随着时代的飞速发展，全球俨然进入了品牌竞争时代，无论是国家、企业还是产品，品牌都是全球化竞争的一个重要方面。放眼全球，一个国家拥有多少世界知名品牌，就代表这个国家在世界经济版图中的地位。
作为粤港澳大湾区领先的战略定位公司，核桃战略隆重推出《品牌战略定位》系列课程，深度剖析价值千万咨询费背后的战略定位之道，帮助中国企业挖掘自身品牌独特价值，助力更多企业家跳出品牌定位的思维误区，看到品牌发展的广阔机会，全面整合企业各项资源，环环相扣、力出一孔，从而更有效打造成行业头部品牌，实现企业品牌梦，为振兴中国民族品牌崛起而贡献力量！
核桃战略在和很多前来咨询的企业家沟通过程中发现，每个人对“品牌”一词的定义是不一样的，如企业形象、产品品质、或者是知名度等等这些理解，从定位的角度出发，这都不叫品牌。而只有在顾客的心智中，能代言一个品类或代表一个特性的，才是品牌。值得注意的是，这里的“品牌”指的是消费者认知范畴上的，而非物理市场的品牌。
比如提到凉茶，第一反应会想到“怕上火喝王老吉”；比如去屑洗发水，首先就会想到用海飞丝。这些品牌就是在消费者认知上已形成了一个独特的产品符号，再通过消费者传播完成了品牌认知的建立。
如果您现在是一位有购车需求的顾客，并且想要购置一款安全的车，在以下几款汽车品牌中，您会选择哪一个品牌的汽车呢？
核桃战略在对企业的定位培训课上，所获得的答案，绝大多数都选择了沃尔沃。
其原因绝不是因为沃尔沃连车标都系着安全带，而是从1972年到今天，近100年的时间里，沃尔沃每天都在宣传安全出行。同时，沃尔沃企业的运营也都是围绕安全来强化的，比如它的产品诉求钢结构，技术研发上推出了安全气囊、安全带等等一系列都围绕着安全衍生的产品，所以在顾客的认知当中就强化了沃尔沃等于安全的车。
因此，在1969年定位之父特劳特尔先生就提出：企业营销的关键不是产品支撑，而是认知支撑。
企业要生存发展，必须从战略的高度上来重视品牌建设与推广，那么打造品牌，对于企业发展的意义又在哪呢？
1、 实现品牌溢价
举个很简单的例子：在下面左右两杯咖啡中，你会为左边的咖啡支付多少钱？
5块？7块？10块？
右边打上了“星巴克”商标的咖啡，你愿意为此支付多少呢？
可能马上溢价成了20块、30块。
因此，作为消费者，在消费每个产品的时候，我们总是会愿意为品类中数一数二的品牌付出更多的成本。
2、 降低渠道成本
当我们还不是品牌时，在渠道市场中去寻求供应合作的时候，即使我们给到零售五折或六折的价格，大家仍不愿意采购，即使采购了，也更多的是将货品摆上货架上而无法动销。
当我们成为品牌后，再去谈合作，即使只能给到一两个点的利润，大家也很愿意购买，究其原因，这就是品牌价值的驱动。
3、 抵抗更大风险
2020年突如其来的疫情，几乎给中国所有企业踩了一个急刹车，给各行各业都带来了巨大的冲击。在所有企业岌岌可危时，真正不慌的，都是数一数二的大品牌，也只有大品牌企业拥有更强的生命力，能迅速从后疫情时代中快速回血，恢复生产。
同时经此疫情，大家对生活的追求会更高，也会更愿意去消费质量有保证的、有品牌力的产品。
4、 吸纳更多资源
当我们企业的产品成为一个大品牌的时候，不管是从社会资源还是人才资源上，都会更多的倾向于我们。
比如985、211院校的高材毕业生，更愿意进入到世界500强的企业就业，也会获得社会更多的关注与支持等等。
而这一切利好的条件又会源源不断地正向循环，为企业补给更多的养分。
现代商业竞争尤为激烈，而品牌定位恰恰是能够帮助企业赢得品牌战争的关键。直面竞争对手，在消费者的心智中确立优势位置。这个位置就代表着品牌的定位，一旦位置形成，品牌便获得了强大的消费者心智资源，进而拥有了源源不断的品牌势能，促使品牌飞速发展，获取商业收益。
因此，品牌定位对一个企业，一个组织甚至一个国家都显得十分重要。 本期品牌定位系列课程就分享到这里，我们下期再见。
核桃战略自创建以来，一直致力于把客户成果放在首位，用专业为客户创造最大可能性为使命，成立3年，已助力16家企业快速成长。
小仙炖鲜炖燕窝、摩尔农庄核桃乳、广誉远定坤丹、布克油烟机、麦富迪宠物粮、艾尚燕、卡姿兰彩妆、英得尔车载冰箱、韩妃医学美容专科医院、赢家时尚、皇派门窗等等企业，在核桃战略精准的定位服务下,品牌影响力获得极大的提高,销量也有了显著的增长。
目前，核桃战略在整个粤港澳大湾区，已是一家领先的定位咨询公司。
