
《新连锁•第三次崛起》
【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。
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| 门店督导检查表(参考模板) | ||||
| 门店: 店长签名: 评估检查人: 日期: 时间: | ||||
| 项目 | 序号 | 标准内容 | 评分(1/0) | 具体问题描述 |
| 卫生标准 | 1 | 门口区应在每日上下班打扫干净,店外围区域无纸屑、果皮、水迹及明显污迹。 | ||
| 2 | 车辆摆放整齐,无小摊小贩,保持通道畅通。 | |||
| 3 | 店外发现有废弃的包装物或垃圾时,要随时清理。 | |||
| 4 | 招牌、招牌灯及招牌天花保持原有颜色,无黑点、灰尘和蜘蛛网。 | |||
| 5 | 门口须放置踏垫并定期清洗更换。 | |||
| 6 | 玻璃、墙面保持清洁干净,无灰尘、水渍等其他污渍。 | |||
| 7 | 收银台上面不可堆放杂物,保证台面干净明亮。 | |||
| 8 | 收银台各种计算器等文具用品及POS机、验钞机、电子秤等设备均须整齐摆放,方便使用。 | |||
| 9 | 存放于收银台的各种表格、文档格式规范统一且须归类清楚,查找方便。 | |||
| 10 | POP广告及海报张贴要突出、美观,过期广告、海报及时撤下,并清除张贴痕迹。 | |||
| 11 | 每天必须将店内地板清理干净,营业中如有脏污现象要随时清理。 | |||
| 12 | POP广告、海报、吊旗、爆炸贴等宣传物品保持洁净且规范展示。 | |||
| 13 | DM单摆放整齐有序,方便顾客拿取。 | |||
| 14 | 鲜肉分割后保持干净,陈列柜内不得有血水积留。 | |||
| 15 | 熟食与生鲜分开存放,低温熟食要做到新鲜不变质、无头发、无飞虫、无杂物。 | |||
| 16 | 所有上架商品必须干净、整洁。 | |||
| 17 | 店内所有商品摆放整齐,排列有序。 | |||
| 18 | 包装破损的商品不得上架。 | |||
| 19 | 商品临时移动后及时归位,并保证无包装散落。 | |||
| 20 | 每日清洁店面货架,保证无灰尘或污迹。 | |||
| 21 | 冷柜内要做到无污水、污点、柜内整洁、残冰合理,撑架和网架摆放合理;柜体清洁无污点、除柜外LOGO标识外,无其他物体贴附柜体。 | |||
| 22 | 熟食容器、散装容器、电饭锅、蒸包机之外观、内缘、提把、盖子,要保持干净、无污点、无积垢、无积水等。 | |||
| 23 | 扫帚及拖把等清洁用具不可随意放置于门店内,应放置于指定地方。 | |||
| 24 | 保证消防栓、电表箱、电灯开关无污渍、无遮挡。 | |||
| 25 | 垃圾桶装满时应及时清理。 | |||
| 26 | 废旧大件垃圾或纸箱等要立即清除,不可任意放置于门店营业区内。 | |||
| 27 | 抹布脏污时,应及时清洗或更换且分类摆放。 | |||
| 陈列标准 | 28 | 同类商品垂直陈列。 | ||
| 29 | 同一规格包装在同一层货架上水平陈列。 | |||
| 30 | 畅销商品或主推商品、高利润商品在中间货架,即黄金陈列区。 | |||
| 31 | 同一货架商品的正面应统一朝向顾客且中文标识朝外。 | |||
| 32 | 商品要明码标价,且标价与商品一一对应。 | |||
| 33 | 先进先出:把生产日期早的商品摆在最前面尽快销售,避免商品滞留过期。 | |||
| 34 | 将重量重的、体积大的商品摆在货架的下面,小的、轻的商品摆在货架的上面。 | |||
| 35 | 价格标签必须统一形式,并且统一放置于商品正面左下角。 | |||
| 36 | 未陈列的商品价签不得出现在货架上,多余价签统一存放,以备再用。 | |||
| 37 | 每一种商品不能被其它商品挡住视线。 | |||
| 38 | 货架下层不易看清的商品,采取倾斜式陈列方法。 | |||
| 39 | 散装类熟食陈列以丰满、整洁、色泽光亮为标准,包装类熟食的陈列以单层或双层陈列为主,保持整齐、丰满。 | |||
| 40 | 如某商品缺货导致货架空缺,则将其临近商品陈列面加大,确保货架丰满,待该商品到货后再作调整。 | |||
| 41 | 生鲜类商品必须存放于托盘内,熟食类商品必须存放于保鲜盒内,均陈列在适宜的温度下,采取单层、纵向摆放陈列方法,其陈列空间必须与销量相匹配。 | |||
| 42 | 冷冻品的陈列不能超过冷冻柜的装载线。 | |||
| 43 | 海报面积应不能过大,张贴规范,店面玻璃门严禁张贴,防止遮挡店铺的商品。 | |||
| 44 | 海报张贴时不能翘边、折中、无皱褶,张贴在与人眼平视相当的高度。 | |||
| 45 | 手绘POP、爆炸贴等摆放在显眼的地方,保持醒目、新颖,有较强视觉冲击力。 | |||
| 46 | 店内灯光效果整体要明亮,光线充足。 | |||
| 47 | 如有灯源损坏现象,需及时上报专人修理,不可拖延。 | |||
| 48 | 店内音乐*放播**要选择让人心情舒畅,愉悦欢快的音乐,注重品牌文化传播。 | |||
| 仪容仪表 | 49 | 整齐,清洁,自然,大方得体,面带微笑,精神饱满,充满活力。 | ||
| 50 | 工作时必须按公司标准着工装,戴胸牌;工装必须保持干净整洁、熨烫平整;必须着暗色端庄的皮鞋并保持鞋面光洁,不得穿拖鞋、运动鞋或露脚趾的凉鞋。 | |||
| 51 | 男员工头发前不过眉,后不压领,侧不过耳,不古怪,干净整齐;女员工头发前不遮眼,侧不过耳,后不披肩,不古怪,干净整齐。 | |||
| 52 | 脸、颈及耳朵保持干净;男员工胡子刮干净;女员工上岗前化淡妆。 | |||
| 53 | 保证口腔清洁,无刺激性气味,如葱、姜、蒜等异味。 | |||
| 54 | 指甲修剪整齐,不得留长指甲;指甲内不能藏污垢,保持清洁;不涂指甲油。 | |||
| 55 | 除手表及婚戒外,不准配戴多余的其他首饰。 | |||
| 工作仪态 | 56 | 店内员工工作期间,保持正确站姿,不弯腰驼背、无精打采、东倒西歪;不能伸懒腰、挖耳朵、抠鼻孔、修指甲等。 | ||
| 57 | 走路时保持正确走姿,面带微笑,双手摆动幅度符合标准。 | |||
| 58 | 上班期间不得携带手机,除工作需要不得接打私人电话。 | |||
| 59 | 不得在店内使用粗言秽语,大声吵闹,不得对顾客评头论足。 | |||
| 待客礼仪 | 60 | 店内员工必须以微笑来迎接、招待、欢送顾客。 | ||
| 61 | 迎接顾客时按规范鞠躬行礼,并配合“您好,欢迎光临永寿食品!”,鞠躬后恢复正确站姿。 | |||
| 62 | 顾客在店内时保持与顾客进行目光交流;顾客离开时要微笑目送顾客离开,并配合“请慢走,欢迎下次光临!” | |||
| 63 | 顾客选购商品时,保持适当距离,且目光友好面带微笑。 | |||
| 64 | 为顾客进行引导时,严格按规范手势,同时配合语言:“这边请!”等引领或指示用语;不可用手指或用笔代替。 | |||
| 65 | 与客户交谈时,保持合理距离,谈话声音也不要太大,切忌口沫四溅。 | |||
| 商品管理 | 66 | 门店内不得有自采商品存放或销售。 | ||
| 67 | 门店内所有商品价格必须由总部价格通知为准,不得随意调价,不得自行降价促销。 | |||
| 68 | 临二分之一保质期的商品汇总报业务代表,申请调换或促销处理。 | |||
| 69 | 临三分之二保质期十天的商品,要进行下架处理。 | |||
| 70 | 门店内所有商品均需按四大品类进行分类管理。 | |||
| 71 | 门店未陈列的库存商品,务必要分类摆放在仓库货架上,并做好标识,以便调拨、销售补货。 | |||
| 72 | 门店所有调进、调出商品,必须在商品调拨单上有接收双方签名确认,确保货单同行。 | |||
| 73 | 门店缺货时,及时订货且订货、调货按公司规定时间进行。 | |||
| 74 | 门店多次订货、调货申请由店长跟踪,没有执行到位的要及时反馈到运营部。 | |||
| 75 | 过期商品必须及时下架,不得遗漏。 | |||
| 76 | 销售后的商品只要门店有库存,必须及时补充,不得遗漏。 | |||
| 促销规范 | 77 | 促销活动期间,店面各岗位工作人员确保充足,工作有条不紊、紧密协作开展。 | ||
| 78 | 员工对促销方案的理解、活动准备、具体实施要达到公司统一要求。 | |||
| 79 | 员工对促销方案中的DM单页、代金券、抽奖细则等促销内容要完全掌握。 | |||
| 80 | 严格按照公司促销方案进行宣传物料的布置、张贴,对特价商品陈列要突出。 | |||
| 81 | 严格按照公司规定进行促销赠品的发放,做好送赠登记,不私自截留、少发、滥发等不良行为。 | |||
| 店长规范 | 82 | 店长熟知自己的工作职责。 | ||
| 83 | 积极帮助下属进步,店长要对店员进行日常训练和辅导。 | |||
| 84 | 在工作中正面鼓励员工,能有效激励员工。 | |||
| 85 | 能够及时分解门店销售目标并进行落实,如月、周、日的目标计划。 | |||
| 86 | 严格按公司规定流程组织各种例会,如月、周、日例会,分析并解决工作中存在的问题,并作好会议记录。 | |||
| 87 | 店长要以身作则,带领店员遵守公司各项规章制度。 | |||
| 88 | 店长按要求提前做好门店合理排班,并填写、保存好排班表。 | |||
| 89 | 店面工作严格按标准化流程执行,如日营业流程、收货流程、盘点流程等各项流程。 | |||
| 90 | 店面各种报表按规范填写,不得随意更改格式,并分类保存。 | |||
| 91 | 店长要熟悉店面各项数据,如盈亏平衡点、月营业额、各类商品销售占比、客单价、客单量等数据,并能从数据中分析门店销售中存在的问题。 | |||
| 收银规范 | 92 | 收银员应熟练操作收银机;收银操作规范,如站姿、扫描姿势、打包规范;并使用标准话术,如问好、唱付唱收、送客。 | ||
| 93 | 收银员应熟悉各种商品的价格,并能进行一句话促销,即连带销售。 | |||
| 94 | 收银台电脑只限规定人员使用,不得安装工作无关的软件,严禁用收银电脑做与工作无关的事情,如私人聊天、听歌、上网等。 | |||
| 导购规范 | 95 | 导购熟悉自己的职责,如商品陈列标准、礼仪规范、卫生标准、仪容仪表规范和商品管理规范。 | ||
| 96 | 熟记自己的销售目标,积极主动服务顾客,并能规范使用文明用语和肢体语言。 | |||
| 97 | 能够熟练运用销售导购七步法销售商品,熟悉各种销售话术。 | |||
| 98 | 导购熟悉畅销、滞销、特价、主推商品及赠品,能主动根据顾客需求进行推销。 | |||
| 99 | 导购对门店所有商品的卖点、性能、价格等应非常清楚,能在推销过程中为顾客做出详细解答。 | |||
| 100 | 导购能根据顾客的需求和商品的特性进行商品组合销售。 |