开店成本核算问题。
这个店才能运营的下去，先不谈赚钱是不是？这里就举个例子怎么算？假设好按照现在市场平均单价五线城市，两百块钱。两百块钱刚才讲了有多少支付给教练？大概有一半。假设有一半支付给教练，有100块钱就教练拿走了。
很多人问我：教练怎么会有100块钱？你的课课时+底薪+销提加起来平均是100块钱，能理解吧？
第二，现在每个月的运营成本是多少？运营成本有哪些？每个月的房租有哪些？物业、水电还有哪些？活动支出？是不是？是不是加起来？假设是3万。现在要算盈亏线，叫单月盈亏线，这个月得赚多少钱？3万除以100块钱。
这个月得上300节课，这个店才能运营的下去，先不谈赚钱是不是？如果耗课低于300节课怎么做？是越来越亏本，即使现金流越来越高，负债是越来越大。假设这个店投了多少钱？投了60万想多少回本？一年回本。60万除以12个月，一个月得赚多少钱？一个月得赚5万块钱一年才能回本是不是？5万块钱是我一个月得赚的？
还得把哪个开销加在一起？每个月房租、物业加在一起，还有活动支出加在一起。5万加3万一节课赚100块钱，赚多少节课？得上多少节课？800是这么反推出来的是不是？这是需要跟投资人讲的逻辑。这就是未来的商业计划，这里就出来一个数值，800节课要招多少个教练？起码8-12个。
再问大家800节课得做出多少业绩？16万告诉大家最好是乘以1.5倍。所以业绩就是800乘以单价200，再乘以1.5就是你要做的每个月的业绩。
你每年的业绩指标目标出来没有？定年计划的时候可不可以根据定月计划？可不可以平均到每个教练身上？所以是这么反推出来的。这个店到底多少回本？
这里就开始假设，现在就是有几个同行朋友这个店投120万得多久回本？他一个月上800节课他得多久回本？
现在就是假设这个店投120万他想两年回本，他一个月得上多少节课？他得每个月上800节课他才能回本。所以很多人你们这个店投了120万你招4个教练，你得多久回本？最少是4年的。
能理解我说的这句话吧，你这个店投了120万你的市场单量只有200块钱一节，你这个起码得达到达到多少？1600节你才能保证再一年回本。所以你们很多人的店面回本周期可以拉到四五年了。是的，你们回去算一下就知道了。