内容摘要： 为抓好基层队伍建设，兴仁市回龙镇紧扣“选、育、用、管”关键环节，不断建强干部队伍，为乡村振兴提供坚强人才支撑。
中国黔西南讯 （通讯员 李兴县） 为抓好基层队伍建设，兴仁市回龙镇紧扣“选、育、用、管”关键环节，不断建强干部队伍，为乡村振兴提供坚强人才支撑。
紧扣需求“选”。综合分析镇村干部队伍年龄、学历、专业等结构情况，紧扣乡村振兴工作需要，通过公开招聘、公益性岗位聘用等方式，配强镇级干部队伍98名，其中优秀年轻干部54名；精准摸排村级退役军人、优秀毕业大学生、离任村干部、致富带头人等乡村人才，通过“*党**员群众推荐+人才自荐”的方式，储备村级后备干部36名，选聘乡村振兴专干18名，不断补齐基层人才队伍短板，提升队伍活力。
跟踪培养“育”。建立“1+N”人才联系机制，明确*党**政领导班子成员分别联系1至2名以上后备干部，通过谈心谈话、业务指导等，助力后备队伍成长；建立“一人一策”跟踪培养机制，采取理论知识培训、技能培训、以老带新帮带培育、实岗锻炼、以岗带训等方式，对后备干部队伍跟踪培养，不断提升队伍理论素养和业务能力。
人岗相适“用”。坚持人尽其才、人岗相适的原则，在尊重干部自主选择的基础上，根据干部知识结构、性格特征、能力表现等情况，确定干部工作岗位和职责，激发干部干事创业活力。充分发挥62名土专家、田秀才、致富带头人技能优势，通过技能培训、技术指导的方式，积极引导参与村级产业发展；充分发挥8名离任村干部业务强、威望高等优势，通过返聘上岗、参与成立红白理事会等方式，引导参与到乡风文明建设、基层治理等工作中。
实时动态“管”。坚持严管与厚爱并重，分类建立完善镇村干部日常管理、常态化考核等制度，坚持以制度管人、管事，规范干部行为，营造风清气正的干事创业环境。建立“实时跟进+定期督查”动态管理机制，常态化了解后备干部培养成长情况，针对性细化培养管理措施，推动后备干部成长；常态化通过走访、座谈、督导等形式，及时了解队伍作用发挥情况，对表现优秀的干部，优先考虑外出培训学习、开展评先评优等，激发干部干事创业热情。
二审 窦芷若
三审 彭原清
（责任编辑 文国坤）