！
Redmi就是要充分诠释真材实料，用“一分货一分钱”来宣告：平价不是平庸，所有不合理的溢价都是Redmi的敌人！死磕品质、追求极致性价比，Redmi就是要向一切不合理的溢价宣战，Redmi就是要为全球50亿人的美好生活而战！
性价比不是战术，
性价比是一种价值观，
性价比是一种商业模式，
性价比是一种核心能力，
背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
雷军发的以上这些，就是卢伟冰今天下午Redmi发布会上谈到的战略，价值观之类。
卢伟冰自曝曾经和雷军在夜里长谈了3小时，被雷军的话所感动，最终决定加入小米。“雷总当时告诉我，性价比不是战术，是价值观、是商业模式、是核心能力，是对效率的追求和死磕自己的决心，所以不用担心同行的竞争。
被雷军“*脑洗**”只是卢伟冰加入小米的一方面原因，他没说的是：据集微网报道，其创业项目诚壹科技解散时共计1亿元的裁员赔偿、供应链欠款由小米支付，作为加入小米的条件。
是不是这样的，你们可以自己可以判断。单就发布会来说：看完Redmi品牌独立宣言，感觉卢伟冰，小米品牌，Redmi品牌，雷军的心情该有多复杂！
手机市场真心难做，两个品牌，现在什么都要做高端，麻烦了！
小米：发烧级，黑科技，极致体验，高端，旗舰！
Redmi：高品质，极致性价比，也要做高端！也要出旗舰；
这等于是两套互不相关的品牌了，而不是母子品牌关系，红米也搞出了价值观，使命，愿景，这是谁干的好事？
格力的6000亿小目标
年初，董明珠提前预告，格力电器2018年实现超过2000亿元营收，224亿利润，董明珠赢得了与雷军的10亿元对赌。
董明珠与雷军在2013年央视的年度经济人物颁奖典礼上立下赌约，雷军表示如果小米5年后营业额超过格力，董明珠就给雷军1块钱，董明珠当时说要赌就赌10亿。如今5年已过，赌局答案揭晓。
董明珠之前在接受记者采访时就表示，“与雷军的赌局已经基本胜出，其实与雷军的赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，属于轻资产。”
董明珠在接受媒体采访时，评价小米等互联网公司造空调，她表示：如果你的质量没有别人好，技术没有别人强，才会感觉到有压力。
董明珠：2023年格力要达到6000亿销售，这是个小目标。
格力2013年营收1200亿，2014年营收1400亿，2015年营收是1005亿，2016年的营收是1101亿，2017年的营收1500亿元，2018年全年营收超2000亿。
董小姐36岁进入格力，从基层业务人员做到高管、总经理、总裁到现在的董事长，一个女人，在国有企业能够取得如此成就，不管怎么说，实在是令人钦佩的。
大家可能会诟病她强硬、固执、不近人情，可如果没有这些关键素质，又怎能让企业有如此稳定和迅速的发展呢！
你觉得董明珠能实现6000亿的小目标吗？
另外，雷总会兑现10亿不？
深知精准营销创始人，CEO 蒋军
2019，为企业量身定制年度顾问服务。 互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！
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