近年来，移动互联网正在渗透入各个传统行业，掀起渗透式变革。2013年，互联网化在本地生活消费和金融方面已十分明显；2014年，这一趋势在房地产、农业、教育各个行业慢慢酝酿，甚至已经形成燎原之势；进入2015年，随着“互联网+”战略的实施，新一轮革命已经开始。传统行业如何用好移动互联网工具，提升和变革自身盈利模式乃至商业模式，是一个需要好好探讨的话题。
当移动互联网越发成为一种改造传统行业的工具，甚至是一种思想之后，盈利模式的方式将变得更加多样；而任何一个细分行业的成功案例，都可能会迅速覆盖到行业的其他公司，使得移动互联网变革传统行业商业模式的速度大大加快。
事实上，传统盈利模式被新技术颠覆的大公司不在少数。巨头很强大，但巨头也很脆弱，它们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主，但当移动互联网的颠覆浪潮袭来，有的丧失了应变能力，只能“无可奈何花落去”。例如百代唱片，这家公司成立于1897年，是真正的百年老店，在留声机、黑胶唱片、卡带以及CD时代，百代一直走在行业前列，是全球五大唱片公司之一，在20世纪90年代末期，百代在中国的影响力达到巅峰。但在互联网的数字音乐模式出现后，百代的传统优势一去不复返。在过去，唱片公司就是艺人的老板，但是现在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条微博转发。历史残酷得没有给这个曾经先后捧出披头士、滚石乐队、王菲、那英的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，百代唱片被花旗集团收购。
巨头们面对移动互联网革命，善于运用新技术与新模式才是胜利者。例如小米科技，硬件方面的盈利模式就是新款手机本身的硬件利润，通过集约化规模化的采购控制成本，同时通过新产品的稀缺性为旧产品腾出利润空间，更重要的是围绕手机的周边配件产品及粉丝产品。软件方面的盈利模式就是构建自己的网生态，社交游戏、搜索分成、流量、广告、小说、购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来，雷军控股的金山系软件早已号称要进军移动互联网，通过应用分发向进驻的软件收取进场费、佣金返点。
那么，传统企业如何正确选择盈利模式，转型盈利模式的关键点有哪些？在移动互联网时代，不知道自己真正赚钱本事的企业注定是要被淘汰的。那么传统行业盈利模式该如何创新突破？也就是说，赚钱的方法从哪里来？自己摸索出来，自己悟出来。借鉴别人的路子，模仿别人的路子，自己感悟、总结、创新出来。所有的别人成功的经验方法只能用于借鉴和参照。以前的那些成功人士的赚钱秘诀基本不能使用，因为时代已经变了。
传统企业转型移动互联网，摸索盈利模式，首先需要定位。定位是盈利模式的前提，也就是说有一个“好的”产品再去想“对的”卖法，才能把总体的做好，而盈利模式应该更合适叫选择，通过定位选择好一个产品后，选择一个好的、对的盈利模式才能做好。
“定位”是做什么、不做什么，比如说我们做什么样的产品、针对那样子一类消费群体，为谁提供服务什么样的服务，问问自己，我们是做什么的？这就是定位。而“盈利模式”是怎么做的问题，通过怎么样的一个可行的方式把产品和服务卖出去，当我们知道自己是做什么的以后，接下来要思考的事情就是怎么做可行，这就是盈利模式。
传统公司转型的定位不应该完全脱离传统的产品和服务，传统公司产品或提供的服务是既定的，需要考虑的是如何与网络相结合可行的问题，如何在网上找到自己的用户群、用什么样一个方式满足这个用户群的需求，这就是关键和重点，这就是盈利模式的设定。
传统公司需要以目的和结果为导向，而并非过多模式的探讨，B2B、B2C、C2C电子商务模式本身没有生硬的界限，本身就存在重叠和交叉，只是就主体用户群不同人为的做划分，而传统企业转型也并非停留在网上成交上，某些不适合网上直销的产品，通过网上让用户找到，在线下和专卖店成交也是公司网络营销的具体应用。
总的来说，所谓盈利模式的创新突破，首先要明确自己的核心资源，尤其是资金和人力。要想弄通赚钱的模式，首先要明白自己几斤几两。其次，系统地总结自家公司以往的经验，这是你做线上业务的参照点。大动作之前首先要保证稳当。再者，调研市场规模，通过数据统计工具，实地调研，明确产品容纳空间。接着摸清清楚市场竞争态势，实行差异化战略。清楚企业从投入到资本回收这段入不敷出的忍耐时间，保证企业资金链不断裂。总之应该结合自身企业具体情况，灵活捕捉市场动向。
在全球经济低迷的情况下，移动互联网这边战火正酣。无论如何，移动互联网已成为互联网产业发展的大趋势，如何打通线上线下合作也成为摆在传统商家面前的必须题，虽然目前移动互联网的变现能力仍未体现、商业模式还不成熟，但这个平台上机会多多，首先拿到一张船票无疑是没错的。