你是否也有同样经历，兢兢业业工作多年，由于工作中缺乏思考力，不但职务得不到提升，工作效果也差强人意，向领导汇报工作听到最多的话就是"工作没思路，目标不明确，逻辑不通，效果不突出"，不能长期在领导的训斥下工作。
我不禁想逻辑思考力到底是什么，不能靠自己学，自己悟吧，我们都是凡人，通过湛庐阅读ApP，我找到了《逻辑思考力》，书中论述的方法能够很好地解决上述问题。
《逻辑思考力》的作者是日本逻辑思考大师西村克己，他1982年东京工业大学研究生华业，曾任芝浦工业大学研究生院客座教授、经营顾问，专攻逻辑思考、项目管理、技术经营、战略思维。1990年进入日本综合研究所，主要担任企业经营顾问。主要著作有《一分钟读懂德鲁克》、《终极图解力》等。
逻辑思考力就是在脑海中建立逻辑思维来对问题的分析能力，通过对问题根夲原因的分析，制定有针对性的对策和实施方案，实施方案解决工作中的问题。
《逻辑思考力》一书中，开篇就给出了解决问题的具体模型，对如何分析问题产生的根本原因，明确了详细的方法，导致问题发生的根夲原理，是否有遗漏，如何查找、补强，书中又给出查遗补漏措施。文中语言精练、通俗易懂使读者对内容一目了然，运用文中的方法结合工作实际，解决工作问题就会应心得手，游刃有余，领导对我们工作的评语会变成“工作思路清晰、重点突出、富有逻辑"。这夲书对新入职场的"小白"或是长居职场，工作勤奋但工作没思路的职场"大叔"很值得一读。
全文结构清晰，简单明了，重点突出，分五部分。何谓″逻辑思考力"、培养逻辑思考力的7大方法、如何进行逻辑思考、如何进行逻辑写作、如何进行逻辑表达。
文中开篇给出了问题解决的确定标题、明确目的、分析现状、找出问题、改革方针、确定方案、实施方案解决问题7个步骤和模块；其次重点论述分析问题发生的原因上，用MC法则(相互独立、不重复交叉)要多问为什么，找到引发问题的根原因，再使用5w2h法对问题查找的原因是否有遗漏进行补强，这样会使解决问题过程透明化，同时有助于对机会大、费用小、效果好的点进行重点研究，就可以花费较小力气使成里显现出来。最后，问题原因找准了，针对问题制定解决方案，明确部门、人员、措施、资源、完成时限和问题追责，盯控方案按时完成工作任务。
在文中后二节具体阐述如何逻辑写作、如何进行逻辑表达。我借李忠秋老师的"论证类比"来概括。论，结论先行；证上层结论是下层论据的概括总结，下层论据是上层结论的解释说明；类，论据数据分类归组；比，组内及各组要素要按逻辑关系进行排列，不论表达写作用这种"金字塔"方式就能使，双方交流沟通准确清晰，表达有力，杜绝文字语言交流中的层次不清、逻辑混乱的弊病。
逻辑思考力不仅运用于工作，还能运用于生活、学习的方方面面，灵活地运用能提高信息收集与分析力、提高自我推销力、提高交涉能力和说服力、捉高思考力和解决问题的能力。获得工作顺利，生活美满，相互促进，相得益彰。
我为大家推荐阅读《逻辑思考力》。