写文章之前，我再三思考，在想这文章发出去，在老罗最困难的时候发文会不会被人骂，会不会让别人认为太把自己当回事了，后来我想通了，首先这其中没有利益关系，也没有刻意的目的，我只是讲述自己对某些事情的看法，从内心也是想老罗正视自己的过错，尽快从泥潭中走出来。
本人一直在科技圈混，对互联网发生的事比较关注，2012年左右当时安卓刷机有很多公司和技术个人都有在定制，刷机是很常见的词，本人当时也热衷于刷机的相关技术学习，有一天听同事说老罗要做安卓系统定制，这时候老罗算是初次走进我的视野。
网上找了一下老罗的资料，发现老罗之前是个行外人，最早的西门子事件让其名声大噪，质疑*舟子方**更是让我们看到了老罗的勇敢，但最有代表性的身份还是前新东方英语老师、牛博网创始人；看网友的评价，不少人认为老罗是一个被耽误了的相声演员，。
出于好奇，看了老罗之前的视频和音频，被其特有的幽默风格所吸引，于是一发不可收拾的看了很多老罗的音视频，我也成功成为老罗的粉丝之一。
从视频中也能看出老罗是一个性情中人，幽默，自嘲、自黑、不装、不作、有逼格、内心充满正义感的人，敢说平时自己不敢说的话，敢做自己不敢做的事，无比佩服老罗的性格。
既然把老罗当成了自己的偶像，肯定要对他做的事业给予坚定的支持，从最早的Smartisan OS开始，一直以粉丝的身份参与其中，在论坛提出过一些建议，有一些也最终被Smartisan OS所采纳，当时很有成就感，虽然初期的Smartisan OS还有很多问题，甚至老罗在首次Smartisan OS发布会上展示时BUG不断，但老罗的工匠精神和内心的执着从那时在已经初露端倪，这也是我喜欢老罗的原因之一。
2014年发布的T1，当时很顺利得到了这部手机，拿在手里感觉像自己的孩子一样，因为我也是参与者之一，之后的PK王自如事件我也无比的支持老罗，你可以说老罗没有肚量，你可以说他没有风度，但不得不承认他做了别人想做但不敢做的事，这就好比有人冤枉了自己的孩子，当爸爸的一定要冲上去讨个说法一样，但有几个人敢当着全国人民的面去讨这个说法呢？
做系统难，但做手机更难，之所以难，是我作为一个消费者的角度使用锤子的产品体会出来的，锤子手机外观独特，系统个性，但硬件才是锤子公司最难的，作为一个高度集中的产品，从设计到品控都是考验一个团队是否有实力的必要条件，从我使用锤子的产品来看，锤子手机确实有很多问题，有一些还是无法解决的问题，这也说明做手机真的很难，虽然锤子说退货率低，但也是相对的，当时虽不是行业最高的，但也不是最低的，这不是情怀所能解决好的。
现在回看，老罗太执着于产品，而忽略了现实问题及可行性，导致产品在用户使用过程中口碑极度分化，爱的不能自拔，恨的咬牙切齿。
其实老罗的个人口碑下滑也是从做手机开始的，人们对企业家的要求和对名人的要求是不同的，企业家要包容所有的质疑，而名人就不需要，名人对的事情就要坚持，面对质疑也可以去申张自己的观点，这也导致优酷事件后老罗明面上是占了上风，实际上损失惨重，加之锤子两个字本身在某些地区不是好听的词，也让锤子手机在后来的日子过的不太顺畅。
就算老罗后台又推出了坚果手机、*NTT**工作站，也去不掉锤子两个字的影响力，这也是老罗性情的体现，如果当初起名的时候好好分析一下，也不会起名锤子，但性情有时候要负出代价的，再加上老罗过于执拗，基本上每个产品的打造过程，都需要巨大的成本才能将老罗的执拗进行纠正。
可谓是成也萧何败也萧何，执着和自我有时候没有明显的边界，从这时开始，我对老罗的执拗开始担心起来，因为沟通也是成本，沟通成本过高，很容易导致产品延期或流产，锤子的产品基本上没有按时发布的，这其中肯定是有沟通成本过高的原因在里面，有人会说产品不能按时发布，不能按时消售，也有可能是供应链的问题，没错，但根本原因还是有产品设计阶段过于理想化的原因在里面，如果设计时就考虑到各个环节，并从根本上解决好，也能避免很多后来的供应链的问题。
这里就不细说怎么往成都扩张，怎么产品多元化发展的事了，每个公司做每一个决定，都有自己的理由，那不是我想说的重点。
我想说的是锤子科技落到现在的田地，绝大部分原因和老罗有关的，他是这个公司的创始人，他有不可推卸的责任，之所以我会转黑，我也有恨铁不成钢的成分在里面，相信很多锤子公司内部的员工或高管也有这样的想法，就是无力感，有时候明明是错的事情，但自己还得让其错下去，我相信锤子很多高管离开，也不全是因为锤子没有钱的问题，而是没有办法去做对的事情。
所以老罗，请先做好商人，再讲情怀，再讲理想，不要再执拗自我心中的那点得意，让自己先活下来再说，行业还需要你这样的一股清流。