最近，作为手机爱好者的小编，偶然发现身边有几位女性朋友在广（ming）告（xing）的影响下，将vivo和OPPO的手机列入了换机选择，但在交谈中得知，这两个品牌在她们看来分得并不是特别清楚。其实这种现象也不足为奇，除了我这几位朋友，相信不少读者也有这个疑惑，两者都喜欢冠名热门综艺、都选择花重金在黄金时段投放广告、广告风格大同小异……如此多相似之处，乍看之下，确实没有几个人分得清楚。造成这样的现象不得不从步步高这个大集团说起。那么，OPPO、vivo与步步高到底有着怎样的故事？OPPO和vivo之间又是怎样的关系？小编今天就为大家梳理下。
说起步步高，可谓家喻户晓，其掌门人段永平更是被誉为中国商界的传奇。得益于他的英明领导，步步高的发展高速而稳健。1999年，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。今天的vivo手机公司掌门人沈炜负责通讯业务；黄一禾负责教育电子业务（现已退休）；陈明永负责视听业务（包括DVD等产品）。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东（段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段永平在三家公司所占股份比例据说均为10%左右）持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。这正是OPPO和vivo选择深耕线下的开端。
2001年，段永平牵头，三家公司共斥资3000万元注册了OPPO。但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费，新科几乎因此烟消云散，陈明永的日子自然也不好过。于是，他决定全身心投入OPPO。不久，步步高视听公司关闭，二、三百位员工就地加入2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，也就是OPPO。
前期的OPPO延续了步步高视听相关业务，做过DVD、MP3/4等视听产品，2008年后，则把重点转向了手机领域。值得一提的是，现一加手机CEO刘作虎曾经担任过OPPO蓝光事业部总经理，任职期间将OPPO蓝光*放播**机打造成美国高端影音发烧友中颇受追捧的蓝光机，备受关注。
vivo则是步步高通信（是通信，不是步步高集团）在2011年推出的智能手机品牌。可能很多快乐大本营老观众都知道，一开始何炅念广告词的时候都是说“步步高vivo智能手机”后来就慢慢的去掉步步高，改成了“vivo智能手机”。据报道，是因为步步高“做小数码”的固有印象过于强大，厂商为区分出手机，因此，有意去除了步步高这个小数码品牌，单独将vivo作为了智能手机品牌。
前文提到，因为刘作虎的关系，很多人将一加和OPPO联系在一起，传其是OPPO的互联网品牌。事实上，一加是由OPPO电子投资的品牌，但OPPO电子并不是对一加100%控股，只是一个大股东。一加还有其他投资，但初期一加在设计、系统、生产还是得到了OPPO不少的帮助，所以有人误认为一加是OPPO手机子公司。其实不然，两者应该是“兄弟”关系。
经过多年的深耕，OPPO和vivo在线下渠道占据优势，其线下渠道覆盖到三四线城市，在其他手机企业热衷小米的互联网营销的时候，这两家企业始终在线下渠道默默耕耘。事实上中国市场的手机销量超过80%是在线下渠道销售的，OPPO和vivo依靠十多年的线下渠道耕耘，帮助了它们的销量增长，可谓厚积薄发。取得今天的成功，并非突然，更非偶然，而是必然。
从手机利润来说，2013年小米、vivo和OPPO是中国手机企业中净利润前三；2014年据说华为、vivo和OPPO的利润位居国产手机前三；2015年、2016年，如果将步步高系这两家企业合起来的话，它们的净利润这几年应该都超过华为和小米。
到了今年，vivo和OPPO更是“闷声发大财”，无声无息间，销量赶超了小米，目前排名仅次于华为。同时，利润空间延续了之前可观的势头。取得如此骄人的成绩，与它俩“本分”的经营理念有关，更大程度取决于两者在线下渠道的积累以及对用户需求的精准把控。当然，手机市场没有永远的胜者，变化总是瞬息万变。线下渠道模式能否持续强势？还有待时间考验。