对于SYB课堂，我的定义是 增长思维，打造矩阵，联盟作战 ，所以根据这个原则，构建了这个游戏。
迄今为止，本游戏经过在山东技师学院，齐鲁工业大学，莱芜职业中专，齐鲁师范学院教授测试，最后于山东省劳动技术学校完成5.0版本，充分延展后，本游戏需要大约4课时。
前期课程需要把各个小组的心理建设做好，作为老师，一定要去每个小组去要结果。
站在讲台上的讲师，相对于拿着手机的学生来说，隔的越远，控场越弱，互动越差，所以，一定要多下去与学员互动。
所以，想要这个游戏玩好，讲师需要：
第一步，每轮进行，讲师都需要分别到组里去收集决定；
第二个，采用半秘密式的沟通，有助于拉近关系，比如和小组成员说，给我一个手势，比如朝上代表涨价，朝下代表降价；
第三个，作为讲师不要嫌麻烦，因为在学生的这个场里面，整体就是衰减的，需要老师不停的沟通，到每个组沟通，传递能量。
本游戏合计12轮，分为三个季度；
在第四轮及第八轮后询问，是否要进行 和谈 。
开始之前，先进行一次练习，规则如下：
1、所有企业涨价，则企业赔钱
2、所有企业降价，则企业赚钱
练习轮刚开始会遇到的困难是，学生一旦闲下来，第一件事就是被手机所吸引，如果觉得场不对，可直接正式开始。
练习轮后，开启抓阄的环节。
市场是瞬息万变的，但是市场又是有迹可循的，为了增加随机性及对抗性，增加了“抓阄”环节，规则如下：
1、将有两家企业会抽到 统一定价权 ，拥有一次全部统一涨价或者统一降价的权利（仅限一次）；
2、可在任意一轮使用，如果两家企业同时使用，且结果相反，则相互抵消；
至于最终结果是全体赔钱还是全体赚钱，谁也不知道呢
要求抽到定价权的企业要保密！
增加这个环节参考点来自于三个：
一、现实中有些不起眼的企业，就是有看不见的力量，可以推动市场，至于推动的结果是好是坏，是个未知数。
二、谁也无法预料后续的发展趋势，至于能不能抓住趋势，抓对趋势，谁也无法预判。
三、当你认为自己做好了充足的准备的时候，也许会被突如其来的因素打乱。
因为商业世界中的 不确定性无处不在 ！
接下来，需要讲师在黑板或者投影上，展示月份盈亏表。
前4个月，执行规则一：
1、所有企业涨价，则企业赔钱
2、所有企业降价，则企业赚钱
3、部分企业涨价，涨价企业赚钱
4、部分企业降价，降价企业赔钱
规则解读：
第一条：所有企业 涨价 ，则企业 赔钱
当所有加油站都 涨钱 的时候，消费者选择绿色出行，则加油站收入减少，企业 赔钱 。
第二条：所有企业 降价 ，则企业 赚钱
当所有加油站都 降价 的时候，消费者选择开车出行，则加油站收入增加，企业赚钱。
第三条：部分企业 涨价 ，涨价企业 赚钱
当部分加油站 涨价 的时候，消费者因为对价格不敏感，则涨价加油站收入增加，企业 赚钱 。
第四条：部分企业 降价 ，降价企业 赔钱
当部分加油站 降价 的时候，同理消费者因为对价格不敏感，则加油站收入不增加，企业 赔钱 。
（注意，出现持平则全部不赔也不赚，营收额所有小组都为0）
玩到这里，会出现有意思的事情，就是所有小组死扛着，要赔钱大家一起赔，所以都是涨涨涨，第一轮和第二轮会有赔有赚，但是到了第三轮和第四轮，会出现大家都赔钱的情况，这时候给各个小组提出来“ 和谈 ”的要求，和谈费用20万，通常不会和谈，因为一和谈所有小组统一意见，好多小组不统一就是觉得这样不好玩了。
“ 和谈 ”注意事项：只要有一家不同意和谈，则和谈失败。
鉴于各小组都出现了状态，就进入了规则二：
1、所有企业涨价，则企业赔钱
2、所有企业降价，则企业赚钱
3、超过一半企业涨价，则降价企业赚钱
4、超过一半企业降价，则涨价企业赚钱
规则解读：
第三条：超过一半企业涨价，则降价企业赚钱
当超过一半的加油站 涨价 的时候，消费者开始对价格敏感，则降价的加油站收入增加，企业 赚钱 。
第四条：超过一半企业 降价 ，则涨价企业 赚钱
当超过一半加油站 降价 的时候，消费者因为对价格的滞后性，则涨价的油站收入增加，企业 赚钱 。
第五到第八轮，会出现小组犹豫不决的情况，这一轮涨了，下一轮降价，也会有小组出现坚决涨价的决定，这时候会有小组开始使用决策权，不是执行的全体降价，而是强制全体涨价，抱着大家都不好的心态来玩。
这时候提出来第二次是否“ 和谈 ”，大概有小组急切的想要和谈，但是也有些小组就是不愿意参加，通常这些小组就是一直涨价的小组。
接下来，进入规则三：
1、所有企业涨价，则企业赔钱
2、所有企业降价，则企业赚钱
3、超过一半企业涨价，则降价企业赚钱
4、超过一半企业降价，则涨价企业赚钱
5、联盟企业视为一家企业参与竞争
规则解读：
第五条：联盟企业视为一家企业参与竞争。
好玩的事情开始了，接下来，就是 联盟和矩阵 的开始，因为有的企业要求“ 和谈 ”，而有的企业坚决不和谈， 规则是只要有一家企业不和谈，则和谈失败 ，但 联盟 却是可以的。
在现实中，经常见到各种各样的 联合促销 ，还有些是跨行业的联合促销。
以上规则执行两轮后，如果遇到超过四家企业联盟，则触发隐藏规则：
规则解读：
超一半的企业联盟则形成品牌效应，
品牌企业收益加倍，损失减半，
非品牌企业收益减半，损失加倍；
最后一轮，超过一半企业降价，则降价企业赚钱，涨价企业赔钱
剩下的两轮，七个小组，四个联盟，两个联盟，一个不联盟。两个联盟降价，一个联盟涨价，按照规则，超过一半的企业降价，则涨价企业赚取，再实际的市场经济中，大者恒强，一旦出现了品牌相应，低价的企业即便降价，也会被认为便宜无好货，而涨价更会无人问津，所以收益减半，损失加倍。
品牌企业则会因为是联盟，抵御风险能力更强，收益更好，所以收益加倍，损失减半。
最后，计算各个小组的盈利状况，引出企业的定义，让大家一起共读。
企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
再讲解企业的基本组成：
信息流、商品流、现金流
三个基本要素都需要经历过 输入——处理——输出 的过程。
企业的生存要素： 流入的现金大于流出的现金，企业才能生存和发展！
让同学们复盘并思考一下：
1、为什么抓阄环节会有两个组抽到统一权？
（可从市场的正常发展分析，例如淘宝必然诞生京东，四通一达必然诞生顺丰）
2、如何规避风险或者抓住机遇？
（信息流的沟通）
3、如何能够获取持续的增长？
（持续的收集信息，并保持协作）
4、赚取最大利润有什么捷径？
（想法设法创造共赢甚至多赢的局面）
最后，让各个小组派出代表，根据三个基本要素的重要性排个序
信息流
商品流
现金流
提示：
哪个是成因？哪个是过程？哪个是结果？
SYB课程的中心思想是： 增长思维，打造矩阵，联盟作战
这是给学习SYB学员的第一课： 共赢！
道理谁都懂，规则也很简单，只要集体降价，就能共赢，但市场并不会这样认为，人要根据市场做出变化，但市场却是人组成的……
共赢的既是市场，也是人心！