你是否总感觉员工没有责任心，做工作总是不到位？你是否感觉招来的人总是感觉不合适，别的企业的人才到自己企业却不一定是人才？你的企业里面是否有部门之间互相扯皮踢皮球，部门协调不力的现象？你是否感觉员工做工作总是不能让你满意？你的企业里面是否存在有的工作很多人重复做，有的工作没人做且找不到责任人？......
这一切问题的根源是什么？如何解决？
【职位说明书咨询营】哲营咨询李老师为您揭秘：
主要内容：
1.职位说明书在管理系统中的逻辑关系
2.职位说明书的误区
3.职位说明书的作用
4.职位说明书如何设计如何使用
5.企业导入流程
为什么要学习职位说明书呢？
公司部门之间互相推诿扯皮，员工工作总是不到位，企业招聘过来的员工总是不适合等等问题，职位说明书就是这一切问题的根源所在，解决了职位说明书的问题就解决了企业大部分管理的问题！
有的老板可能会说，我们企业是有职位说明书的，只不过和你们的名字不一样，我们的叫岗位职责或职位描述，工作说明书等，名字有很多叫法。但实际上我们民营企业的职位说明书大部分是存在问题的，而且存在很多问题！
职位说明书又称工作分析表或者岗位分析，岗位职责等，是指依据战略规划与组织架构，将企业各岗位进行合理的分工，规范性的定义每个岗位的名称，任职资格，工作内容，上下级关系，从而为企业管理活动提供各种有关工作方面的信息。
科学的职位说明书：
让每位员工清晰自己的岗位职责及工作标准，并明确责任。
1.谁来干
2.干什么
3.啥程度
4.怎么干
5.人人有事做，事事有人做
举个例子，大家都知道麦当劳、肯德基，我问下大家假如让你们去麦当劳、肯德基做炸薯条的工作，你们觉得你们多久可以胜任做好？一个小时？三个小时？一天？三天？告诉大家麦当劳、肯德基招的很多都是什么都不会的大学生，但是招过来的人三分钟就可以上岗，为什么？下面这张图片大家看一下就懂了。
有没有发现问题？是不是发现只要没什么问题，随便拉来一个人三分钟就可以上岗？为什么呢，因为工作流程已经做好，只需要依据标准，按步骤做就行了，比如油烧到350度，一炸，一抖等，这个就是岗位的工作流程设定。你们公司有这样的工作流程设定吗？
管理的本质是要求，你要求了员工才会做到，你才会满意
举个例子，很多企业都配有司机接送客户，那么司机的职位说明书是什么呢？开车？还有呢？有没有夏天天气很热，车里像蒸笼一样，那么我们可能会说了，你的工作就就是在开车之前先把空调打开，可是具体开车前多久呢？半分钟行不行，一分钟呢？不行，所以我们要求，开车前15分钟打开空调，将车内温度控制在23度左右，同时要求车上随时准备3种以上饮料和水，这样的话我们坐车的客户满不满意？客户很满意，同时觉得我们公司很系统很规范，所以说，管理的本质是要求！
职位说明书的作用
对公司来说：
1、作为岗位定薪的依据与标准
2、绩效考核指标的选取依据之一
3、晋升的评估依据之一
4、培训方向的重要选取依据之一
5、招聘的参考依据
6、管理更规范（杜绝因人设岗）
7、明确责、权、利（避免“有功大家争，责任无人担”）
8、平衡各岗位的工作饱和度（达到“人人有事做，事事有人做”）
9、提高流程效率（工作轻松、畅通）
10、实现每个人的价值
职位说明书制作流程：
1、学习原理方法
2、设计方案
3、试运行
4、正式运行
5、优化升级
企业以后发展就是不断的优化升级
《职位说明书咨询营》
【时间】1-2天
【地点】企业方会议室或者酒店（外地客户提前预约）
【对象】老板、股东、企业中高层管理干部、优秀员工
【学费】限时优惠价仅需9800元
补充：报名只接受企业对公转账，开具发票。
开户行：
户 名：郑州哲营企业管理咨询有限公司
帐 号：462130100100161227
开 户 行：兴业银行股份有限公司郑州丰庆路支行
咨询电话：13015529053（微信同号）
职位说明书咨询营导师
十八子源——管理启蒙导师
哲营咨询联合创始人，多年企业管理咨询顾问经验。每天坚持分享经典好文和企业管理干货，深度服务过上百家中小民营企业，逐渐成为深受企业家喜爱与欢迎的企业顾问。