一、生产模式发生了变化：
传统的生产模式：确定项目－研发（配方）－原料采购－组织生产－包装成品－库存－组织运营（团队）－组织推广（广告）－渠道招商（代理分销）－销售（利润开始）
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风险巨大：资金风险、时间风险、人员风险、广告风险等；
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产生多众多商业问题：广告虚假、产品质量（利润低）、无品牌不长久（售后问题）、无法系统运营（压力）、管理工作复杂、团队超编、资金门槛高等；
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互联网影响下的改变：用消费者的钱做自己事（集资）－－用消费者的钱做消费者的事（众筹）
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与目标消费者合谋+定制化生产＝产品生产众筹：先拿到钱－交付产品或是服务。
孙洪鹤实战总结：
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生产模式发生了变化：带来了“成本模式”的创新，其中众筹是核心手段。
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生产模式发生了变化：先族群后产品（先建立目标社群，合谋挖掘刚需，系统营销手段引爆刚求，对接产品与服务，完成“全新的生产模式”即众筹）用消费者的钱做消费者的事：梦想体验官与梦想创始人；
二、传播模式发生了变化：
传统传播模式：大众广告模式，其理论是“目标人群－受众群体”，如同大炮轰炸，其中90%的广告是浪费的。
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风险巨大：大众广告效果严重失效。人群发生了巨变。
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互联网影响下的改变：原点传播－族群理论－族群裂变－社群建立－社群化运营
孙洪鹤实战总结：
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传播模式发生了变化：族群理论是互联网的核心思想－原点模式是互联网的核心模式
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传播的首要问题：族群化裂变的深思。
三、组织形式发生了变化：
传统组织形式：个人投资“家企业”、多层级的渠道流通模式（流通成本）
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风险巨大：无法整合互补；
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互联网影响下的改变：合伙人制、扁平化、直销分利模式
孙洪鹤实战总结：
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企业转型成为公众性企业
思考：如何适应合伙人制是决定未来的根本（格局、胸怀、平台、制度、付出）；
思考：选择什么样的合伙人决定了是否能够成功的关键。
四、企业文化发生了变化：
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传统的企业文化：激励文化（对内）、销售文化＝广告型（对外）
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风险：刚性文化，缺少共鸣感，没有站上对方角度思考。
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互联网影响下的改变：自品牌模式（企业亚宗教文化系统）：信仰情怀
孙洪鹤实战总结：
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创始人信仰是自品牌的支撑：建立自己的品牌宗教氛围，你为自己代言。
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信仰是互联网品牌下的最高壁垒；
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让认可你的爱上你，让否定你的远离你。
思考：如何用文化驱动销售？
思考：你的自品牌定位？如何打造自品牌系统？
五、思维方式发生了变化：
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传统思维方式：货不全不卖钱（货全了卖不出去压货）、追求高利润型产品、价格竞争拼功能；
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互联网影响下的改变：超值取代了“货真价实”（必需做的）、免费仍能赚大钱、单品极致秒杀“货不全不卖钱”
总结：
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《长尾理论》是最美丽的谎言：原点理论PK长尾理论；
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免费是最有效的收费
思考：你的产品与服务能否实现免费？
六、商业工具发生了变化：
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互联网的商业工具：全网络营销（TVB）、个人微信、公共微信、微店、朋友圈、社群运营、微商城（有赞）、互动吧、H5、手机站、QQ等
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总结：要掌握互联网商业工具：熟悉运用，狠狠执行。
七、资本模式发生了变化：
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传统资本模式：借贷模式、自筹资金
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互联网影响下的改变：众筹模式、小额融资（全民股权交易）
总结：
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如何制定自己的资本模式？
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筹钱同时筹人才是关键（人背后就是资源）
八、管理模式发生了变化：
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传统管理模式：员工制、工资制、代理制：招聘－培训－考核－工资－提成－跳槽
风险：管理成本、员工背叛
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互联网影响下的改变：联合发起人制、助创业模式、合伙人制
孙洪鹤实战总结：
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支付工资的管理模式将被“助创业模式”取代；
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员工个体将升级为“合伙人”，招聘变成“征联合发起人”；
以上是孙洪鹤近3年互联网投资与实战过程中总结的互联网8大改变，其中每个种都有一套落实系统，如果能认真研读这8种改变，从这8个角度进行思考“如何将自己的项目通过这8点进行提升，会事半功倍。”更多孙洪鹤的原创文章和原创教材培训可以关注，感谢关注与分享：创业教育、品牌营销
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